矩阵分析

序言 一张白纸与矩阵让心中的混沌消失不见！ / 001 第 1 章 不再“没有时间，慌乱无比” 01 是否要在日程表中留下多余时间 / 002 02 “粗略”地开始，“认真”地结束 / 007 03 将工作按能否胜任分开 / 012 04 无论多么琐碎的工作都要认真与上司沟通 / 017 05 检测目的与目标的一致性 / 022 06 权衡紧急度与重要性，确定优先顺序 / 027 07 从难易度与成效上判断优先顺序 / 033 08 将工作放置在“所需时间”与“创造出的时间” 的时间轴中思考 / 038 09 将“想做的事情”可视化 / 043 10 自己踏出“半步” / 047 第 2 章 明确与纠缠不清或有此种倾向的人的关系 01 加上自己的想法 / 054 02 呈现逻辑与情感，使自己被认可 / 059 03 创造共识以消除沉思 / 064 04 通过“第三视角”与“自我诉求”预防冲突的发生 / 069 05 通过自我展示来改善人际关系 / 074 06 所任职务决定行为方式 / 078 07 尊重自我 / 082 第 3 章 明确自己的未来之路 01 从两种技能的差来思考如何丰富经验 / 090 02 从工作“效率”与“效果”上思考如何丰富经验 / 094 03 从附加价值的角度来思考如何达成目标 / 101 04 把握自己的成长周期 / 105 05 不论发生什么事情，都要“继续做下去” / 110 06 竞争方式的选择与今后的职业设定相关 / 115 07 在“个人活动”中找出自我本色 / 120 08 通过“工作·生活协同作用”让工作变得快乐　 / 124 09 为拿出干劲，将“计划性的拖拖拉拉”付诸实践 / 129 第 4 章 利索地完成交涉时的所有要求 01 准确告知对方自己的位置 / 136 02 取得意见一致决定“双方都同意的点” / 142 03 在交涉中将对方的要求按照优先顺序排序 / 147 04 在“交货期”与“价格”上无法达成妥协时重估 “品质” / 152 05 “品质”与“交货期”无法达成一致的话， 就以“价格”来决定 / 157 06 通过仪表创造良好印象 / 162 07 分析交涉方的角色 / 167 08 以市场潜力为基准制定营销战略 / 172 第 5 章 创建强大的团队所要做的工作 01 减少“只有那个人才能做”的工作 / 178 02 消除团队中“看不见的壁垒” / 183 03 从两个方面来整理工作上的失误 / 189 04 推想工作伙伴的“技术”与“动力”水平 / 194 05 不要混淆风险的“预防”与“应对” / 198