包邮管理学实训教程/方小林

组织篇 第1章 管理学实训课程说明 1.1 实训概述 1.2 实施管理学实训教学的意义 1.3 管理学实训课的指导思想 1.4 管理学实训的教学目标 1.5 管理学实训教学的组织 第2章 管理学实训课程各模块内容 2.1 主要内容展示 2.2 团队训练 2.3 情景模拟 2.4 管理学辩论 2.5 案例分析 2.6 管理游戏 实训篇 第1章 管理活动与管理理论 1.1 小组展示主要内容 1.2 团队训练 1.3 管理情景模拟 1.4 管理辩论 1.5 案例分析 1.6 管理游戏 第2章 管理道德与社会责任 2.1 小组展示主要内容 2.2 团队训练：对社区不道德行为的调查 2.3 管理情景模拟 2.4 管理辩论 2.5 案例分析 2.6 管理游戏：猜拳 第3章 决策与决策方法 3.1 小组展示主要内容 3.2 团队训练 3.3 管理情景模拟 3.4 管理辩论 3.5 案例分析 3.6 管理游戏 第4章 目标和计划的确立 4.1 小组展示主要内容 4.2 团队训练 4.3 管理情景模拟 4.4 管理辩论：短期目标与长期目标哪个更重要 4.5 案例分析 4.6 管理游戏 第5章 组织结构与设计 5.1 小组展示主要内容 5.2 团队训练 5.3 管理情景模拟 5.4 管理辩论 5.5 案例分析 5.6 管理游戏 第6章 人力资源管理 6.1 小组展示主要内容 6.2 团队训练 6.3 管理情景模拟 6.4 管理辩论 6.5 案例分析 6.6 管理游戏 第7章 组织变革与组织文化 7.1 小组展示主要内容 7.2 团队训练 7.3 管理情景模拟 7.4 管理辩论 7.5 案例分析 7.6 管理游戏：在新工作环境中达成协调一致 第8章 领导理论 8.1 小组展示主要内容 8.2 团队训练 8.3 管理情景模拟 8.4 管理辩论 8.5 案例分析 8.6 管理游戏 第9章 激励 9.1 小组展示主要内容 9.2 团队训练 9.3 管理情景模拟 9.4 管理辩论 9.5 案例分析 9.6 管理游戏 第10章 组织沟通 10.1 小组展示主要内容 10.2 团队训练 10.3 管理情景模拟 10.4 管理辩论 10.5 案例分析 10.6 管理游戏 第11章 控制与控制过程 11.1 小组展示主要内容 11.2 团队训练 11.3 管理情景模拟 11.4 案例分析 附录1 实训指导书 附录2 实训项目(任务) 参考文献