绝对坦率:一种新的管理哲学

序 言 V 如何使用这本书？ XVII **部分 一种新的管理哲学 1 建立绝对坦率的关系 003 这就是管理，这就是你的工作 003 如何成为好老板 005 推动前进的是关系，而非权力 009 绝对坦率是什么 011 绝对坦率的**个维度：个体关怀 013 绝对坦率的第二个维度：直接挑战 017 绝对坦率不是什么 020 绝对坦率具有普适性，但具有人际关系和文化属性 021 2 得到、给予并鼓励指导 025 一个关于“呃”的故事 025 让好的指导更具可操作性 027 绝对坦率 029 恶意侵犯 033 虚情假意 040 过分同情 043 向绝对坦率迈进 045 3 了解团队中每个人的动机 057 重新思考理想 057 成长管理 062 了解什么是重要的以及它为什么重要 063 “工作激情”问题 066 卓越绩效 068 卓越绩效/ 平稳的成长轨迹 070 卓越绩效/ 陡峭的成长轨迹 078 管理处于中间状态的员工 083 表现不佳/ 负成长轨迹 086 低绩效/ 陡峭的成长轨迹 091 没有永远的标签 096 4 协同创造成果 099 在谷歌，发号施令不灵 099 对乔布斯来说，发号施令也没有用 104 不用告诉员工就能把事情做好的艺术 106 倾听 109 阐明 119 讨论 124 决策 130 说服 135 执行 141 学习 144 第二部分 工具和技巧 5 关系 153 关心自己 154 自由工作 157 掌握在工作中交往的艺术 160 尊重边界 163 6 指导 175 寻求即时指导 176 橙色箱子 182 管理问题解决周 184 给予即时指导 185 评估即时指导，找到基准线，记录进步 200 和你的老板绝对坦率 204 性别和指导 207 正式绩效评价 218 防止暗箭伤人 222 同辈指导 223 向“权威”说真话 226 7 团队 233 职业生涯谈话 234 成长管理 244 招聘：你的心态和流程 249 解雇 254 晋升 259 奖励岩石明星 261 避免管理缺位和管理微观 264 总结 265 8 结果 267 一对一谈话 269 员工会议 275 思考时间 280 “重大讨论”会议 281 “重大决策”会议 284 全员会议 285 执行时间 288 看板 289 四处走动 292 重视企业文化 294 准备开始 301 致 谢 307