文创地图:文化创意产业的经营路径

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作者：周钰庭

出版社：现代出版社

本类榜单：文化

分类：文化 > 中国文化

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图文详情

ISBN：9787514383119
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：21cm
页数：11,212页
出版时间：2020-02-01
条形码：9787514383119 ; 978-7-5143-8311-9

本书特色

作者将25年的文创营运经验，具体而系统地落实于文字，如创营运地图一般，指引对文创产业有兴趣的人，学习如何因应趋势变化，建构属于自己的文创商业模式。 1992年作者进入诚品书店服务，通过二十多年的日常工作，门市的改装调区、产品开发的脑力风暴，对新品牌上市的沙盘推演，以及一次次实践与不断集思广益的学习，逐步积累了对于文创内容经营的丰富经验。本书凝聚了作者20多年的学习、转化、教导的文创生涯心得体会及经验之谈。对文创新人来说，这是一本文创教科书。对已跨入文创产业的经验者来说，这是一本可以让你自我检视、问答解题的文创营运参考书。

内容简介

1.《文创地图》对文创新人来说，这是一本文创教科书。对已跨入文创产业的经验者来说，这是一本可以让你自我检视、问答解题的文创营运参考书。 2.文化创意产业的发展是世界各先进国家的趋势，文创软实力成为带领国家经济前进的动能。文化内容不仅可以让文化和创意有价，更能成为文化流通和转译的载体，面对品牌模式的创新，与朝向国际和未来发展的前瞻性，如何将价值产值化，建构具有丰富文化及创意内涵的社会环境，运用科技与创意跨界合作来带动美学经济，将是充满机会与挑战。 3.《文创地图》整理了作者周钰庭在文创领域中，为事业提供蓝图，把脉诊断，带领团队的一些心法。面对业务任务的扩大，主管必须具备有领导统率全局的能力，希望透过书中的方法，让阅读本书的领导者，能逐步养成具有整体系统的观念，抓住重要环节，依据客观情况正确决策，并组织决策执行的才能。

**步　摊开地图　综观文创这个世界 → **章　文创是什么创意英国：以文化为主轴的产业政策...5 文创经营规划的四个步骤：分析、建模、支点、推展...10 → 第二章　文创，创造顾客独特体验勾勒顾客的样貌：分析顾客消费行为与购买内容　...16 引发顾客共鸣：持续观察分析顾客的日常...17 锁定目标客群：建立商品与顾客的正确关系...22 → 第三章　文创，是一种价值传递以诚品为例，学习文创的价值传递...34 在大氛围与小细节之间，感受价值的传递...38 文创的价值，有时固定，有时弹性...41 懂得取，敢于舍，才能做好价值传递...41 价值的传递，不只在当下，也在过程的延续...42 第二步　按着地图　朝正确方向出发 → 第四章　文创的经营，以人为本经营团队，不同背景的专业组合...48 营采合一，适合新创或小规模经营...49 矩阵组织，适合项目任务或大规模经营...50 外部团队也是重要的合作伙伴...51 → 第五章　文创的经营，看商品结构商品结构，是经营一家店的学习地图...60 商品结构的编列：广度延展，深度挖掘...61 商品结构的开拓：满足现有需求，开发未知体验...66 → 第六章　文创的经营，在趋势观察广泛接受新知，养成专业领域的观察能力...72 趋势观察一：永续旅游...78 趋势观察二：一个人的经济...81 趋势观察三：顾客体验...84 趋势观察四：未来办公...86 第三步　用商品　规划经营的路径 → 第七章　文创商品的开发采购商品开发团队的理性与感性...92 五个开发采购的相关要素...98 四个进货/ 销售的原则把握...99 → 第八章　文创商品的陈列美学视觉定位：陈列的**层次...107 场所氛围：陈列的第二层次...110 主题识别：陈列的第三层次...111 → 第九章　文创商品的营销策展策展的思维...120 策展的故事...122 策展的情境...123 → 第十章　文创商品的品类经营奥美360 度品牌管家：从品牌管理看品类经营...132 无印良品：从跨领域看品类经营...134 为商品注入生命，为顾客编织梦想的品类达人...136 品类达人的CHECK POINT ！ ...142 再一步　定期更新　探索创新 → 第十一章　掌握商业模式自我检视商业模式是什么...148 通过商业模式，厘清品牌核心价值...150 → 第十二章　品牌商业模式采访研究案例休闲娱乐商业模式：高雄大鲁阁草衙道购物中心...156 全方位零售商业模式：新竹远东巨城购物中心...164 生活提案型书店商业模式：日本茑屋书店...174 借鉴学习经营策略...184 → 第十三章　文创综合体商业模式：诚品诚品的商业模式...192 转型及发展的机会（一）：集团资源整合运用策略...196 转型及发展的机会（二）：文创品牌投资代理策略...200 转型及发展的机会（三）：在地文化资源联结策略...205 转型与发展的机会：小结...211 → 后记...212

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艾立民中国书刊发行业协会理事长《文创地图》是钰庭作为资深文创业人士的倾心之作，按图索骥，我们能够领会她在文创研究实践过程中的全部心路历程。我相信，此书会让同行在自己的探索实践中发现更多的未知美景，丰富这张地图。

任超中国书刊发行业协会副理事长文创产业界人才荟萃，钰庭对文创的投入与她在文创产业的专业成就，诚品书店25年的完整经验分享，触角深广，结缘更多文创人，让文创产业发光发热！

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黄育海上海九久读书人文化公司总经理《文创地图》是钰庭在诚品书店25 年来的学习、转化、教导，文创生涯的心得体会及经验之谈，亦深且广，可以充分提供各行业作为创意参考指南。

封新城文旅策划人诚品书店一直是我到台湾时必去之地，除了书籍之外，这里的情韵氛围常常令人流连忘返。作者在诚品从青春到届龄退休，她分享了一个完整的世界给我们，是经验的、理想的以及缜密的美丽地图。

初安民台湾印刻文学总编辑每个人心里，都有一个书店，那是梦境里堆叠的城堡，我们可以恣意奔放纵泳在无边的书海，从无数作品的灵魂深处，掬一勺人生更深的体悟，自梦境的边疆继续拓远更久的梦，不肯醒来。作者周钰庭的这本作品，具体而微地铺陈了一个“玫瑰”书店的理想与实践蓝图，令我们可以让梦境兑现为真实的华美，而不会在迷宫中迷失。特别推荐她这部实践梦想的作品。

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作者简介

周钰庭
服务于诚品书店25年，参与创建及扩张期发展，积累多年资深主管经验，担当业务发展角色，进行市场及新事业的开发，以及创新营销模式、开发新产品、组织治理、流程变革，创建新店型之新业务开展。
长期精准掌握文创产业脉动，对于文化园区定位规划、文创展览策划、文创商品研发设计、文创渠道整合营运的经验丰富。

1992年进入诚品书店服务。历任门市及代理业务批销、礼品及文具开发工作，负责带领团队全球商展开发采购，达成公司快速展店及开创新店型业务目标。
2002年一 2008年负责流程变革及新业务流程规划。完成整体商业策略蓝图，成功导入 SAP/ERP 系统，达成供应链流通效能与品质和国际接轨。并负责建置供应链平台，达到销售库存资料透明化，具体实现与厂商同步销售促进效益。周钰庭服务于诚品书店25年，参与创建及扩张期发展，积累多年资深主管经验，担当业务发展角色，进行市场及新事业的开发，以及创新营销模式、开发新产品、组织治理、流程变革，创建新店型之新业务开展。长期精准掌握文创产业脉动，对于文化园区定位规划、文创展览策划、文创商品研发设计、文创渠道整合营运的经验丰富。 1992年进入诚品书店服务。历任门市及代理业务批销、礼品及文具开发工作，负责带领团队全球商展开发采购，达成公司快速展店及开创新店型业务目标。 2002年一 2008年负责流程变革及新业务流程规划。完成整体商业策略蓝图，成功导入 SAP/ERP 系统，达成供应链流通效能与品质和国际接轨。并负责建置供应链平台，达到销售库存资料透明化，具体实现与厂商同步销售促进效益。 2008年—2012带领新业务及新产品线创建。包含搜罗全台在地好食材及优质休闲食品的“诚品知味”，开创诚品首家以美好生活提案的家居选品概念店“living project by the eslite”。积累全球商品开发能量，带领诚品多元发展，除已开拓出百万种以上商品，每年更新增十万种新商品。 2012年—2015年负责集团多角化及跨地域经营的发展。架构供应链布局，包含业务开发、营销规划、物流建置、信息范畴的整体规划建置。2012年香港铜锣开幕，2015年苏州店开幕。 2016年—2017年旗舰店通路营业主管，带领团队进行业务转型。接任敦南、信义及松烟旗舰店营业主管，并筹备创建新展店规划发展事宜，同时为企业进行策略整合，提升企业品牌价值。

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