创新驱动的设计管理模式转型

**章 转型问题的缘起
**节 研究背景与意义
一、创新重要性的凸现
二、设计管理在创新中的重要价值
三、设计管理的危机与机遇
四、设计管理转型的必然
第二节 研究对象与概念阐释
一、设计管理
二、类型、模式及转型
三、创意驱动、创造驱动和创新驱动
第三节 研究方法与路径
一、文献研究法
二、案例分析法
三、模型分析法
四、实证性分析
第四节 研究逻辑与论文框架

第二章 转型问题及文献综述
**节 设计转型问题综述
一、设计的科学化
二、从设计到设计思维的转变
三、设计研究模式转变
第二节 设计管理模式转型问题综述
一、设计在商业中的价值
二、设计与管理的关系
三、战略重心向以用户为中心转移
四、设计推动组织变革的问题
五、品牌设计管理的问题
六、知识生产角度的设计管理问题
七、设计领导力和教育问题
第三节 存在问题与机会
本章小结

第三章 设计管理模式分析
**节 人为事物关系模型
一、人为事物理论
二、人为事物关系模型
三、模型原理及相关阐释
第二节 广义用户观
一、用户研究中的“用户”
二、“以用户为中心”理论
三、“狭义用户”与“广义用户”
第三节 价值通道理论
一、相关理论回顾
二、价值定位与挖掘
三、价值通道分析
四、四个维度的价值系统
第四节 三种设计管理模式的假设
一、创意驱动模式
二、创造驱动模式
三、创新驱动模式
本章小结

第四章 设计管理模式转型
**节 创意驱动向创造驱动的转型
一、转型的历史性阐述
二、隐含的逻辑
第二节 创造驱动向创新驱动的转型
一、转型的案例性分析
二、内在逻辑
第三节 并行而非替代
一、创意驱动模式的存在
二、创诰驱动模式的存在
本章小结

第五章 以家具业为例的实证性分析
**节 模式类型相应特征分析
一、创意驱动模式的企业类型
二、创造驱动模式的企业类型
三、创新驱动模式的企业类型
第二节 模式类型相对优越性分析
一、体现在企业规模和增速上
二、体现在产业影响力上
三、体现在社会影响力上
第三节 模式转型路径分析
一、从创意向创新转型
二、从创造向创新转型
本章小结

第六章 模式转型的困境与机遇
**节 困境
第二节 对设计行业的影响
第三节 对初创企业的影响
第四节 对中小型企业创新的影响
第五节 对大型企业创新的影响
第六节 对社会创新的影响
第七节 对设计管理教育的影响
本章小结

第七章 结论
**节 发现与成果
第二节 不足与展望
参考文献
附录
后记