21世纪工商管理系列教材组织理论与设计(第2版)/陈俊梁/21世纪工商管理系列教材

拥抱新时代 《三国演义》开篇有一句极具哲理的话：“话说天下大势，分久必合，合久必分。”任何事物都是一个矛盾的复合体。矛盾的双方在对立中寻求自身的优势，在竞争中促进事物的发展进步。其实，对于企业组织何尝不是如此？！ 现代企业组织起于毫末（家庭作坊、工场手工业等），分散的小型组织与当时的生产力水平相适宜。工业革命之后，随着机器大工业的出现，组织逐渐向“大而全”发展，出现了“大马不死”这样的企业信条。与之相对应，组织理论追求的是严格的层级管理控制、严密的规章制度、高耸的组织结构。在20世纪后半叶社会面临巨大变革时，组织逐渐朝更加灵活、弹性的方向发展，甚至出现了“小的即是美好的”这样的企业信条（以英国经济学家舒马赫（E.F.Schumacher）的名著《小的是美好的》为代表）。伴随着传统巨头纷纷倒下，一些新兴企业迅速崛起。企业不再追求“大而全”，而是追求“务实而灵活”，一些企业甚至牺牲一些过去看来非常重要的职能，譬如，苹果公司不去生产，富士康不去设计产品，美特斯邦威不去搞销售，等等。在快速多变的形势下，企业重新审视自身的生产经营流程，发掘自身优势，在全球视野内寻求优势互补的合作伙伴，实现*快捷地推出产品占有市场的目的。这一时期，组织结构的扁平化、内部管理的人性化、组织边界的模糊化成为组织的重要特征。 *近十年，移动互联网迅速普及，极大程度地改变了生产、生活、交际的方方面面，对组织理论也提出了新的挑战。移动互联网、人工智能、移动支付对组织的内部结构与外面形态影响很大，出现了滴滴打车、摩拜单车、京东商城等平台型组织。平台型组织的大量涌现对组织理论的影响是革命性的。平台型组织以平台为核心，以网络为纽带，将众多的商品（或服务）提供者、闲置资源的拥有者与同样众多的商品（服务）需求者、闲置资源的利用者联系在一起，成为笼罩在平台周围的“云一样的存在”。平台与它吸引到的各个主体共同构成一个巨大的球形组织。这类组织从结构上与原子内部的结构非常相似：有“原子核”（平台及其管理者、技术保障者、客服），还有围绕其旋转的“电子”（众多的服务提供者，譬如滴滴司机等），因此，我们可以称之为具有原子型组织结构。这种具有原子型组织结构的组织似乎正随着移动互联网在无所不能地扩张，似乎在朝“大而全”的方向回归。 新的时代孕育出新的组织，新的组织呼唤新的组织理论。本书再版正是想将*新的组织实践及其理论探索成果吸纳进来，以期为众多学者及广大师生提供更为新鲜的精神食粮。本书的再版得到中国人民大学出版社熊鲜菊老师的大力支持和帮助，得到林影、袁宇娴等同学的试读建议与校对支持，在此一并表示诚挚的谢意！