包邮工程项目管理(第2版)/赵庆华

1 项目与项目管理 1．1 项目 1．2 工程项目 1．3 工程项目管理 1．4 工程项目管理的发展 2 工程项目管理系统过程 2．1 概述 2．2 工程项目管理系统 2．3 工程项目计划体系 2．4 工程项目实施控制体系 2．5 工程项目结束管理 3 工程项目范围管理 3．1 工程项目前期策划 3．2 工程项目范围管理 4 工程项目组织概论 4．1 概述 4．2 工程项目组织结构 4．3 工程项目组织分工与工作流程设计 4．4 工程项目团队及其建设 5 工程项目采购 5．1 概述 5．2 工程项目交易模式策划 5．3 工程项目的招标投标 6 工程项目时间管理 6．1 概述 6．2 工程项目进度计划的编制 6．3 工程项目资源计划 6．4 项目进度计划的控制 7 工程项目质量管理 7．1 概述 7．2 设计质量的控制 7．3 工程施工质量的控制 7．4 工程项目运行质量管理 8 工程项目费用管理 8．1 工程项目费用管理概述 8．2 工程项目投资控制 8．3 施工项目成本管理 8．4 挣值法 9 工程项目风险管理 9．1 工程项目风险管理概述 9．2 工程项目风险因素识别 9．3 风险评价 9．4 风险应对计划和风险控制 10 工程项目沟通管理 10．1 沟通的概念、过程、要素及原则 10．2 项目中几种重要的沟通 10．3 沟通计划的编制 10．4 项目信息传递 10．5 项目绩效报告 10．6 管理收尾 10．7 沟通知识体系 11 工程项目信息管理 11．1 工程项目信息管理概述 11．2 工程项目信息的分类、编码和处理方法 11．3 工程项目管理信息系统 11．4 建筑信息模型及其在工程项目管理中的应用 11．5 其他新兴技术的应用 参考文献