生产企业物流 第二版

第1章 生产企业物流概述
1．1 物流企业现状分析
1．2 学习生产企业物流的意义
1．3 生产企业物流的目标
1．4 生产企业物流
1．4．1 生产企业物流的构成
1．4．2 生产企业常见物流活动
1．5 物流的合理化、科学化途径
本章小结
练习与思考

第2章 采购物流管理
2．1 采购物流概述
2．1．1 采购分类
2．1．2 采购价格及采购成本管理
2．2 供应商管理
2．2．1 供应商管理概述
2．2．2 供应商分类
2．2．3 供应商管理方法
2．2．4 供应商管理内容
2．2．5 供应商的产品质量管理
2．2．6 供应商交货期管理
2．2．7 供应商的激励
2．2．8 企业与供应商的关系管理
2．3 采购流程与采购物流管理
2．3．1 采购计划编制
2．3．2 采购合同
2．3．3 采购合同的纠纷与解决
2．3．4 采购风险控制
2．3．5 采购风险分类
2．4 生产企业采购物流管理
2．4．1 采购运输
2．4．2 采购物流的装卸与搬运
2．4．3 采购物流的评估
本章小结
练习与思考

第3章 生产物流管理
3．1 生产概述
3．2 先进的生产管理
3．2．1 生产制造发展阶段
3．2．2 丰田生产方式
3．2．3 浪费的识别
3．3 丰田生产方式——准时化
3．3．1 准时化生产
3．3．2 准时化生产的工具——看板管理
3．4 丰田生产方式——自働化
3．5 生产计划与物料控制
3．5．1 生产计划
3．5．2 物料需求计划
3．6 生产现场物流管理
3．6．1 生产现场物流管理意义
3．6．2 生产现场物流管理要素
3．6．3 生产现场在制品（物料）管理
3．6．4 物流人员管理
3．6．5 物流设备设施管理
3．6．6 物流现场的安全管理
3．6．7 物流现场5S管理
3．6．8 物流现场的目视管理
3．6．9 物流质量管理
3．7 准时化物流
3．7．1 准时化物流控制方法
3．7．2 准时化物流时刻表
3．7．3 生产线准时化物流
本章小结
练习与思考
……
第4章 回收废弃物物流管理
第5章 销售物流管理
第6章 第三方物流管理
第7章 物流信息管理
参考文献