海尔管理学:理论与解释

**部分 管理：范式转变
**章 海尔模式的管理哲学范式
1．1 管理实践转向：从确定性到不确定性
1．1．1 以企业为中心的确定性管理
1．1．2 以用户为中心的不确定性管理
1．2 管理范式转向：从理性人到自主人
1．2．1 管理的历史随认识人性而深化
1．2．2 管理的边界随组织演变而拓展
1．3 管理学范式转向：从简单性到复杂性
1．3．1 管理学中的复杂性范式
1．3．2 现实背景：终结官僚主义
1．3．3 海尔管理学与管理学范式转向
1．3．4 复杂性范式的实践范例：以变制变
第二章 管理学的理论方法框架演进
2．1 管理原则演进：从管理1．0、管理2．0到管理3．0
2．1．1 管理1．0：法约尔管理原则
2．1．2 管理2．0：丰田模式的原则
2．1．3 管理3．0：第三代管理的原则
2．2 管理理论演进：从原子论到复杂性理论
2．2．1 原子论框架下的传统管理学
2．2．2 管理学范式转变的系统论基础
2．2．3 第三代管理的管理学研究
第三章 管理变革的中国贡献
3．1 根植于实践的贡献
3．2 利用中国文化助力管理变革
3．2．1 以灵活的组织应对复杂的环境
3．2．2 对中国传统管理文化进行批判改造
3．3 “因为中国而更加世界”的普适价值
3．3．1 “中国一定是做了非常对的事”
3．3．2 海尔模式的中国文化特质
3．3．3 海尔模式与中国经验的关系
3．3．4 海尔模式普适性的经济学根据
……

第二部分 管理学：框架转变
第三部分 管理经济学：逻辑转变
结语