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日事日清工作法:高效员工的效率手册

日事日清工作法:高效员工的效率手册

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图文详情
  • ISBN:9787509014608
  • 装帧:暂无
  • 版次:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 印刷次数:暂无
  • 开本:21cm
  • 页数:242页
  • 出版时间:2018-11-01
  • 条形码:9787509014608 ; 978-7-5090-1460-8

本书特色

本书深刻阐述和剖析了日事日清的工作理念和工作模式。从摆脱拖延症、提升职场情商、建立结果思维以及学会管理时间等多个方面,论述了提高企业和员工执行效率的重要性和具体的工作方法。本书将重点介绍实用的时间管理方法、超级整理术以及针对日常工作的效能提升之道。只有把理论和方法相结合,应用在每天的工作中,才能真正成为高效人士。

内容简介

本书深刻阐述和剖析了日事日清的工作理念和工作模式,从摆脱拖延症、提升职场情商、建立结果思维以及学会管理时间等多个方面,论述了提高企业和员工执行效率的重要性和具体的工作方法。 本书将重点介绍实用的时间管理方法、超级清单术,以及针对日常工作的效能提升之道。只有把理论和方法相结合,应用在每天的工作中,才能真正成为高效人士。

目录

前 言 序 章 今天你做到日事日清了吗 01. 累死人的是积压下的工作 02. 工作不到位,公司没未来 03. *危险的事业杀手是拖延 04. 工作如同习武,日清才能进步 **章 定义:什么是日事日清 01. 日事日清是企业发展的动力 02. 日事日清是负责敬业的精神 03. 日事日清是完美的执行能力 04. 日事日清是良好的工作习惯 第二章 关键:根治工作中的拖延症 01. 浪费时间就是放弃未来 02. 用行动消灭拖延症 03. 做高效复命的员工 04. **次就把事情做对 05. 把工作完成在昨天 06. 把握当下才能高效 第三章 核心:学会时间管理法 01. 二八法则:重要工作重点做 02. 化零为整,充分利用零碎时间 03. 只要去挤,时间总会有的 04. 改变观念,保证工作热情 05. 有序工作,学会制定任务清单 06. 早睡早起,开发“神奇三小时” 第四章 观念:拒绝借口,少点抱怨 01. 没有完不成的任务,只有“完不成”的借口 02. 借口使人懒惰,懒惰使人拖延 03. 能责己的人必成功,怨环境的人必失败 04. 自律自控,是对自己负责 05. 不是尽力而为,而是全力以赴 06. 没有“如果”,只有“如何” 第五章 态度:认真勤勉,注重细节 01. 认真工作才是真正的聪明 02. 一次只做一件事 03. 追求细节完美,工作之中无小事 04. 及时修正工作上的偏差 05. 做一天并不难,难的是天天做 06. 始终小心谨慎,永远如履薄冰 07. 真正的进步是比别人进步得更快 日 事 日 清 工 作 法 IV 第六章 意识:负责敬业,注重结果 01. 心怀感恩 02. 肩负责任 03. 踏实敬业 04. 珍惜时间 05. 注重结果 第七章 方法:设定目标,抓住关键 01. 积极找方法,改写“不可能” 02. 正确地做事,不如做正确的事 03. 打破思维定式,创新带来效益 04. 提前设定目标,才能坚定前行 05. 工作要抓关键点,认准病根再下药 06. 盲目工作无意义,有序工作出效率 07. 条条大路通罗马,学会变通有未来 第八章 技巧:日清员工的八个专业工作方式 01. 提前做好准备,才能抓住机遇 02. 学会抓住重点,才能提高效率 03. 分清轻重缓急,才能有条不紊 04. 善于发现问题,才能劳而有功 05. 记好工作日记,才能查有可寻 06. 摆脱路径依赖,培养好的习惯 07. 与其追求完美,不如追求标准 08. 多工作一点,就多一点收获 第九章 实例:高效率的海尔模式 01. 海尔效率源自日事日清 02. 以日事日清俘获客户的芳心 03. 海尔的三本账和三张表 04. 区域日清与职能日清 05. 分工协作的六项日清管理法 06. 目标、日清、激励——海尔日清工作法的基本框架 07. 海尔日清工作法的三原则 08. 海尔日清工作法的运行程序
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作者简介

马伦,北京师范大学管理学博士,清华大学总裁班客座讲师,高级项目经理、产品总监、管理咨询师、高级讲师。在运营和管理方面有着丰富的经验,对互联网时代技术变革下的人员管理有深刻的洞察。

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