包邮市场逻辑的主宰与驱动:美国传媒企业国际化研究

**章　绪论：研究缘起、意义与概念界定（1）**节　研究缘起与问题意识（1）第二节　研究意义、思路、方法与可能创新（7）第三节　核心概念的界定与章节结构（12）第二章　美国传媒企业国际化研究的学术史梳理（23）**节　企业国际化研究：理论基础与研究进展（24）第二节　美国传媒企业国际化研究文献述评（42）第三章　案例研究方法与研究设计（58）**节　案例研究的合法性建构（59）第二节　案例选择与研究设计（63）第三节　案例企业基本情况（67）第四章　美国传媒企业国际化的内外因驱动（105）**节　不变的市场逻辑：市场谋求与利润赚取的内部驱动（106）第二节　外部环境的嬗变：新自由主义、全球化语境与传媒技术的发展（122）第三节　四大传媒集团国际化内外因驱动的案例研究（134）第五章　美国传媒企业国际市场进入模式选择（155）**节　美国传媒企业国际化历程：从雏形到快速发展（157）第二节　美国传媒企业国际市场进入模式选择：从出口到跨国并购（167）第三节　四大传媒集团国际市场进入模式选择的案例研究（178）第六章　美国传媒企业国际化经营战略选择（205）**节　美国传媒企业国际化经营战略选择的内外部环境考察（207）第二节　在全球整合与地方响应之间的平衡：美国传媒企业国际化经营战略选择（221）第三节　四大传媒集团国际化经营战略的案例研究（230）第七章　结语（248）**节　主要结论（248）第二节　进一步研究方向（252）参考文献（253） 表目录表1-1　2011—2016年美国传媒集团在世界五百强中的排名及营业收入(2)表1-2　2012—2016年全球传媒市场国家（地区）产值及市场份额(6)表1-3　国际市场进入模式分类(14)表1-4　国际市场进入模式内在特点(18)表2-1　经济类学派与过程类学派视角下的企业国际化的代表性理论(25)表2-2　进行对外直接投资的条件(32)表2-3　企业国际化的网络模型(37)表3-1　时代华纳的部分并购(73)表3-2　时代华纳的经营领域(75)表3-3　2012—2016年时代华纳各版块收入情况(75)表3-4　新闻集团的部分并购(83)表3-5　新闻集团的经营领域(84)表3-6　2012—2016年新闻集团各版块收入情况(84)表3-7　迪士尼的部分并购(91)表3-8　迪士尼的经营领域(92)表3-9　2012—2016年迪士尼各版块收入情况(92)表3-10　维亚康姆的部分并购(101)表3-11　维亚康姆的经营领域（拆分前）(102)表3-12　维亚康姆的经营领域（拆分后）(102)表3-13　2012—2016年维亚康姆各版块收入情况(102)表4-1　仅出一家日报的城市数目的增长：1880—1930(110)表4-2　美国报业集团及其控制日报数：1900—1930(110)表4-3　1990年占美国传媒市场垄断地位的23家传媒集团(117)表4-4　2012—2016年时代华纳海外市场收入情况(137)表4-5　2012—2016年新闻集团海外市场收入情况(140)表4-6　2012—2016年迪士尼海外市场收入情况(143)表4-7　2012—2016年维亚康姆海外市场收入情况(146)表5-1　1979年各国播出的电视节目中进口节目所占比例(162)表5-2　1979年主要电视节目输出国(163)表5-3　1980年书籍、报刊、唱片和录像带出口国及所占百分比(169)表5-4　2010—2014年美国服务业出口总量及传媒产品出口(170)表5-5　国际市场进入模式分类(180)表6-1　宏观环境影响因素—PEST模型(208)图目录图1-1　国际市场进入模式分类(15)图1-2　全球一体化——地方响应框架(19)图2-1　企业国际化的基本机制(34)图4-1　电视节目的发行渠道和窗口(132)图5-1　全球传媒业的跨国并购（1983—2005）(166)图5-2　美国传媒业的跨国并购（1983—2005）(166)图5-3　国际市场进入模式选择的影响因素(185)图5-4　国际市场进入模式的折衷框架(186)