国防科技工业知识产权工作200问

　　《国防科技工业知识产权工作200问》：　　3-3如何运用头脑风暴法？　　头脑风暴法是通过自由联想和讨论，产生新观念或激发创新设想的一种方法。简单地说，就是找一批人座谈和讨论，针对一个话题各抒己见，畅所欲言充分发表看法。头脑风暴法体现的是“集思广益”。　　一般为8—16人，有1人主持，有1—2人记录。一个话题一般为30分钟左右。　　首先，要让与会者思想放松，营造出自由而平等、轻松而活跃的气氛，激发参加者提出各种观点。每个人积极思考，全盘说出自己的想法和观点，无论什么看法都可以说；无论是有用的还是无用的，都先将其完整地记录下来。一般而言，意见和想法越多，产生出好意见、好想法的可能性就越大。有专家说“找到好的解决方案的*佳办法就是拥有众多想法”。因此，务必让大家各抒己见、自由鸣放。　　其次，大家在进行讨论座谈时，不要立即评论和评价（肯定或否定）；对于各种意见、想法的评判必须放到*后阶段。认真对待其他人的每一种设想（甚至你认为是荒诞的想法），也暂且不管其是否适当和可行，一定要认真倾听和记录。　　*后，要利用群体思维的优势，就每个人提出的观点进行讨论，达到取长补短和相互改进的效果。鼓励所有与会者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合，目的是相互启发、相互补充和相互完善。　　当我们做产品研发设计时、当个人想法穷竭时，建议您运用头脑风暴法。利用集体的智慧克难前行，相信我们一定会获得灵感，寻找出解决问题的*佳方案。3-4什么是列举创造技法？　　列举发明法既有对其希望点的列举，又有对其缺点的列举。　　1.希望点列举法　　这是一个通过提出来的种种希望和设想，经过归纳，确定发明目标的创造技法。希望点列举法是从发明者的意愿提出的各种新设想，它可以不受原有物品的束缚，所以是一种积极主动的创造技法。　　希望点列举法的实施形式灵活多样，常用的有：　　（1）书面搜集法：按事先拟定的目标，设计问卷调查表，请用户和本单位人员提供各种想法。　　（2）会议法：召开小型会议，激励与会者开动脑筋，畅所欲言，从中得到启发。　　（3）访问谈话法：派人直接走访用户或商店等，倾听各方的建议与设想。　　对现有的某个事物提出希望的，一般来自两个方面：一是事物本身存在不足，希望改进；二是人们的需求有变化，提出新的、更高的要求。　　对可行性的设想还要做具体研究，并制定出实施方案。这些新的设想，都可以成为希望点的创新目标。　　假如要对自己单位的传统产品加以改进，可以让技术人员和科技人员运用希望点列举法提出新希望、新构思。　　2.缺点列举法　　世上任何一个产品或商品，都不可能是完美无缺的，它们一定存在这样或那样的缺点。由于人们对存在的物品习惯了，往往“容忍”它的缺点和不足。但是，假如对某一产品“吹毛求疵”，故意去找毛病、去发掘它的缺点，然后用新的技术加以改革，或许会创造出许多新的产品出来。缺点列举法与希望点列举法的不同在于，就是围绕现有物品找出缺点、提出改进设想，这种方法不会离开物品的原型，故为被动型创造技法。　　缺点列举法的特点是直接从社会需要、功能、美观、实用等角度出发，抓住事物的缺点进行分析，研究其缺陷，提出改进方案。此法主要是围绕着原事物的缺陷加以改进，一般不改变原事物的本质特性。　　采用缺点列举法，一般可按如下程序进行：　　（1）全方面、多角度列举出某一事物的缺点，需要时也可以做一些调查研究，征集别人的意见。　　（2）要将诸多的缺点加以归类、整理。　　（3）针对所列缺点逐条分析，拿出一个个改进方案，努力将其化弊为利。　　（4）或将同类产品集中在一起，从比较中找出缺点、找到可以改进之处。3-5如何掌握设问创造技法？　　创新、创造、发明的一个关键环节是要有问题意识，要能够发现问题、提出问题、解决问题。设问创造法就是对任何事物都要多问几个为什么。有时候，“提问”特别是提出有创见的新问题时，本身就是一种创新。　　1.奥斯本检核表法　　检核表法是由美国的奥斯本提出的。在发明创造过程中，面对要改进的产品或方案，要从九个方面（能否他用？能否借用？能否改变？能否扩大？能否缩小？能否代用？能否调整？能否颠倒？能否组合？）对问题进行思考或者发问，故又称为“设问发明法”。可以启迪思路、开拓思维想象的空间，促进人们产生新设想、新方案。　　……