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全国中医药行业高等教育“十三五”规划教材药事管理学/刘红宁/十三五规划

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图文详情
  • ISBN:9787513234931
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:其他
  • 页数:304
  • 出版时间:2018-12-01
  • 条形码:9787513234931 ; 978-7-5132-3493-1

内容简介

本书为中医药行业高等教育“十三五”规划系列教材之一。本教材每章都通过“引导案例”,让读者直观地感知本章的主题,每章结束时,给出一个案例,检验读者综合利用本章所学知识及解决实际问题的能力,同时,还配有思考题,供读者思考和讨论。用身边事来吸引读者的高度关注,并参与所学内容的思考和实践。

目录

**章 导论
**节 药品概述
一、药品的定义
二、药品的分类
三、药品的属性与质量特性
第二节 药品标准
一、药品标准概述
二、药品标准管理
第三节 药事管理
一、药事管理概述
二、药事管理发展历史
第四节 药事管理学
一、药事管理学的定义与性质
二、药事管理学的任务及研究内容
三、药事管理学的研究方法
四、药事管理学科的发展历程

第二章 药事管理的相关学科基础知识
**节 管理学与药事管理
一、管理概述
二、管理理论在药事管理中的运用
第二节 经济学与药事管理
一、经济学概述
二、经济学与药品市场
三、政府药品价格管理
第三节 公共政策与药事管理
一、公共政策概述
二、国家药品政策
第四节 流行病学与药事管理
一、流行病学概述
二、流行病学的研究方法
三、药物流行病学研究方法在药事管理中的运用
第五节 循证医学与药事管理
一、循证医学概述
二、循证医学的研究方法
三、循证医学方法与药事管理

第三章 药事监管组织
**节 药事监管组织体制
一、药事行政监管组织体制
二、药事技术监管组织体制
三、中国药事监督管理组织体制变革
第二节 药事监管组织职责
一、药品监督管理部门职责
二、药品管理工作相关部门职责
三、药品技术监督管理组织机构职责
第三节 药事行政执法
一、药事行政执法的执法依据
二、药事监管的法律责任

第四章 药品管理法
**节 药品管理法概述
一、药品管理法的概念与社会作用
二、药品管理立法沿革
三、药品管理法律体系
四、药品管理法律关系
第二节 药品管理法的制定和实施
一、药品管理法的制定
二、药品管理法的实施
三、药品管理行政执法
第三节 《药品管理法》及其实施条例的主要内容
一、立法宗旨与适用范围
二、药品生产企业与经营企业管理
三、医疗机构的药剂管理
四、药品管理
五、药品包装管理
六、药品价格和广告管理
七、药品监督
八、违反《药品管理法》及其实施条例的法律责任

第五章 药品注册管理
**节 药品注册管理概述
一、药品注册的相关概念
二、国内外新药研发的概况和趋势
三、国内外药品注册管理的发展
第二节 药品注册的申报与审批
一、药品注册分类
二、药品注册申报与审批
三、药品再注册
四、药品证明文件格式
第三节 新药研究的质量管理
一、新药临床前研究与质量管理
二、新药临床研究与质量管理
第四节 药品注册管理的其他规定和法律责任
一、药品注册检验
二、药品注册标准与说明书
三、违反药品注册管理规定的法律责任

第六章 药品生产管理
**节 药品生产
一、药品生产概述
二、药品质量管理
三、药品生产监督管理体系
第二节 药品生产质量管理规范及其认证管理
一、GMP概述
二、中国GMP(2010年修订)
三、药品生产质量受权人管理
四、药品生产质量管理规范的认证管理
第三节 药品生产监督管理
一、药品生产企业的监督管理
二、药品生产组织的管理
三、药品委托生产的管理
四、药品风险评估与药品召回

第七章 药品流通管理
**节 药品流通概述
一、商品流通及商品流通企业
二、药品流通及药品流通渠道
三、药品流通企业发展历史
四、药品流通渠道的监管措施
第二节 药品经营许可与流通监管
一、药品经营许可证制度
二、《药品流通监督管理办法》的主要内容
第三节 药品经营质量管理规范
一、GSP发展历程
二、现行版CSP的主要内容
三、GSP认证管理
第四节 互联网药品交易
一、药品电子商务概述
二、互联网药品交易服务管理规定

第八章 医疗机构药事管理
**节 医疗机构药事管理概述
一、医疗机构与医疗机构药事
二、医疗机构药事管理组织
三、医疗机构药学部门组织机构及人员管理
第二节 药品供应管理
一、药品采购管理
二、药品质量验收管理
三、药品库存养护管理
四、特殊药品管理
第三节 医疗机构制剂生产管理
一、医疗机构制剂概述
二、医疗机构制剂的法制化管理
第四节 药品调剂管理
一、调剂工作概述
二、处方管理
三、调剂工作管理
第五节 临床用药管理
一、临床用药管理概述
二、临床合理用药管理
三、抗菌药物临床应用管理
四、静脉用药集中调配管理
五、煎药室管理
六、临床药师工作职责

第九章 药品不良反应追踪管理
**节 药品不良反应概述
一、药品不良反应概念
二、药品不良反应的表现和分类
第二节 药品不良反应监测管理与监测方法
一、药品不良反应报告与监测的必要性
二、药品不良反应监测管理机构及其职责
三、药品不良反应报告单位及要求
第三节 药品不良反应报告处置及评价管理
一、药品不良反应报告的基本要求
二、药品不良反应报告及处置
三、药品不良反应重点监测
四、药品不良反应的评价和控制
五、药品不良反应报告与监测的法律责任
第四节 药品上市后再评价
一、药品上市后再评价概述
二、药品上市后再评价的内容
三、药品上市后再评价的实施
四、药物警戒和药品召回

第十章 药品信息管理
**节 药品信息管理概述
一、药品信息
二、药品信息管理
三、药品质量公告
第二节 药品标识物管理
一、药品包装的管理
二、药品说明书和标签管理
三、国家药品编码
四、药品电子监管
第三节 药品广告管理
一、药品广告管理概述
二、药品广告审查办法
三、药品广告审查发布标准
第四节 互联网药品信息服务管理
一、互联网药品信息服务概述
二、互联网药品信息服务的管理

第十一章 中药管理
**节 中药管理概述
一、中药概述
二、中药产业发展概况
三、中医药发展战略
第二节 中药管理相关法律法规
一、中药材管理
二、中药饮片的管理
三、中成药的监督管理
四、中药的进出口监督管理
第三节 野生药材资源保护管理
一、野生药材资源保护的原则
二、野生药材物种的分级管理
三、野生药材资源保护管理的具体措施
第四节 中药品种保护管理
一、中药品种保护条例
二、中药保护品种的范围等级
三、中药保护品种的保护程序
四、中药保护品种的保护期限和措施
第五节 中药材生产质量管理规范
一、CAP概述
二、GAP的主要内容
三、中药材生产质量管理规范认证

第十二章 特殊管理药品的监管
**节 特殊管理药品的滥用与监管
一、特殊管理的药品及其特殊性
二、特殊管理药品滥用的危害
三、麻醉药品、精神药品的国内外管制概况
第二节 麻醉药品和精神药品的管理
一、麻醉药品和精神药品概述
二、麻醉药品和精神药品的管理体制
三、麻醉药品和精神药品的种植、实验研究和生产
四、麻醉药品和精神药品的经营
五、麻醉药品和精神药品的使用
六、麻醉药品和精神药品的储存和运输
七、麻醉药品和精神药品审批程序和监督管理
八、违反麻醉药品和精神药品管理规定的法律责任
第三节 医疗用毒性药品和放射性药品的管理
一、医疗用毒性药品的管理
二、放射性药品的管理
三、违反医疗用毒性药品和放射性药品管理规定的法律责任
第四节 药品类易制毒化学品管理
一、易制毒化学品的概念和药品类易制毒化学品的品种
二、药品类易制毒化学品的管理主体
三、药品类易制毒化学品的生产、经营许可
四、药品类易制毒化学品的购买许可
五、药品类易制毒化学品的购销管理
六、药品类易制毒化学品的安全管理
七、药品类易制毒化学品的监督管理
第五节 兴奋剂和疫苗管理
一、兴奋剂的管理
二、疫苗的管理

第十三章 药品知识产权保护
**节 药品知识产权概述
一、药品知识产权
二、中国药品知识产权保护的法律
第二节 药品专利保护
一、药品专利概述
二、药品专利权的获得
三、药品专利权的保护
第三节 药品商标保护
一、药品商标
二、药品商标权的获得
三、药品商标权的保护
第四节 医药著作权、商业秘密与未披露数据的保护
一、医药著作权
二、医药商业秘密
三、医药未披露数据的保护

第十四章 药师与药学服务管理
**节 药师管理概述
一、药师
二、药师的职业道德
三、药师管理
第二节 药学服务管理概述
一、药学服务内容
二、药学服务方法
三、药学服务管理
第三节 发达国家药学服务介绍
一、美国药学服务现况
二、英国药学服务现况
三、德国药学服务现况
四、日本药学服务现况
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节选

  《药事管理学/全国中医药行业高等教育“十三五”规划教材》:  (二)管理的基本问题  1.管理资源的配置组织目标确定后若要实现,必须有资源的支撑。一个组织能否调动更多的资源来支撑本组织目标的实现,充分表明了该组织调配资源能力的高低。现实中,组织的资源都是有限的。为了充分利用这些资源,管理活动就不得不比较它的成本与收益,选择更合适的管理活动。“资源有限,创意无限”,这才是现代组织在面对自己有限资源时的正确态度。  所谓资源的配置,就是指对组织中的人力资源、金融资源、物质资源、信息资源以及关系资源等不同类型的资源,根据组织目标和产出物内在结构的要求,在量和质等方面进行不同的配比,并使之在产出过程中始终保持相应的比例。管理作为对组织内有限资源整合的活动,贯穿于组织资源配置的全过程。  2.管理环境的变化管理环境,是指存在于社会组织内部与外部的影响管理实施和管理功效的各种力量、条件和因素的总和。随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展,特别是世界经济全球化、一体化过程的加快,全球信息网络的建立和消费需求的多样化,组织所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有组织都产生了深刻的影响。  按照环境因素是对所有相关组织都产生影响还是仅对特定组织具有影响,我们将组织所处的环境分为外部环境和内部环境。一般来说,组织的外部环境因素决定了一个组织可以做什么和不可以做什么,有哪些机会和威胁;内部环境因素则决定了该组织中的管理者能够做什么以及怎么做,做到何种程度等。  组织内部环境一般包括组织文化环境和组织经营环境两部分。组织文化环境是处于一定经济社会文化背景下的组织,在长期发展过程中逐步形成的独特的价值观、行为规范、道德准则以及群体意识等,对组织的绩效有着长期的和间接的影响。组织经营条件是指组织所拥有的各种资源的数量和质量的状况,包括人员素质、资金状况、技术能力、物质条件、信息管理水平、企业信誉等,对组织的绩效有着直接的影响。  组织外部环境一般分为任务环境因素和一般环境因素,所谓任务环境因素是指对组织目标的实现有直接影响的外部环境因素,又称微观环境。主要包括供应者(供应商)、服务对象(顾客)、竞争者、政府管理部门和社会特殊利益代表组织等。一般环境因素指政治法律、经济、社会文化、科学技术等对所有组织都产生间接影响的外部环境因素,又称宏观环境。  3.管理机制的选择管理机制是以客观规律为依据,以组织的结构为基础,由若干子机制组合而成的。对于一般管理系统,主要包括运行机制、动力机制和约束机制三个子机制。  运行机制是组织中*基本的管理机制,是管理机制的主体。运行机制主要指组织基本职能的活动方式、系统功能和运行原理。任何一个组织,大到一个国家,小到一个企业、单位、部门,都有其特定的运行机制。  动力机制是管理系统动力的产生与运作的机理。动力机制主要由利益驱动、政令推动和社会心理推动三方面构成。  约束机制是对管理系统行为进行限定与修正的功能与机理。约束机制主要包括权力约束、利益约束、责任约束和社会心理约束四个方面。  4.管理方法的运用管理方法是指管理者为实现组织目标,组织和协调管理要素的工作方式、途径或手段。管理方法是实现目标的中介和桥梁,对于管理功效及目标实现,具有非常重要的意义。在管理方法体系中,主要包括:经济方法、行政方法、辩证逻辑思维方法、创造性思维方法、权变思维方法等。  ……

作者简介

红宁 江西中医药大学校长、教授、长期致力于中药新药研发及药事管理学教学工作,为全国中医药行业高等教育“十二五”规划教材《药事管理学》主编。

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