经济管理类主干课程教材运营与供应链管理(第2版)/姚建明/经济管理类主干课程教材

第1篇运营与供应链管理的战略视角
第1章战略、运营与供应链的本质
11如何实现企业的基业长青
12“管理”的对象和目的
13做好管理的核心——四大职能
14企业战略管理的目的
15企业的战略定位
16企业的供应链网络
17企业的运营系统
18运营与供应链的本质

第2章运营与供应链管理的基础逻辑
21供应链思想的产生
22供应链的核心特征
23供应链是企业运营的根基
24战略、运营、供应链、物流之间的重要关系
25运营中的沙锥模型
26运营与供应链管理的框架
27运营与供应链中的几个重要思想

第2篇运营与供应链系统的构建
第3章企业管理中的一个重要循环
31战略管理的基本框架
32基于供应链系统全面把握企业管理问题
33一个重要循环
第4章供需的匹配与协调及建网
41供需的匹配与协调
42供需匹配与协调的价值
43什么是供需的匹配与协调
44供需的匹配与协调模型
45供需不匹配的处理
46供需匹配时的改进和优化
47供需匹配与协调运用的前提
48渠道对供需匹配的影响
49价格波动对供需匹配的影响
410运营与供应链系统构建的思路
411企业内部运营系统的构建与管控
412供应链和物流的基础地位
第5章大规模定制模式下的运营与供应链构建
51大规模定制模式
52解决矛盾的基本思路
53延迟策略
54实施延迟策略的条件
55实施大规模定制模式所需的能力
56大规模定制模式下的供应链管理运作
57大规模定制模式下的供应链柔性计划与调度

第3篇运营与供应链系统的管控
第6章供应链的资源整合与关系处理
61供应链合作关系中的常见问题
62供应链资源整合
63并购整合方式
64联盟整合方式
65外包整合方式
66第三方物流
67第四方物流
68供应链关系的处理
第7章供应链的管控、绩效与激励
71合作计划、预测与补给模式
72供应链运作参考模型
73供应链绩效评价
74供应链平衡计分卡
75供应链激励
第8章流程管理与价值链管理
81流程管理中的问题梳理
82流程优化的核心内涵
83业务流程重组
84价值链管理
85如何进行价值链分析
86价值分析决策方法
87价值链中的价值分析


第4篇运营与供应链系统的运作
第9章战略采购管理
91传统采购流程中的问题
92采购管理人员的职责
93采购管理的两大主题
94采购管理的战略定位
95采购定位模型
96供应市场监视与分析
97战略采购相关决策
98降低采购成本的途径
第10章战略库存管理
101库存的重要价值
102关于供应链中的零库存
103如何管理好库存
104库存管理中的几个问题
105库存的补充
106库存订货量的确定
107如何决定安全库存水平
108两箱系统和三箱系统
109如何管理提前期
1010做好提前期管理的建议
1011缩短提前期的技术
1012库存分类技术
第11章供应链资源管理系统
111企业资源管理系统的组成
112有效消费者反应
113ERP系统中的主要功能模块
114项目管理技术
115推动式生产方式
116拉动式生产方式
117*优化生产技术
118ERP系统的应用
119预测方法与技术
1110新信息技术提升管理价值