高维度思考法-职场问题解决篇

前 言 1 第1 章 热身篇 1 你是“以自我为中心”的人吗 3 寻找身边的“自相矛盾” 5 “元视点”的应用训练 8 如何做到“自知无知” 9 用元视点思考 11 元思维的两个方法 13 第2 章 Why 型思维训练 15 “为什么”的独到之处 17 基础篇 寻找“上层目的” 20 思考上层目的的两个意义 22 如何“改变战场” 24 Why从两个角度“ 超越时间” 24 只有Why 可以表示“关系” 26 只有Why 可以反复使用 27 Why 型思维与What 型思维 28 实践篇 照单全收之前先“推敲” 29 别把方法当作目的 48 练习“改变战场” 53 真正的竞争对手在哪里 55 第3 章 类推思维训练 61 什么是类推 63 类推是“抽象化” “具体化” 65 类推的重要性 66 类推的“缺点” 68 类推思维需要“意译” 70 类推和猜谜 74 类推思维的两种模式 77 根据“回转寿司”进行类推 79 寻找“关系的类似” 84 寻找“结构的类似” 86 抽象化训练1 88 抽象化训练2 91 向“自助餐”借鉴 93 进一步借鉴“自助餐” 97 对折法则 98 跟团旅行与自由行的差别 100 向生物借鉴 102 借鉴“顺序”或“流程” 105 “以人为镜”进行类推 109 “ 职业谜语”与类推思维 112 第4 章 工作中的类推思维 117 报纸和百科全书的共同点是什么 120 复印机和电梯的共同点是什么 122 出租车和土特产商店的共同点是什么 125 遥控器和数码相机的共同点是什么 127 “打破常识”的类推思维 130 连接不同行业的类推思维 132 “按需匹配”之后 137 “ 个性化预约”之后 140 “ 细分化”之后 141 根据“实时价格”进行类推 143 根据“跳跃式发展”进行类推 146 根据“实时运转率”进行类推 148 根据“评分和推荐”进行类推 151 如何培养元思维 153 后 记 157 出版后记