歌华之路:文化服务供应商创新纲要

**章 歌华集团的演进历程暨新中国文化企业不同时期的历史特点 / 003 **节 歌华集团前身 ——计划经济时期的北京幻灯制片厂和北京市美术公司 / 004 一、主流文化宣传的排头兵—计划经济时期的北京幻灯制片厂 / 005 二、共和国形象塑造的执行者—计划经济时期的北京市美术公司 / 018 三、计划经济时期中国文化企业的历史特点 / 026 第二节 改革初期的北京幻灯制片厂、北京市美术公司和北京广告艺术集团 / 028 一、坚守与转型—改革开放初期的北京幻灯制片厂 / 028 二、在市场中新生—改革开放初期的北京市美术公司 / 035 三、破茧成蝶—改革开放初期的北京广告艺术集团 / 042 四、改革开放初期中国文化企业的历史特点 / 046 第三节 21 世纪以来歌华集团的发展及此期中国文化企业的特点 / 048 一、文化产业的提出与歌华集团的创立 / 048 二、新时期文化体制改革与中国文化企业的发展 / 054 三、新时期中国文化企业发展的特点 / 057 实 践 篇 第二章 文化服务供应商—歌华集团二十年实践探索 / 06 **节 歌华集团的企业定位 / 062 一、歌华集团确立文化服务供应商定位的历史条件 / 063 二、文化服务供应商的概念和内容 / 067 第二节 文化服务供应商的“歌华模式” / 070 一、“带光环”的物理平台，硬资产背后的软逻辑 / 072 二、“众筹众包”模式下的大型文化活动平台化运作，秉承 “来自社会、服务社会” / 074 三、“引导需求”的创新实验室平台，用关键技术突破创意瓶颈 / 078 第三节 歌华集团三大公共文化服务平台的理念与实践 / 083 一、中华世纪坛世界艺术中心 / 084目 录 003 二、歌华大厦创意设计中心 / 099 三、天竺综合保税区文化保税园文化贸易中心 / 105 第四节 歌华集团作为文化服务供应商的实践成果 / 113 一、同时满足政府和市场的需求，形成社会效益、经济效益双丰收 / 113 二、锤炼歌华团队，打造歌华品牌，形成可持续产业发展模型 / 115 三、歌华二十年项目集锦 / 117 思 考 篇 第三章 国有大型文化企业集团的必由之路—对歌华集团二十年历程的思索与探讨 / 17 **节 做大做强文化服务供应商，顺应新时期北京文化创意产业发展的需求 / 176 一、北京文化创意产业在新时期的长足发展为文化服务供应商型企业成长 提供了优质土壤 / 176 二、北京文化创业企业发展现状对文化服务供应商的服务规模和服务质 提出了新要求 / 178 第二节 歌华人的创新基因和文化情怀是形成文化服务供应商模式的持续动力 / 180 一、从文化服务供应商理念提出的历史环境看歌华人的市场敏感度 / 181 二、从文化服务供应商的主要特征看歌华人的创新能力 / 183 三、从文化服务供应商平台的搭建看歌华人的社会担当 / 184 四、从文化服务供应商的实践看歌华人的文化情怀 / 186 第三节 歌华文化服务供应商战略在新时期的传承与创新 / 191 一、以平台和品牌为基础继续坚持文化服务供应商企业定位 / 191 二、以创意设计为核心构建文化服务供应商的关键技术体系 / 19 三、以改革精神创造新时代文化服务供应商的未来之路 / 195 结 语 / 199 后 记 / 2