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  • ISBN:9787519837020
  • 装帧:平装-胶订
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:172
  • 出版时间:2020-04-01
  • 条形码:9787519837020 ; 978-7-5198-3702-0

本书特色

本书的作者用通俗易懂的语言清晰地解释了敏捷,并提供了坚实可行的步骤,帮助各个团队将敏捷的价值观和原则付诸实践。本书以各种组织为例,既包括小型的非营利机构,也包括全球的金融企业,生动有趣地讲述了各个行业与跨职能组织实践敏捷的真实故事。准确地理解敏捷的真正含义以及重要性。 利用敏捷强调组织的具体需求与目标。 杜绝在“汇报与批评”会议上浪费时间,做出更明智的决策。 建立良好的学习、协作与交付的循环周期。 借鉴IBM、Spotify和可口可乐等大公司的敏捷专家的经验。

内容简介

本书的作者用通俗易懂的语言清晰地解释了敏捷,并提供了坚实可行的步骤,帮助各个团队将敏捷的价值观和原则付诸实践。本书以各种组织为例,既包括小型的非营利机构,也包括优选的金融企业,生动有趣地讲述了各个行业与跨职能组织实践敏捷的真实故事。·准确地理解敏捷的真正含义以及重要性。·利用敏捷强调组织的具体需求与目标。·杜绝在“汇报与批评”会议上浪费时间,做出更明智的决策。·建立良好的学习、协作与交付的循环周期。·借鉴IBM、Spotify和可口可乐等大公司的敏捷专家的经验。

目录

目录 前言 .1 第1 章 敏捷是什么,为什么敏捷很重要? 15 1.1 敏捷源自一场运动 .15 1.2 敏捷的诉求 20 1.3 摆脱墨守成规的束缚 21 1.4 敏捷与瀑布式 ..22 1.5 敏捷,精益和设计思维 ..25 1.6 小结:敏捷让一切变得更简单(但并不意味着更容易) .27 第2 章 寻找启明星 . 29 2.1 摆脱框架陷阱 ..29 2.2 有意义地实施敏捷:树立目标和挑战 .34 2.3 塑造属于自己的敏捷:推动变革的敏捷原则和价值观 ..36 2.4 小结:超越框架陷阱的敏捷 .38 第3 章 以客户为中心 . 41 3.1 战胜组织引力**定律 ..43 3.2 从客户的角度衡量速度 ..46 3.3 超越“工作的软件” 49 3.4 深入敏捷实践:以冲刺为周期开展工作 53 3.5 快速将这一原则付诸实践 ..58 3.6 下列情况表明你已步入正轨 .59 3.7 下列情况可能表明你已误入歧途 ..61 3.8 小结:客户至上 .63 第4 章 尽早且频繁地展开协作 .. 65 4.1 战胜组织引力第二定律 ..66 4.2 从报告和批评文化转型到协作文化 ..69 4.3 在同一个地点工作 .72 4.4 吸取经验为我所用 .76 4.5 深入敏捷实践:每日站立会议 79 4.6 快速将这一原则付诸实践 ..83 4.7 下列情况可以表明你已步入正轨 ..84 4.8 下列情况可能表明你已误入歧途 ..87 4.9 小结:建立协作文化 89 第5 章 做好计划应对不确定性 .. 91 5.1 战胜组织引力第三定律 ..92 5.2 敏捷的悖论:利用结构实现灵活性 ..95 5.3 实验是把双刃剑 .98 5.4 敏捷也具有不确定性 .101 5.5 深入敏捷实践:回顾 .103 5.6 快速将这一原则付诸实践 106 5.7 下列情况表明你已步入正轨 ..108 5.8 下列情况可能表明你已误入歧途 110 5.9 小结:变化未必是坏事 112 第6 章 遵循快速、灵活、 以客户为中心的三个指导原则 . 113 6.1 敏捷组织中的领导方式 114 6.2 跨团队和职能扩展敏捷 120 6.3 将这一切融合在一起:IBM 的企业设计思考 ..126 6.4 深入敏捷实践:WHPI(原因,方式,原型,迭代) .129 6.5 关于WHPI 实践的一些注意事项 135 6.6 快速将这些原则付诸实践 136 6.7 下列情况表明你已步入正轨 ..137 6.8 下列情况表明你已误入歧途 ..139 6.9 小结:将所有内容整合在一起 .141 第7 章 敏捷手册 143 7.1 第1 步:做好准备 ..143 7.2 第2 步:树立启明星 .145 7.3 第3 步:迈出**步,衡量成功 147 7.4 第4 步:现在就看你了! 149 7.5 小结:多说,多干! .150 附录A 致谢 . 153 附录B 补充阅读 155
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作者简介

Matt LeMay是Sudden Compass的联合创始人与合作伙伴,该公司曾帮助Spotify、Clorox及宝洁等组织,将客户至上的原则付诸实践。

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