- ISBN:9787515321103
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:32开
- 页数:255
- 出版时间:2019-07-12
- 条形码:9787515321103 ; 978-7-5153-2110-3
本书特色
本书关注的是那些需要与90后直接打交道的管理者们,阐明的是现在与将来,当我们面对90后特有的特性以及这些特性给管理带来的重大挑战时,管理者应该如何通过自身的改变,有效的适应环境版画并充分发挥领导力。
轻有力,用90后思维管理90后是一种“轻管理”模式,尽管轻,确有力量。一种通过软化冲突、淡化权威、强化边界等一系列步骤止息代际“战争”的管理方式。全书都围绕这个核心展开。
作者多年从事管理培训与咨询,在书中列举了大量管理90后的案例,针对这些实例做了深入浅出,风趣幽默的理论分析,提出了切实可行的“微管理”模式,这个模式在作者的培训中已经得到众多企业的认可与推广,很多企业计划把这本书做为他们长期的培训教材。
内容简介
轻有力,是作者独创的概念,Gentle,butPowerful!这是用90后思维管理90后的方法--管得越少,干得越好。这是止息代际"战争"的秘笈。
为什么刚刚成为劳动力主体的90后就可以引发历*大规模的用工荒?为什么刚刚参加工作的90后就能够组织令本田损失几十亿元的大罢工?为什么富士康一直引以为豪的管理诀窍却成为了90后员工接连跳楼的直接原因?为什么每一代都存在的代际冲突,到90后时代却变成了一场代际"战争"?为什么管理者们面对90后普遍感到力不丛心?为什么管理者总是想"修理"90后,却又总是被他们"修理"?为什么面对"战争",管理者要做的反而是淡化权威?为什么管好90后的关键,不在如何改变90后?为什么传统管理模式在90后时代将被彻底改变?
这些管理90后的管理者们都要面对的问题,在书中都一一展开。
让管理者能以"一招三式"--软化冲突、淡化权威、强化边界,止息代际"战争",*终在管理者的大脑中建立起一套可以内化并自主应用的体系。
这是所有需要管理90后的管理者的必读书。
目录
序言:找回管理的自信
ⅱ因何而来的你
ⅴ相比90后,我更关心的是你
ⅷ90后三部曲
90后:一场前所未有的代际"战争"
003管理者:被清零的管理自信
005不仅仅是代际冲突,更是一场"战争"
007我们正在丧失的权威
012"控制"与"对话"之争
021冰山之下的代际差异
02360后VS90后
02780后VS90后
032轻管理秘笈
轻管理模式:止息代际"战争"的秘笈
037轻管理入学测验
039轻管理模式:一招三式
042轻管理**式:软化冲突
044轻管理第二式:淡化权威
046轻管理第三式:强化边界
049轻管理的"图像化"
053轻管理秘笈
寻找小Y:如何选拔90后员工
057量与质:即将发生逆转的人才供给
063轻管理策略:迎合习惯,兴趣优先
066与时俱进的渠道变革
070通过"再设计"提升岗位吸引力
075在招聘中传递正确的信息
078告别结构化面试,善用冲突情境
082别让招聘输在终点线上
085轻管理秘笈
再加工:如何帮助90后尽快成为合格员工
089火与冰:当热情遭遇冷淡
091轻管理策略:有心有法,疏导转化
096比入职培训更重要的"工作首日管理"
102处理好"高期望值"
107"准父母"式管理
113教会他们一次做好一件事
117网络工具使用规范
123轻管理秘笈
和而不同:如何让90后乐于接受你的管理
127威与信:过时的绝对权力
129轻管理策略:存威立信,重在疏理
136没错,就是"对人不对事"
141成为一个教练型管理者
146给他们一点真正的权力
151变"潜规则"为"显规则"
155轻管理秘笈
融化自我:如何让90后有效自我管理
159高与低:如何看待自己,决定如何自我管理
161轻管理策略:站高一线,善用团队
168用团队的力量化解"自我"
173比代替他们选择更明智的,是教会他们战略思考
183帮助他们找到自己的节奏
189轻管理秘笈
跨越鸿沟:如何与90后建立深入的关系
193近与远:隔水相望的关系
196轻管理策略:清除障碍,以心换心
199以积极互动,消除"刻板印象"
205减少"噪音",让沟通"通畅"起来
211帮助他们有步骤地融入组织
218心理契约:让关系生根
223轻管理秘笈
管理梦想:如何让90后保持工作激情
227施与求:不合拍的激励
231轻管理策略:与彼所求,以彼节奏
237梦想管理,与金钱无关
243"参与"是*大的认可
246"弹性"奖励
249轻管理秘笈
后记:与质疑同行
作者简介
韩庆峰,Leo叔叔关系学堂创始人、关系领域的独立研究者、《代际领导力》版权所有者。云学堂独家签约核心讲师、企业咨询顾问、资深企业教练、关系作家。
著有《直面矛盾》、《轻有力:用90后思维管理90后》等书。曾获得美国快公司杂志2015中国商业*具创意人物。
曾任高管裁员顾问,擅长以人性方式解决组织问题;历时9年深入研究,积累大量实战案例,总结出一套真正有实践指导意义的管理90后员工的方法论。
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