EPC工程总承包全过程管理

序言
前言
**章 EPC 工程总承包模式概述
**节 EPC 工程总承包概念及主要特征
第二节 EPC 工程总承包的优势及问题
第三节 EPC 工程总承包当前国际环境
第四节 EPC 工程总承包模式及相关承包模式
第五节 EPC 工程总承包组织结构及模式
第二章 EPC 工程总承包前期策划
**节 项目前期工作概述
第二节 总承包项目投标策划
第三节 总承包项目组织机构设置策划
第四节 总承包项目管理策划
第五节 绿色建筑申报策划
第六节 境外总承包项目实施策划
第三章 EPC 工程总承包设计管理
**节 总承包项目设计管理概述
第二节 方案设计比选
第三节 设计流程管理
第四节 设计组织管理
第五节 设计方案实施管理
第六节 设计变更管理
第七节 设计风险管理
第四章 EPC 工程总承包采购管理
**节 采购体系精细化管理
第二节 采购供应商管理
第三节 采购成本控制管理
第四节 采购风险管理
第五章 EPC 工程总承包施工管理
**节 EPC 工程总承包施工管理概述
第二节 EPC 工程总承包管理职责
第三节 EPC 工程总承包施工管理内容
第四节 EPC 工程总承包施工管理要点
第五节 EPC 工程总承包分包商管理
第六章 EPC 工程总承包试运行及竣工验收管理
附录 竣工验收附录表
参考文献