华章文渊·管理学系列供应链管理(第6版)

前　言
第1章　供应链管理导论 1
11　21世纪全球市场竞争的主要特点 1
12　新的竞争环境给企业管理模式带来的挑战 5
13 　供应链管理的产生与发展 8
14　供应链管理的核心理念 15
15　供应链管理模式的双向发展趋势 16
本章小结 21
关键术语 22
思考与练习 22
讨论案例　良品铺子的供应链管理模式 22
参考文献与延伸阅读 26
第2章　供应链管理要素与集成化运行机制 28
21　供应链竞争力的影响因素 28
22　供应链管理体系的组成要素 31
23　供应链管理集成化运行机制 40
本章小结 46
关键术语 46
思考与练习 47
讨论案例　ZARA的极速供应链 47
参考文献与延伸阅读 49
第3章　供应链的构建与优化 51
31　供应链构建的总体框架 51
32　供应链类型与匹配策略 53
33　供应链构建原则与要点 58
34　供应链结构中企业的角色 61
35　供应链构建的设计策略与方法 67
本章小结 73
关键术语 73
思考与练习 74
讨论案例　巴斯夫：行业供应链管理领先者 74
参考文献与延伸阅读 76
第4章　供应链运作的协调管理 78
41　供应链协调问题 78
42　提高供应链协调性的方法 84
43　供应链协调运作的激励机制 86
44　供应契约 90
本章小结 95
关键术语 96
思考与练习 96
讨论案例　新产品开发中的协调运作问题 96
参考文献与延伸阅读 99
第5章　供应链管理环境下的物流管理 100
51　物流管理的产生与发展 100
52　供应链管理环境下物流的特征和意义 103
53　供应链管理环境下物流管理的战略 108
54　物流自营与外包的决策分析 114
55　绿色物流 123
56　智能物流 129
本章小结 132
关键术语 132
思考与练习 132
讨论案例　良中行公司冷链物流网络规划 133
参考文献与延伸阅读 136
第6章　供应链管理环境下的库存管理 138
61　库存管理的基本原理和方法 138
62　供应链管理环境下的库存问题 142
63　供应商管理库存 150
64　联合管理库存 158
65　供应链多级库存优化与控制 163
本章小结 169
关键术语 169
思考与练习 169
讨论案例　江铃发动机：从VMI到3PL-Hub 170
参考文献与延伸阅读 173
第7章　供应链管理环境下的采购管理 174
71　采购管理概述 174
72　供应链管理环境下的采购模式 177
73　供应商选择的程序与方法 184
74　供应商关系管理 194
75　供应链管理环境下的准时制采购策略 199
本章小结 204
关键术语 205
思考与练习 205
讨论案例　L公司的零星采购问题 205
参考文献与延伸阅读 206
第8章　供应链管理环境下的生产计划与控制 208
81　传统生产计划与控制和供应链管理思想的差距 208
82　供应链管理环境下生产计划与控制的特点 210
83　供应链管理环境下生产计划与控制的方法 215
84　供应链管理环境下生产系统的协调机制 228
85　基于大批量定制和延迟制造思想的供应链生产组织 232
本章小结 238
关键术语 238
思考与练习 238
讨论案例　海尔供应链生产能力的战略部署 238
参考文献与延伸阅读 240
第9章　供应链管理环境下的企业组织设置与运行管理 242
91　传统企业组织结构特征分析 242
92　业务流程重构的基本内涵 244
93　供应链管理组织结构 248
94　供应链管理实施的执行系统 252
95　供应链绩效评价 256
本章小结 262
关键术语 262
思考与练习 262
讨论案例　从物流到供应链：宝供战略转型 263
参考文献与延伸阅读 265
第10章　供应链风险管理 266
101　供应链风险管理概述 266
102　供应链风险识别与风险分析 271
103　供应链风险管理的措施 282
104　重构弹性供应链 287
本章小结 291
关键术语 292
思考与练习 292
讨论案例　大洋专用汽车制造有限公司 292
参考文献与延伸阅读 297