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制胜:从知到行的精进之路

制胜:从知到行的精进之路

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图文详情
  • ISBN:9787515517872
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:21cm
  • 页数:213页
  • 出版时间:2019-01-01
  • 条形码:9787515517872 ; 978-7-5155-1787-2

本书特色

本书不是传统意义上的励志书,是一本从突破认知局限到实现人生进阶的方法指南,改变思维、自我提升、自我管理等,非常适合当下读者的精进需求。

内容简介

为什么你懂得了很多道理, 却依然无法掌控自己的工作与生活? 为什么面对种种焦虑, 你总是无能为力、无所适从? 为什么足够勤奋的你, 人生却没有质的变化? 本书讲述了如何通过改变认知、掌握方法、找到路径, 进而强大自我, *终实现从量变到质变, 出奇制胜。从知到行, 再从行到知, 你需要做的, 就是不断寻找自己的人生精进方案。

目录

**章 突破认知局限:从0到1的七项烧脑思考
人生进阶,需要做到两步:**突破认知局限,第二埋头苦干。这两步顺序千万不能反了,否则就会事倍功半。首先要解决认知局限问题,这是成功人士的普遍做法。重要的认知包括:固定型思维到成长型思维的变革,存量思维到增量思维的进化,善用弱关系改进认知、解决问题,学会水平思考及逆向思维,突破“稀缺”思维给我们带来的限制,等等。
一 从固定型思维进化到成长型思维
二 从存量思维进化到增量思维
三 善用弱关系,有效解决问题
四 从垂直思考到水平思考
五 股神巴菲特的逆向思维你学会了吗
六 摆脱“稀缺”带来的思维限制,突破自我
七 年薪3万和300万巨大差异背后的逻辑思维

第二章 人生进阶方法:你需要掌握的七项高阶技能
解决认知问题后,接下来就是改造行动,但行动不是蛮干,工具和方法论就是我们的武器库。是否有效借助这些工具和方法论,将极大程度地决定我们行动的效率和结果。未来已来,你需要掌握的七项高阶技能并不会随着时间的推移而过时,将会助力我们的人生进阶。
一 学会PDCA,把问题拆分为关键行动步骤
二 人人都要学的方法论——TNB
三 善用黄金圈法则,发现事物运营本质
四 同理心——东西方通用的共情方法论
五 学会结构化思维,实践解决问题五步法
六 被忽视的细节管理,千万大单的折戟之路
七 被低估的风险管理,不可忽视的守门人

第三章 精进执行路径:不断走向强大的七个步骤
解决认知、工具和方法论的问题,人生的进阶就进入攻坚阶段。设定合理目标,分解任务,解决障碍,用清单落地,善沟通助执行,利他人,会复盘等,这些步骤娴熟掌握后,你会发现精进是可操作的,并不是空话和口号。
一 执行起点从设定合理目标与计划开始
二 将目标分解,并制定行动计划
三 分析及发现通往目标的障碍
四 用清单协助落地执行,减少36%无能之错
五 用沟通协助落地执行,提升50%的效率
六 从C到A级的执行变现突围之路
七 善用复盘方法论,既是结束,也是开始

第四章 超强自我管理:从认知到行动的自我打造策略
除了就事论事,要想持久开展事业,耐力也很重要,需要我们不断精进自我。善用一些性格测试工具了解自我及他人,无疑是打持久战的好方法。另外,讲诚信,懂自律,常反思,善输入,会解压,学不停……这些超强的自我管理策略,可以让你实现从1到N的完美质变。
一 善用SWOT、MBTI等工具,了解自我及他人
二 通人性善恶,做信用的玫瑰
三 走出舒适区,自律带来自由
四 被轻视的反馈与预期机制,痛苦+反思=进步
五 用输出倒逼输入的成长进阶之路
六 成长路漫长,找到适合自我的解压方式
七 选择大于努力,永远不要停止学习

第五章 完美蜕变策略:从量变到质变的四项思维成长
如何用有限的时间和精力,完成从量变到质变的转化?抓住重点,是高效能人士的**能力。从时间管理到精力管理,找到自我驱动的内在力量,积极沟通善用影响力,以结果为导向,转变你的思维,改变你的行为,从量变到质变反复做这四点就够了。
一 从时间管理到精力管理,管理好“猴子”
二 从驱动力2.0到3.0,发挥由内而外的力量
三 从积极沟通到影响力制胜,不战而胜
四 从过程管理到结果导向,用“成果”来承诺

附录 助你实现人生进阶的十个工具
附录列出的十个工具,涉及管理、沟通、问题解决方案等方方面面,应用广泛。如果能充分利用这些工具,不论在职场还是日常,打工还是创业,做上级还是做下属,都会让我们受益无穷,人生进阶之道尽在其中。
一 PDCA
二 TNB
三 FAB
四 黄金圈法则
五 运用同理心的三个具体方法
六 解决问题五步法
七 逻辑树
八 沟通四要素
九 SWOT
十 MBTI
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作者简介

陈义丰,复旦大学工商管理硕士,职场作家,问题解决专家,资深人力资源从业者,超级阅读者,擅长从0到1构建管理体系。曾就职于某全球500强企业,目前为某证券公司人力资源负责人。

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