组织设计与岗位管理(第2版)

目录




**章组织设计概述/

**节组织设计的概念/

第二节组织设计理论的发展演变/

本章扩展/




第二章组织结构设计/

**节组织结构设计的内容和基本形式/

第二节职能设计/

第三节层次结构设计/

第四节部门化设计/

第五节组织联系设计/

本章扩展/




第三章影响组织设计的权变因素/

**节战略/

第二节环境/

第三节技术/

第四节组织生命周期/

第五节组织规模和组织文化/

本章扩展/




第四章组织变革/

**节组织变革概述/

第二节组织变革的理论/

第三节组织变革的实施/

本章扩展/




第五章工作设计的方法和操作流程/

**节工作设计概述/

第二节工作设计方法/

第三节工作设计的流程/

本章扩展/




第六章职位分析概述/

**节职位分析的含义/

第二节职位分析的原则及意义/

第三节职位分析的实施/

第四节职位分析的演变/

本章扩展/




第七章职位分析技术/

**节通用的职位分析技术/

第二节以人为基础的系统性技术/

第三节以工作为基础的系统性技术/

本章扩展/





第八章职位说明书的编制/

**节职位说明书概述/

第二节职位说明书的编写/

第三节职位说明书编写的误区、原因及解决方法/

本章扩展/




第九章职位体系的设计/

**节职位设置/

第二节职位体系设计概述/

第三节职位序列的设计/

第四节职位通道的设计/

本章扩展/




第十章任职资格等级标准的设计与应用/

**节任职资格等级标准概述/

第二节行为标准的设计/

第三节能力标准的设计/

第四节基本资格标准的设计/

第五节员工任职资格的管理/

第六节任职资格体系的应用/

本章扩展/




第十一章岗位等级薪酬/

**节岗位等级薪酬概述/

第二节岗位评价及岗位等级结构/

第三节岗位等级薪酬体系/

本章扩展/



附录/


参考文献/