群众性创新:理论与方法研究:research on theory and method

**部分 大中型企业一线员工的创新 第1章 群众性创新的理论 1.1 开放式技术创新理论 1.2 创新生态系统理论 1.3 工匠理论 1.4 双创理论 第2章 国有大中型企业班组技术创新生态系统的构建 2.1 班组技术创新生态系统构建的必 2.2 班组技术创新生态系统的内涵 2.3 班组技术创新生态系统的特征 2.4 班组技术创新生态系统的边界 2.5 班组技术创新生态系统的结构 2.6 班组技术创新生态系统形成分析 第3章 国有大中型企业班组技术创新生态系统运行机制研究 3.1 班组技术创新生态系统的运行原则 3.2 班组技术创新生态系统的运行模式 3.3 班组技术创新生态系统的运行机制 3.4 班组技术创新生态系统运行机制耦合研究 第4章 国家电网湖南公司班组技术创新生态系统运行案例研究 4.1 研究设计 4.2 国网湖南公司介绍 4.3 国网湖南公司班组技术创新存在的问题 4.4 国网湖南公司班组技术创新生态系统的形成 4.5 国网湖南公司班组技术创新生态系统的运行 第5章 国有大中型企业班组技术创新生态系统运行的保障措施 5.1 完善企业战略与组织领导 5.2 构建开放有序的班组技术创新平台 5.3 构建以创新区块链为核心的网络系统 5.4 完善创新成果评价与激励机制 5.5 培养班组技术创新能力 第二部分 我国创客的发展与成长机制 第6章 创客运动与创新理论 6.1 关于创客的研究 6.2 关于创客成长环境的研究 第7章 我国创客运动发展现状及问题 7.1 我国创客运动发展现状 7.2 我国支持创新创业发展的相关政策 7.3 我国创客空间发展困局 第8章 我国创客成长的一般规律与孵化模式研究 8.1 创客成长的一般规律 8.2 我国创客群体孵化模式 8.3 形成我国创客培养的新体制 第9章 我国创客成长环境研究 9.1 创客成长环境的定义 9.2 一般环境 9.3 特殊环境 第10章 我国创客群体成长环境优化研究 10.1 我国创客成长环境存在的不足 10.2 将创客政策纳入我国创新体系 10.3 我国创客相关政策的阶段性选择 10.4 各阶段政策设计 第三部分 作为运营方法的群众性改善活动 第11章 TPM支持体系 11.1 TPM的发展与传播 11.2 TPM的定义与内涵 11.3 TPM的主要思想 11.4 TPM的主要体系 11.5 TPM展开的4个阶段 11.6 如何推进TPM改善工作 第12章 TPM-OStep：基本改善活动 12.1 “两整三清”与可视化管理 12.2 自主保全活动 12.3 提案改善活动 12.4 消除浪费的活动 12.5 课题改善活动 12.6 间接部门的改善活动 12.7 小组改善活动 第13章 TPM-1Step：生产基本条件的*优化活动 13.1 概述 13.2 1lStep的主要内容 13.3 1Step活动推进方法 第14章 TPM-2Step：建立标准品质生产方式活动 14.1 概述 14.2 建立标准品质生产方式 14.3 设备管理 第15章 TPM-3Step：生产费用*小化活动 15.1 概述 15.2 3Step的主要内容 15.3 3Step推进的方法 第16章 TPM-4Step：员工自主管理活动 16.1 概述 16.2 主题活动内容 16.3 推进的方法 第17章 TFT运作方法 17.1 TFT与经营革新的关系 17.2 TFT的运作方法 17.3 TFT运作管理规则举例 17.4 TFT课题案例 第18章 培训与经营革新活动 18.1 培训是手段而不是目的 18.2 培训体系 18.3 培训方法与技巧 第19章 业绩评价与经营革新 19.1 考核体系以正激励为主 19.2 适用范围 19.3 考核的主要形式与内容 19.4 具体评价项目 19.5 详细评价内容及分值 19.6 组织分工与评价方法 19.7 加分及减分考核 19.8 评价结果利用 附录 考核项目与评价办法 主要参考文献