文创地图:文化创意产业的经营路径

**步　摊开地图　综观文创这个世界 → **章　文创是什么 创意英国：以文化为主轴的产业政策...5 文创经营规划的四个步骤：分析、建模、支点、推展...10 → 第二章　文创，创造顾客独特体验 勾勒顾客的样貌：分析顾客消费行为与购买内容　...16 引发顾客共鸣：持续观察分析顾客的日常...17 锁定目标客群：建立商品与顾客的正确关系...22 → 第三章　文创，是一种价值传递 以诚品为例，学习文创的价值传递...34 在大氛围与小细节之间，感受价值的传递...38 文创的价值，有时固定，有时弹性...41 懂得取，敢于舍，才能做好价值传递...41 价值的传递，不只在当下，也在过程的延续...42 第二步　按着地图　朝正确方向出发 → 第四章　文创的经营，以人为本 经营团队，不同背景的专业组合...48 营采合一，适合新创或小规模经营...49 矩阵组织，适合项目任务或大规模经营...50 外部团队也是重要的合作伙伴...51 → 第五章　文创的经营，看商品结构 商品结构，是经营一家店的学习地图...60 商品结构的编列：广度延展，深度挖掘...61 商品结构的开拓：满足现有需求，开发未知体验...66 → 第六章　文创的经营，在趋势观察 广泛接受新知，养成专业领域的观察能力...72 趋势观察一：永续旅游...78 趋势观察二：一个人的经济...81 趋势观察三：顾客体验...84 趋势观察四：未来办公...86 第三步　用商品　规划经营的路径 → 第七章　文创商品的开发采购 商品开发团队的理性与感性...92 五个开发采购的相关要素...98 四个进货/ 销售的原则把握...99 → 第八章　文创商品的陈列美学 视觉定位：陈列的**层次...107 场所氛围：陈列的第二层次...110 主题识别：陈列的第三层次...111 → 第九章　文创商品的营销策展 策展的思维...120 策展的故事...122 策展的情境...123 → 第十章　文创商品的品类经营 奥美360 度品牌管家：从品牌管理看品类经营...132 无印良品：从跨领域看品类经营...134 为商品注入生命，为顾客编织梦想的品类达人...136 品类达人的CHECK POINT ！ ...142 再一步　定期更新　探索创新 → 第十一章　掌握商业模式自我检视 商业模式是什么...148 通过商业模式，厘清品牌核心价值...150 → 第十二章　品牌商业模式采访研究案例 休闲娱乐商业模式：高雄大鲁阁草衙道购物中心...156 全方位零售商业模式：新竹远东巨城购物中心...164 生活提案型书店商业模式：日本茑屋书店...174 借鉴学习经营策略...184 → 第十三章　文创综合体商业模式：诚品 诚品的商业模式...192 转型及发展的机会（一）：集团资源整合运用策略...196 转型及发展的机会（二）：文创品牌投资代理策略...200 转型及发展的机会（三）：在地文化资源联结策略...205 转型与发展的机会：小结...211 → 后记...212