包邮激励——让员工自动自发地奔跑

目录 **章 目标激励 ——有目标才能有干劲 |让员工有干劲的前提就是看到并且认可企业的目标| / 2 |有共同愿景才能步调一致| / 4 |制定目标的基本原则| / 6 |把目标分解落实到每个人身上| / 9 |定目标时要遵循“可实现，需努力”的原则| / 12 |制定目标要具体而清晰，并结合实际| / 13 |注重目标的可操作性，规划出实施步骤| / 15 第二章 赞美激励 ——人人都需要认可与赞美 |认可和赞美是对一个员工*大的鼓励| / 18 |善于发现下属的闪光点并及时表扬| / 19 |赞美的话不要泛泛而谈，要说到点子上| / 21 |当众赞美下属时不能忽视其他员工的感受| / 23 |用证书等书面形式赞美优秀员工| / 25 |功劳是下属的，过错是自己的 | / 26 |不要吝惜对落后员工的表扬| / 28 第三章 榜样激励 ——火车跑得快，全凭车头带 |领导要起到榜样的作用| / 32 |请榜样人物作报告| / 33 |高效工作的领导才可要求下属“高效”| / 36 |以身作则，勤奋工作| / 37 |走到员工中去，可以激励每一个员工| / 38 |困难时刻首当其冲，做好表率| / 39 |管理者错了要主动坦然承认| / 41 |信守承诺，说出的话就一定要做到 | / 43 |让自己对工作的激情感染员工| / 44 第四章 感情激励 ——情感激励的作用是无限的 |情感激励的作用是物质无法代替的| / 48 |没有人不看重尊严，即使在金钱面前 | / 49 |时刻调查并提高员工满意度| / 51 |用心经营员工心| / 53 |当员工情绪波动时，要迅速安抚| / 56 |利用特殊时期与场合给予员工点滴的关心| / 58 |不要吝啬，给予员工生活上*需要的帮助| / 60 |爱员工，也要爱员工的家人 | / 62 |把公司营造成温暖的大家庭| / 64 第五章 授权激励 ——给合适的人合适的权力 |事必躬亲不是勤奋，是低效 | / 68 |针对员工特长授权| / 70 |无信任，不授权| / 72 |授权是一种放权和分权| / 74 |授权不是完全失去控制| / 76 |授权时要分清职权与责任| / 78 |对人员进行整体化运营和决策| / 79 |如果不能给下属实权，就给下属荣誉和地位| / 81 |管理者需要培养一个能干的副手替自己分担重任| / 82 第六章 晋升激励 ——给员工一个上升的梯子 |晋升是给员工*大的奖赏| / 86 |精心策划可造之材的升迁之路 | / 87 |给员工搭建一部向上攀爬的梯子| / 88 |海尔晋升员工的三种方法| / 91 |为资历浅的年轻人提供持续的晋升机会| / 92 |用有效的晋升制度给员工晋升提供保障| / 94 |运用晋升体系把优秀的技术人员转化为管理人员| / 95 |制定内部招聘制度，完善晋升体系| / 97 第七章 竞争激励 ——让员工你追我赶不懈怠 |竞争可以让员工成就*好的自己| / 102 |利用员工不服输的心理，让员工之间主动展开竞争| / 103 |在一定条件下，用“末位淘汰制”促进竞争| / 105 |适当加入“鲇鱼式”人物，以制造危机感| / 108 |让更具可比性和说服力的数据自己说话| / 111 |对企业管理人员，要动态流动| / 113 |聘用高效新员工，增加企业活力 | / 115 |给员工“良性压力”，逼其进步| / 116 第八章 荣誉激励 ——自我实现的需要是人类*高层次的需要 |荣誉激励能满足人的终极心理需求| / 120 |给员工至高无上的荣誉是对员工*大的赞美| / 121 |如果不能持续为员工提升地位，就不要吝啬头衔和名号| / 123 |让员工感觉自己很重要| / 125 |以员工的名字命名企业成果| / 126 |对优秀员工进行旅游奖励| / 128 |对后进员工也同样要进行荣誉激励| / 129 |给员工特殊的荣誉| / 130 第九章 参与激励 ——赋予员工使命感 |给员工创造参与到企业日常事务中的机会| / 134 |让员工特别愿意为公司提建议的前提是环境宽松| / 137 |多与员工交流，让不爱说话的员工坦诚相见| / 138 |广泛倾听员工的反面意见| / 139 |参与度越高，员工越有责任心| / 140 |激发员工对工作的创造热情| / 142 第十章 惩罚激励 ——批评惩罚有技巧 |该罚则罚，严格遵守企业原则| / 146 |在惩罚前要建立合理的规则| / 147 |对员工进行惩罚要遵守的原则| / 149 |被表扬和肯定裹夹着的批评更乐于为员工所接受| / 151 |对年轻男员工要懂得责骂的艺术| / 153 |批评之后还要及时安抚员工| / 155 |处理员工纷争时不要武断 | / 157 |批评员工的方式要有智慧| / 159 |有效批评的8个注意事项| / 161 第十一章 物质激励 ——建立一个合理的评价制度 |给员工略高于市场同类水平的收入| / 164 |设计出让员工满意的薪酬激励制度| / 165 |绩效考核要体现出人是企业*大的资产| / 169 |重奖出类拔萃的优秀人才，即使项目失败| / 170 |建立公平公正且有效的奖金制度| / 172 |福利激励，让员工更团结的激励手段| / 175 |设立优秀团队奖，提高团队精神| / 177 |偶尔给下属个小礼物| / 178 第十二章 信任激励 ——让员工自动自发 |信任具有神奇的力量| / 182 |不被信任的员工只是在为钱而工作| / 183 |抓大放小，不必事事都过问| / 186 |不要以成败论英雄| / 189 |“用人不疑”是驾驭人心的基本方法| / 190 |对技术业务骨干要信任与鼓励并用| / 193 |增加员工的自信心是*好的信任| / 194 |工作中时时处处表达对员工的信任| / 196 第十三章 股权激励 ——让打工者成为老板合伙人 |股权激励让员工与企业成为“利益共同体”| / 200 |了解股权激励的模式和实施的技巧| / 202 |实施股票期权激励的主要环节| / 205 |股权激励是把双刃剑，成败在于细节| / 208 第十四章 事业激励 ——事业是员工毕生的追求 |让员工对企业的前途充满信心| / 212 |给员工创造干事业的平台| / 214 |把员工的兴趣投入到工作中| / 215 |给成就欲很强的员工建功立业的机会 | / 216 |把功劳留给员工 | / 218 第十五章 挫折激励 ——让受挫的员工笑对失败 |激励员工笑对挫折 | / 222 |给过于自信的员工体验一定的挫折感| / 223 |给犯错误的员工宽松的环境以度过挫折期| / 225 |给员工将功补过的机会| / 226 |帮助员工从挫折中奋起| / 228 第十六章 培训激励 ——为企业可持续发展加油续航 |只有培训才能让员工拥有可持续发展的后劲| / 232 |培训前的准备工作| / 233 |内部培训对培训师的要求及培训形式| / 235 |外部培训让员工活力*大限度地被激发| / 239 |给员工创造自我培训的机会| / 241 |尽快把培训成果应用到工作中| / 244 第十七章 创新激励 ——建立鼓励创新的体制 |鼓励员工不断创新，不要墨守成规| / 248 |允许和宽容创新过程中的失败 | / 249 |创新激励一定要有制度作保证| / 250 第十八章 企业文化激励 ——为员工营造一个积极的氛围 |只有企业文化才能触动员工灵魂，产生持久激励| / 254 |企业文化是吸引优秀人才的法宝| / 255 |“柔性管理”是*高管理智慧| / 257