EPC工程总承包项目过程控制概论

**章总论 /001

**节概述/001

一、EPC总承包/001

二、项目管理定义/001

三、项目管理体系/002

四、国际上项目管理体系研究机构/003

五、项目管理发展里程碑/003

第二节国际项目管理发展进程/004

一、传统项目管理阶段/004

二、现代项目管理阶段/005

第三节国际项目管理发展趋势 /006

一、全球化发展趋势 /006

二、多元化发展趋势/006

三、专业化发展趋势/007

第四节中国项目管理及建设模式发展进程/007

一、试点探索及推行阶段/008

二、规范提升及推广阶段/010

第五节中国工程勘察设计行业发展现状/011

一、中国工程勘察设计现状/011

二、工程公司发展的重要意义/012

第六节国际工程市场发展趋势/013

一、中国企业建筑市场规模/013

二、国际工程建筑市场区域格局/014

三、国际工程建筑市场承包商营业收入/015

第七节国际工程公司的发展历程/017

一、国际工程建设企业发展阶段划分/017

二、国际知名工程公司主要特征/021

第八节EPC项目全过程/024

一、EPC项目前期立项过程/024

二、EPC项目形成产品过程/026

三、EPC项目管理过程/026

第九节EPC总承包管理的发展趋势/027

一、EPC工程项目建设服务总承包模式/027

二、EPC全过程交钥匙项目总承包模式/028

三、融资 EPC交钥匙总承包模式/029

四、工程项目咨询服务总承包模式/030



第二章工程公司组织结构 /033

**节组织结构/033

一、组织结构设计/033

二、企业组织结构体系/033

第二节工程公司组织结构和应具备的能力/035

一、矩阵式组织结构/035

二、工程公司应具备的能力/035

第三节工程公司需应对的各方面变化/038

一、重点业务领域的变化/038

二、项目管理方式的变化/038

三、传统观念的变化/039

四、产品服务需求的变化/040

第四节工程公司组织架构设立/040

一、设立原则/040

二、功能要素/040

三、工程公司主要专业配置/041

四、工程公司典型组织机构/044

第五节工程公司项目部的典型组织机构/045

一、项目部的建立/045

二、项目部中的核心——设计部/046

第六节项目经理及各部门经理的岗位职责/046

一、项目经理的职责和权限/047

二、项目部中各部门经理岗位职责/048

第七节EPC项目组织机构案例/049

一、中型总承包项目部组织结构/049

二、大型总承包项目部组织结构/049



第三章EPC项目建设阶段全过程管理 /054

**节适宜的管理方法——戴明循环管理法/054

一、戴明循环/054

二、项目管理过程中的戴明循环/055

第二节项目管理系统/056

第三节项目启动过程/056

一、项目启动概述/056

二、项目启动内容/057

第四节项目策划过程/059

一、项目策划原则/059

二、项目策划内容/059

三、项目策划案例分析/060

第五节项目实施过程/061

第六节项目控制过程/062

一、项目控制概述/062

二、项目控制程序内容/062

三、项目控制工作程序设置/063

四、项目控制工作程序说明/063

五、项目控制要素/064

第七节项目收尾过程/065

一、项目收尾条件/065

二、项目收尾具体过程/065

三、项目收尾结束/067

四、项目收尾报告编制/067

第八节项目综合管理/069

一、项目综合管理概述/069

二、项目整体计划编制/069

三、项目整体计划实施过程/071

四、项目计划过程控制/071

第九节项目合同管理/072

一、合同概述/072

二、项目合同管理/072

三、项目合同管理实施程序/074

四、项目合同实施过程控制/075

五、合同终止及后评价/076

第十节项目范围管理/076

一、项目范围管理概述/076

二、项目范围管理内容/077

第十一节项目人力资源管理/079

一、人力资源管理概述/079

二、人力资源管理方法/079

三、项目人力资源计划/079

四、企业人力资源体系建设/080

五、项目人力资源体系建设/080

第十二节项目信息管理/081

一、项目信息概述/081

二、项目信息管理范围及管理要素/082

三、项目信息管理计划及控制/083

第十三节项目沟通管理/083

一、项目沟通概述/083

二、项目沟通管理体系/084

三、项目沟通管理计划编制/085

四、项目沟通实施与反馈/085

第十四节项目风险管理/086

一、风险管理概述/086

二、项目风险特点及管理重要性/086

三、项目风险管理的方法与工具/087

四、项目风险控制程序/088

第十五节项目变更管理/090

一、项目变更概述/090

二、项目变更控制管理/091

三、项目变更程序控制/092



第四章EPC设计过程控制 /093

**节设计控制概述/093

一、设计概述/093

二、矩阵式管理/093

三、设计管理控制要素/093

四、设计管理PDCA循环/094

第二节设计启动过程/095

一、概述/095

二、设计启动/095

三、设计启动管理/096

四、设计启动内容/097

第三节设计策划过程/097

一、设计策划原则及内容/097

二、设计过程策划/098

三、设计策划关键点/101

四、设计方案变更/102

第四节设计实施过程/103

一、设计实施程序/103

二、设计工作程序设置/103

三、设计工作程序说明/104

第五节设计控制过程/108

一、设计控制概述/108

二、设计控制管理/111

三、设计控制程序内容/111

四、设计控制工作程序设置/112

第六节设计收尾过程/113

一、设计收尾条件/113

二、设计收尾具体过程/113

三、设计收尾结束/114

四、设计收尾报告编制/114

第七节设计管理/115

一、设计综合管理/115

二、设计合同管理/117

三、设计沟通管理/117

四、设计风险管理/117

五、设计变更管理/118

六、设计分包管理/118

七、设计计划管理/118

八、设计接口管理/119

第八节总体设计管理/120

一、总体设计概述/120

二、总体设计实施进度计划/122

三、设计实施阶段活动内容及职责分工/125

四、总体设计阶段会议计划/127

五、总体设计质量保证控制/128

第九节工艺包设计管理/131

一、工艺包设计文件/131

二、基础工程设计文件/131

三、工艺包设计内容及深度/133

第十节三查四定设计管理/136

一、设计三查/136

二、设计四定/136

三、设计三查四定审查原则/137



第五章EPC采购过程控制 /138

**节采购控制概述/138

一、工程采购/138

二、采购管理控制要素/138

三、采购管理PDCA循环/139

第二节工程采购模式/140

一、采购模式分析/140

二、战略采购资源整合/141

三、供应商评价机制及合作方式/143

第三节采购启动过程/144

一、概述/144

二、采购启动/144

第四节采购策划过程/145

一、概述/145

二、采购原则策划/146

三、采购策划/147

四、采购货物交付策划/148

五、采购支付策划/149

六、供货厂商策划/150

第五节采购实施过程/150

一、采购实施计划/150

二、采购实施程序设置/151

三、采购工作程序/152

四、采购工作程序说明/153

第六节采购控制过程/160

一、采购控制概述/160

二、采购控制程序内容/161

三、采购控制工作程序设置/161

第七节采购收尾过程/162

一、采购收尾条件/162

二、采购收尾过程/162

三、采购收尾结束/164

四、供货商保修及回访/164

五、采购收尾报告编制/165

第八节采购管理/166

一、采购合同管理/166

二、采购风险管理/168

三、采购准入管理/171

四、采购预选管理/172

五、采购评审管理/173

六、采购订单管理/176

七、不合格品管理/177

八、仓库物资管理/178

九、采购文档管理/178



第六章EPC施工过程控制 /181

**节施工管理概述/181

一、施工管理内容/181

二、施工管理控制要素/181

三、施工管理PDCA循环/182

第二节施工启动过程/183

一、概述/183

二、施工启动内容/184

三、施工启动/184

第三节施工策划过程/185

一、施工策划要求/185

二、施工策划主要内容/186

第四节施工实施过程/189

一、施工管理程序/189

二、施工工作程序设置/190

三、施工工作程序说明/190

四、施工实施计划案例分析/195

第五节施工控制过程/200

一、施工控制概述/200

二、施工控制程序内容/201

三、施工控制工作程序设置/201

第六节施工收尾过程/202

一、施工收尾条件/202

二、施工收尾过程/203

三、施工收尾结束/206

四、施工收尾报告编制/206

第七节施工管理/207

一、施工目标管理/207

二、施工变更管理/208

三、施工招标管理/210

四、施工评标管理/210

五、施工分包管理/213

六、施工开工管理/213

七、施工方案管理/215

八、施工接口管理/215

九、施工过程管理/216

十、施工“三查四定”管理/218



第七章试运行过程控制 /223

**节试运行概述/223

一、试运行概况/223

二、试运行机构/225

三、试运行管理PDCA循环/226

第二节试运行启动过程/226

第三节试运行策划过程/227

一、试运行进度策划/227

二、试运行质量策划/227

三、试运行HSE策划/228

第四节试运行实施过程/228

一、试运行实施程序/228

二、试运行工作程序设置/229

三、试运行工作程序说明/229

四、试运行实施案例分析/231

第五节试运行控制过程/235

一、试运行控制概述/235

二、试运行控制程序/235

三、试运行控制工作程序设置/236

第六节试运行收尾过程/237

一、试运行收尾条件/237

二、试运行收尾过程的子过程/237

三、试运行收尾结束/238

四、试运行收尾报告编制/238

第七节试运行管理/238

一、试运行培训管理/238

二、总体试运行方案管理/240

三、预试运行管理/242

四、联动试运行管理/249

五、投料试运行管理/251

六、性能考核管理/253



第八章项目进度控制 /254

**节进度概述/254

一、进度定义/254

二、进度管理/254

三、进度控制/255

第二节进度控制基本原理/256

一、赢得值理论/256

二、关键路径法/257

第三节项目进度管理/257

一、项目进度/257

二、项目进度与工期区别/258

三、项目进度管理/258

第四节项目进度计划/259

一、项目进度影响因素分析/259

二、项目进度计划编制/262

三、项目进度计划逻辑关系/263

第五节项目进度控制程序/265

一、项目进度控制/265

二、项目进度控制程序和工作程序/266

三、项目进度工作程序说明 /267

四、项目进度控制措施/268



第九章项目质量控制 /270

**节质量管理概述/270

一、质量管理体系/270

二、企业质量管理体系/270

第二节企业质量管理要点/271

一、体系有效运行/272

二、质量管理要点/272

第三节质量计划编制、实施与控制/273

一、质量计划编制原则/273

二、质量计划编制内容/274

三、质量计划实施程序和控制程序/274

第四节项目质量管理/274

一、项目质量管理体系/274

二、项目质量管理及质量计划/275

第五节项目质量计划管理/276

一、项目质量目标/276

二、确定项目质量目标/276

三、项目质量计划策划/277

四、项目质量计划编制/278

第六节项目质量计划实施与控制程序/280

一、项目质量计划实施程序/280

二、项目质量检查及改进程序/280

三、项目质量控制程序/282



第十章项目费用控制 /284

**节费用概述/284

一、费用的概念/284

二、费用分类/284

三、费用特征、相关性与确认/285

第二节成本类别及成本与期间费用的区别/286

一、成本类别/286

二、成本与期间费用的区别/287

第三节费用管理体系/287

一、费用管理/287

二、费用管理方法/288

三、费用管理体系/288

四、费用管理计划/289

第四节项目费用估算和预算/289

一、概念/290

二、费用估算与预算方法/290

第五节项目费用管理及体系/291

一、项目费用管理/291

二、项目费用管理体系/292

三、项目费用管理计划及费用计划/294

第六节项目费用管理基准/295

一、项目费用估算及预算/295

二、项目费用构成及权限/297

三、项目费用目标及范围/300

第七节项目费用计划编制/300

一、编制原则/300

二、编制方法/300

三、编制依据/301

四、编制分工/301

第八节项目费用管理程序/301

一、项目费用实施程序/301

二、项目费用控制程序/302

第九节项目成本管理/303

一、项目成本管理概述/303

二、项目成本管理计划编制/304

三、项目成本核算/305



第十一章项目HSE控制 /307

**节HSE发展概述/307

一、HSE内涵及发展历程/307

二、HSE法律法规体系结构/308

三、国家法律法规/308

四、国家相关部门安全生产条例和规定/309

第二节HSE管理体系/310

一、HSE管理体系要素/310

二、HSE管理体系架构/310

第三节HSE管理计划/312

一、HSE管理计划策划/312

二、HSE管理计划实施/312

三、HSE管理计划实施和监督程序/313

第四节项目HSE管理/314

一、项目HSE管理体系/314

二、制定项目HSE目标/314

三、项目经理在HSE管理中的工作内容/314

四、其他必须执行的要求/315

第五节安全生产管理职责/315

第六节项目HSE措施费用管理/317

一、HSE措施费用使用原则/317

二、HSE措施费用范围/317

三、HSE措施费用来源/318

四、HSE措施费用管理规定/318

第七节三级安全教育培训管理/319

一、安全教育培训原则和基本内容/319

二、安全教育培训具体内容/320

第八节项目HSE计划实施及控制程序/321

一、项目HSE计划实施程序/321

二、项目HSE控制程序/322

三、安全隐患和安全事故的处理/323

四、项目HSE资源保证计划/323



第十二章进度全过程控制 /325

**节设计进度过程管理/325

一、概述/325

二、设计进度计划/326

三、设计进度控制程序/328

第二节采购进度过程管理/331

一、概述/331

二、采购进度计划/332

三、采购进度控制程序/334

第三节施工进度过程管理/338

一、概述 /338

二、施工进度计划 /339

三、施工进度控制程序 /344

第四节试运行进度过程管理/347

一、概述/347

二、试运行进度计划/348

三、试运行进度控制程序/351



第十三章质量全过程控制 /355

**节设计质量过程管理/355

一、设计质量与管理体系/355

二、设计质量计划/356

三、设计质量实施与控制程序/359

第二节采购质量过程管理/361

一、采购质量与管理体系/361

二、采购质量计划/362

三、采购质量实施与控制程序/364

第三节施工质量过程管理/367

一、施工质量与管理体系/367

二、施工质量计划/368

三、施工质量实施与控制程序/370

四、施工过程质量控制程序要点/374

第四节试运行质量过程管理/377

一、试运行质量与管理体系/377

二、试运行质量计划/377

三、试运行质量实施与控制程序/380



第十四章费用全过程控制 /382

**节设计费用过程管理/382

一、设计费用及设计阶段费用的管理/382

二、设计费用过程控制/385

三、设计费用实施及控制程序/388

第二节采购费用过程管理/390

一、采购费用概述/390

二、采购费用管理及采购费用计划/390

三、采购费用过程控制/391

四、采购费用实施及控制程序/393

第三节施工费用过程管理/395

一、施工费用概述/395

二、施工成本管理/397

三、施工成本分析/400

四、施工成本控制体系/403

五、施工成本计划/404

六、施工费用计划实施及控制程序/407

第四节试运行费用过程管理/409

一、试运行费用概述/409

二、试运行费用控制/410

三、试运行费用计划实施及控制程序/411



第十五章HSE全过程控制 /413

**节设计HSE过程管理/413

一、设计HSE定义及管理体系/413

二、设计HSE管理/414

三、设计过程危害识别和风险评估/416

四、设计HSE实施程序和控制程序/417

第二节采购HSE过程管理/417

一、采购HSE定义及管理体系/417

二、采购过程HSE管理/418

三、采购HSE管理规定/419

四、采购过程危害识别和风险评估/420

五、采购HSE实施及控制程序/420

第三节施工HSE过程管理/421

一、施工HSE定义及管理体系/421

二、施工HSE管理目标/422

三、施工过程HSE管理/423

四、施工安全相关性处理/427

五、施工现场职业健康安全危险识别/430

六、施工安全教育培训管理/433

七、施工过程安全检查管理/436

八、施工HSE实施及控制程序/438

第四节试运行过程HSE管理/439

一、试运行HSE定义及管理体系/439

二、试运行过程HSE管理/440

三、试运行准备工作/440

四、试运行HSE实施及控制程序/442



参考文献 /443