新时代国有企业负责人选聘机制和薪酬制度研究

第1章 绪论 1.1 研究背景、目的和意义 1.1.1 研究背景 1.1.2 研究目的 1.1.3 研究意义 1.2 研究的主要内容 1.2.1 国有企业负责人选聘机制和薪酬制度的有关理论基础 1.2.2 国有企业负责人选聘机制和薪酬制度发展的现状和存在的问题” 1.2.3 国外选聘制度和薪酬制度的主要启示 1，2.4 国有企业负责人选聘制度的影响因素、优化措施及效果实证分析 1.2.5 国有企业负责人薪酬制度的影响因素和优化措施 1.2.6 国有企业负责人选聘机制和薪酬制度的保障机制研究 1.3 研究方法和技术路线 1.3.1 研究方法 1.3.2 技术路线 第2章 理论基础和国内外研究综述 2.1 概念的界定 2.1.1 国有企业 2.1.2 国有企业负责人 2.1.3 混合所有制改革 2.1.4 分类改革 2.1.5 选聘机制 2.1.6 薪酬管理 2.2 主要理论基础 2.2.1 委托代理理论 2.2.2 *优契约理论 2.2.3 管理层权力理论 2.2.4 人力资本理论 2.2.5 激励理论 2.3 国内外研究综述 2.3.1 国有企业负责人选聘机制研究现状 2.3.2 国有企业负责人薪酬制度研究现状 2.3.3 现有研究评述 第3章 国有企业负责人选聘机制和薪酬管理发展的现状 3.1 国有企业负责人选聘机制发展历程 3.1.1 计划经济时期的行政任命制(1949—1978年) 3.1.2 双轨制时期孕育产生的公开选拔方式(1979—1992年) 3.1.3 市场经济初期的试点改革(1993—2003年) 3.1.4 深化改革阶段的全面探索(2003年至今) 3.2 国有企业负责人选聘的主要方式 3.2.1 行政任命制 3.2.2 公开招聘制 3.3 国有企业负责人选聘存在的主要问题 3.3.1 选聘主体方面 3.3.2 选聘方法方面 3.3.3 选聘与薪酬结合方面 3.4 国有企业负责人薪酬制度发展历程 3.4.1 计划经济时期的高度集中统一的薪酬制度(1949—1978年) 3.4.2 过渡型高管薪酬制度(1979—1992年) 3.4.3 高管薪酬制度的初步建立(1993—2003年) 3.4.4 高管薪酬制度的深化完善(2003年至今) 3.5 国有企业负责人薪酬制度存在的问题 3.5.1 任期激励缺乏有效实现途径 3.5.2 薪酬激励未体现差异性 3.5.3 薪酬体制与现代企业制度不符 第4章 国外国有企业负责人选聘制度和薪酬制度及主要启示 4.1 法国政府对国有企业负责人的选聘和薪酬制度 4.2 英国政府对国有企业负责人的选聘和薪酬制度 4.3 德国政府对国有企业负责人的选聘和薪酬制度 4.4 美国政府对国有企业负责人的选聘和薪酬制度 4.5 主要启示与借鉴 第5章 国有企业负责人选聘制度的解构与重构：分类、分层与分级 5.1 国有企业选聘来源的解构与重构实证分析 5.1.1 研究假设 5.1.2 数据来源、变量说明与模型设定 5.1.3 实证结果分析 5.1.4 小结 5.2 国有企业选聘方式的解构与重构实证分析 5.2.1 数据来源和变量选择 5.2.2 实证结果与分析 5.2.3 小结 5.3 国有企业负责人选聘优化路径实施效果分析 5.3.1 数据来源、变量说明与模型设定 5.3.2 国有企业负责人选聘来源优化路径效果分析 5.3.3 国有企业负责人选聘方式优化路径效果分析 第6章 国有企业负责人薪酬制度的解构与重构：分类、分层与分岗 6.1 国有企业负责人薪酬水平的解构与重构实证分析 6.1.1 研究假设 6.1.2 数据来源与变量选择 6.1.3 实证结果与分析 6.1.4 小结 6.2 国有企业负责人股权激励实施效果研究：分类、分层、分形式 6.2.1 研究假设 6.2.2 研究方法 6.2.3 数据来源与变量选择 6.2.4 实证结果与分析 6.2.5 小结 第7章 企业综合绩效影响因素研究——以国有企业负责人的视角 7.1 国有企业负责人特征对企业综合绩效影响实证分析 7.1.1 研究假设 7.1.2 变量说明、模型设定与描述性统计 7.1.3 模型估计结果 7.2 小结 第8章 国有企业负责人选聘和薪酬制度改革建议 8.1 改革原则 8.1.1 分类管理原则 8.1.2 加强监管与市场化相结合的原则 8.1.3 内外结合与短中长期激励相结合的原则 8.1.4 坚持公开公正公平的原则 8.2 改革建议 8.2.1 国有企业负责人选聘制度改革建议 8.2.2 国有企业负责人薪酬制度改革建议 8.3 保障措施 8.3.1 积极培育职业经理人市场 8.3.2 加强对职务消费的监督管理 8.3.3 完善党的领导体制与公司治理体系 参考文献