21世纪高职高专规划教材·工商管理系列企业现场管理实务(第3版)/刘治等/21世纪高职高专规划教材

目 录
**篇 现场管理基础
**章 现场管理概述
**节 现场与现场管理
第二节 现场管理理论溯源
第三节 日本现场管理的主要理念与特点
第四节 日本现场管理对我国企业的启示
第二章 现场管理基本原则
**节 3N原则
第二节 三现主义
第三节 PDCA循环
第四节 激励与员工活性化
第三章 现场管理推进要素与过程控制
**节 现场管理的推进要素
第二节 现场管理过程控制
第三节 现场管理体系构建
第四章 班组长领导力
**节 班组长的职责与使命
第二节 班组长的角色认知及在管理中存在的问题
第三节 提高班组长领导力
第四节 班组长管理成熟度
第五章 班组管理
**节 班组管理的理论基础
第二节 目标管理与绩效管理
第三节 班组制度建设
第四节 班组文化建设
第五节 团队建设
第六节 班组结构创新
第六章 教育培训
**节 教育培训的含义及内容
第二节 教育培训的实施
第二篇 现场管理工作内容
第七章 现场质量管理
**节 现场质量管理概述
第二节 现场质量策划
第三节 现场质量控制
第四节 现场质量分析与改进
第八章 现场物流与库存管理
**节 现场物流概述
第二节 库存管理概述
第三节 常用库存控制方法
第九章 全面生产维护
**节 全面生产维护的起源、概念及特点
第二节 开展全面生产维护的支柱和步骤
第三节 设备保全需要开展的工作
第十章 现场安全管理
**节 安全法律法规及应用
第二节 安全教育及培训
第三节 安全生产责任制
第四节 危险预知活动
第五节 安全目视化管理
第六节 灾害演习
第十一章 精益生产
**节 精益生产概述
第二节 精益生产体系
第三节 价值流与价值流分析
第三篇 现场管理工具与方法
第十二章 定置管理
**节定置管理概述
第二节定置管理的基本原理
第三节定置管理的步骤
第十三章 目视化管理
**节目视化管理概述
第二节 第二节 目视化管理的媒介
第十四章 5S管理
第三节**节 5S管理概述
第四节第二节 5S管理的开展
第五节第三节 5S管理的推进
第十五章 标准作业
**节标准作业的定义和作用
第二节作业标准及其作用
第三节标准作业的三要素
第四节标准作业指导书
第五节第五节 开展标准作业
第十六章 防错法与异常管理
**节防错法概述
第二节常见差错种类和防错原则
第三节防错思路和方法
第四节异常管理
第十七章 现场问题改善
**节现场问题改善概述
第二节 现场问题改善的步骤
第二节现场问题改善常用的工具与方法
附录 现场管理案例
案例一 推进6S精益管理打造港口卓越现场
案例二 航空部附件修理现场管理推进
参考文献