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图文详情
  • ISBN：9787515359489
  • 装帧：平装-胶订
  • 册数：暂无
  • 重量：暂无
  • 开本：32开
  • 页数：312
  • 出版时间：2020-05-01
  • 条形码：9787515359489 ; 978-7-5153-5948-9

本书特色

这是一本管理励志类图书，讲的是在不确定时代如何寻找确定性，即永久技能。多变的未知世界，黑天鹅满天飞，灰犀牛到处跑。什么技能在未来的工作、商业与生活中尤为重要？当世界以惊人的速度变化时，我们应该把精力和努力放在哪里?我们在未来如何用永久技能来证明你自己、你的团队和你的孩子？
全球商业创造力思维领导者、行为策略专家（澳）基兰·弗拉纳根 、（澳）丹·格雷戈里遍访全球商界领袖、教育家、未来主义者与经济学家，依靠数十年的实战经验和丰富案例，对以上疑问给出了答案，这就是永久技能（forever skills），也就是本书的书名《本事》。所谓永久技能，就是指在无限的时间里，一种胜任某事的习得性力量，一种可以培养的禀赋，一种在执行或表现中有效且容易地运用自己知识的能力。或者说，无论周围环境如何变化，都能发挥作用和力量的经久不衰的技能、品质、价值观和角色。这是一本管理励志类图书，讲的是在不确定时代如何寻找确定性，即永久技能。多变的未知世界，黑天鹅满天飞，灰犀牛到处跑。什么技能在未来的工作、商业与生活中尤为重要？当世界以惊人的速度变化时，我们应该把精力和努力放在哪里?我们在未来如何用永久技能来证明你自己、你的团队和你的孩子？ 全球商业创造力思维领导者、行为策略专家（澳）基兰·弗拉纳根 、（澳）丹·格雷戈里遍访全球商界领袖、教育家、未来主义者与经济学家，依靠数十年的实战经验和丰富案例，对以上疑问给出了答案，这就是永久技能（forever skills），也就是本书的书名《本事》。所谓永久技能，就是指在无限的时间里，一种胜任某事的习得性力量，一种可以培养的禀赋，一种在执行或表现中有效且容易地运用自己知识的能力。或者说，无论周围环境如何变化，都能发挥作用和力量的经久不衰的技能、品质、价值观和角色。 作者从经济学、心理学、社会学、管理学、历史学、营销学等角度，以专业培训、商业战略领导力发展与创新咨询的方式，采访并调查了数百名成功的商业领袖、教育家、未来学家、经济学家和历史学家，根据变化的三个维度，提出了技能的三个重要领域和12项永久技能，三大重要技能领域是创造的技能 、沟通的技能与控制的技能，12项永久技能是洞察力/转化/问题解决/灵活性/影响力/团队建设/ 信任/解码/自我控制/资源管理/秩序/执行。每一项永久性技能都是作者通过多年的调研、采访、咨询总结出来了，同时通过丰富的案例阐述每项永久性技能的获得和重要性。比如从商业领袖、企业家、教育工作者、体育领袖等方面阐述如何获得洞察力，如何使其更强大，等等，这12项永久技能是为了让你为将来可能给你带来的一切做好准备，同时帮助你在工作和生活中获得更多的成功。

内容简介

这是一本管理励志类图书，讲的是在不确定时代如何寻找确定性，即较为技能。多变的未知世界，黑天鹅满天飞，灰犀牛到处跑。什么技能在未来的工作、商业与生活中尤为重要？当世界以惊人的速度变化时，我们应该把精力和努力放在哪里?我们在未来如何用较为技能来证明你自己、你的团队和你的孩子？优选商业创造力思维、行为策略专家（澳）基兰·弗拉纳根 、（澳）丹·格雷戈里遍访优选商界、教育家、未来主义者与经济学家，依靠数十年的实战经验和丰富案例，对以上疑问给出了答案，这就是较为技能（forever skills），也就是本书的书名《本事》。所谓较为技能，就是指在无限的时间里，一种胜任某事的习得性力量，一种可以培养的禀赋，一种在执行或表现中有效且容易地运用自己知识的能力。或者说，无论周围环境如何变化，都能发挥作用和力量的经久不衰的技能、品质、价值观和角色。作者从经济学、心理学、社会学、管理学、历史学、营销学等角度，以专业培训、商业战略领导力发展与创新咨询的方式，采访并调查了数百名成功的商业、教育家、未来学家、经济学家和历史学家，根据变化的三个维度，提出了技能的三个重要领域和12项较为技能，三大重要技能领域是创造的技能 、沟通的技能与控制的技能，12项较为技能是洞察力/转化/问题解决/灵活性/影响力/团队建设/ 信任/解码/自我控制/资源管理/秩序/执行。每一项较为性技能都是作者通过多年的调研、采访、咨询总结出来了，同时通过丰富的案例阐述每项较为性技能的获得和重要性。比如从商业、企业家、教育工作者、体育等方面阐述如何获得洞察力，如何使其更强大，等等，这12项较为技能是为了让你为将来可能给你带来的一切做好准备，同时帮助你在工作和生活中获得更多的成功。

目录

前　言　在多变的世界里，我们如何寻找确定性？ 007 **章　变化的三维 / 013 **部分　创造的技能 027 第二章　洞察力 / 035 第三章　转化 / 0059 第四章　问题解决 / 077 第五章　灵活性 / 093 第二部分　沟通的技能 111 第六章　影响力 / 119 第七章　团队建设 / 143 第八章　信任 / 163 第九章　解码 / 183 第三部分　控制的技能 201 第十章　自我控制 / 207 第十一章　资源管理 / 223 第十二章　秩序 / 241 第十三章　执行 / 257 总　结 275
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作者简介

基兰·弗拉纳根（KieranFlanagan），商业创造力全球思维领导者；丹·格雷戈里（Dan Gregory），行为策略专家。 基兰·弗拉纳根与丹·格雷戈里是“不可能性研究院”（TheImpossibleInstitute）的联合创立者。该研究院是一个旨在重设我们思考、领导、探索改变和创造成功方式的战略智库。 基兰·弗拉纳根与丹·格雷戈里是澳大利亚史上非常成功的战略创意团队，帮助很多企业家建立了在国际上大获成功的企业，并与全球*具影响力的公司合作：为可口可乐公司制定传播与营销战略；促进联合利华的创新和产品设计；为澳大利亚海军和常驻亚洲的银行进行领导力培养；为全球科技巨头公司和美国高层管理人员进行团队合作建设；为联合国在新加坡和非政府组织在澳大利亚的社会变化战略提供帮助。 基兰·弗拉纳根与丹·格雷戈里被美国《会议》杂志票选为“*值得聆听的25位高层演说家”。此外，他们还是美国《成功》杂志的撰稿人。

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