企业经营管理沙盘模拟实践教程

第1篇认知体验篇
第1章企业经营管理之初认知9
1.1企业及其分类9
1.2企业经营管理10
1.3生产型企业12
第2章企业经营管理之初体验14
2.1企业经营管理沙盘模拟概述14
2.2沙盘模拟整体方案介绍15
2.3沙盘模拟中的管理角色及业务分工16
第2篇实战经验篇
第3章物理沙盘盘面和初始状态设置23
3.1企业经营管理物理沙盘盘面23
3.2沙盘教具24
3.3初始状态设置26
第4章企业营销管理及沙盘模拟规则30
4.1营销管理简介30
4.2沙盘营销规则31
第5章企业运营管理及沙盘模拟规则34
5.1运营管理简介34
5.2沙盘运营规则36
第6章企业财务管理及沙盘模拟规则42
6.1财务管理与会计核算简介42
6.2沙盘财务规则48
第7章沙盘企业经营模拟流程51
7.1年初三项工作51
7.2每季度十项工作59
7.3年末六项工作83
第8章沙盘企业经营战略制定96
8.1企业经营战略96
8.2企业战略管理97
8.3沙盘企业经营环境分析97
8.4沙盘企业经营战略制定过程99
第9章沙盘企业经营六年实战101
9.1经营实战说明101
9.2经营指标分析104
9.3团队工作运行106
第10章沙盘企业经营评价与总结108
10.1经营业绩综合评价108
10.2经营过程全面总结109
第3篇理论升华篇
第11章沙盘企业经营战略实施新理论113
11.1沙盘企业经营初级策略113
11.2沙盘企业经营中级策略115
11.3沙盘企业经营高级策略117
第12章透过经营看管理120
12.1供应链管理的概念120
12.2供应链管理的实现技术121 附录A企业模拟经营报告128
附录B学习知识要点及能力要点155
参考文献157