知识产权经典译丛(第5辑)组合:质量.创造和成本

**章 什么是卓越的专利组合
1.专利组合的定义
2.卓越专利组合的10个原则
a.企业和专利战略
b.卓越专利组合的特性
c.管理专利组合
3.专利组合的4个例子
案例1——捷邦安全软件科技有限公司
案例2——Silanis 科技公司
案例3——富士胶片株式会社
案例4——高通公司
小结
第二章如何创造卓越的专利组合？
1.创造专利组合的关键概念
2.通过技术拐点培养专利
a.简介
b.以突破性专利为基础构建专利组合
c.“好的构想”是专利价值的基础
d.什么是技术拐点？
e.技术拐点的例子
f.以技术拐点为基础的大趋势
g.技术拐点以及专利模式总结
3.两个经典的问题
a.创建抑或购买
b.质量抑或数量
4.企业内专利组合的发展
a.简介
b.企业内一项成功的专利项目所需的要素
小结
第三章什么是创造卓越专利组合的成本？
1.自上而下的预算：锁定成本
a.**项分析
b.第二项分析
c.第三项分析
d.第四项分析
e.影响特定企业比率的要素
f.第1部分总结——自上而下的预算
2.自下而上的预算：锁定结果
a.自下而上的预算方法举例
b.第2部分总结——自下而上的预算
3.竞争性的预算方法：基于竞争锁定目标和结果
a.竞争性预算方法举例
b.竞争性的预算方法总结
4.混合预算：平衡成本、成果和竞争者
小结
第四章总结
主题1：卓越专利组合的基本特性
问题1：什么是卓越的专利组合？
问题2：单件专利和专利组合之间有什么不同？
问题3：怎样评价一个专利组合？
问题4：在卓越的专利组合中，期待质量和数量之间达到什么样的平衡？
问题5：专利组合中的专利质量和专利数量之间存在冲突吗？
问题6：在内部创建专利组合和从外部购买专利之间是否存在冲突？
问题7：什么是“专利丛林”？
问题8：在决定一个专利组合是否需要保持地理平衡时主要考虑因素是什么？
问题9：哪个国家或者哪些国家应该成为地理平衡的一部分？
问题10：获取专利组合的时间平衡主要需要考虑哪些因素？
主题2：管理专利组合
问题11：对企业战略和专利战略来说，*主要的考虑是什么？
问题12：企业内部成功的专利项目需要哪些要素？
问题13：高层管理者，或者类似的有决定权的人，在任何特定的时间点如何认识到“专利组合的相对质量”，甚至是去判断“这一质量是随时间在提高还是降低”？
问题14：管理专利组合的主要原则是什么？
主题3：专利预算
问题15：专利投资预算的替代方法有哪些？
问题16：什么是专利的“自上而下的预算方法”？
问题17：什么是专利的“自下而上的预算方法”？
问题18：什么是专利的“竞争性的预算方法”？
问题19：什么是专利的“混合预算方法”？
主题4：特殊主题
问题20：什么是技术拐点？
问题21：技术拐点和专利有什么关系？
问题22：基础型研究、应用型研究、技术、产品以及专利之间的关系是什么？
问题23：什么是“专利整合者”？
问题24：什么是“侵略型专利整合者”？
问题25：什么是“防御型专利整合者”？
问题26：什么是“专利池”？
问题27：你提到一个专利整合者也可能会“拥有”被整合的专利。这怎么可能？专利所有者就不再是一个专利整合者了。
问题28：如何评估专利？
问题29：“专家基本分析”的含义是什么？
问题30：“机器基本分析”的含义是什么？
后记
附录卓越专利组合的原则列表
词汇表
参考文献
表索引
名称和主题索引