全过程工程咨询工作指南

**篇 全过程工程咨询概论 第1章 全过程工程咨询发展简述 1.1 中国工程咨询业发展历程 1.2 国内外工程咨询的对比分析 第2章 全过程工程咨询概述 2.1 全过程工程咨询术语 2.2 项目全生命周期概念及构成 2.3 全过程工程咨询基本内涵 2.4 全过程工程咨询服务范围 2.5 全过程工程咨询服务内容 2.6 全过程工程咨询服务模式 第二篇 全过程工程咨询项目管理 第3章 全过程工程项目管理概述 3.1 项目和工程项目 3.2 工程项目管理 第4章 工程项目报批管理 4.1 .T程项目报批管理概述 4.2 工程项目报批流程 4.3 工程项目报批管理环节 第5章 工程项目合同管理 5.1 合同管理的重要性 5.2 工程项目合同的种类 5.3 建设工程合同的特征 5.4 合同管理原则 5.5 合同管理基本流程 5.6 项目合同编码设置 5.7 项目合同策划要点 5.8 合同履约过程管理 5.9 合同后评价 5.10 合同管理要点 5.11 合同管理措施 5.12 合同纠纷处理 5.13 工程项目合同管理实用工具 第6章 工程项目进度管理 6.1 一般规定 6.2 进度目标 6.3 进度计划 6.4 进度控制 6.5 进度变更管理 第7章 工程项目质量管理 7.1 工程项目质量的基本概念 7.2 全过程质量管理的一般规定 7.3 影响工程质量的五大因素 7.4 工程项目质量策划与计划 7.5 工程项目质量控制 7.6 质量检查与处置 7.7 质量改进 第8章 投资与成本管理 8.1 建设工程投资相关概念 8.2 建设工程项目投资的构成 8.3 建设工程投资管理 8.4 工程项目成本控制 8.5 价值工程在投资成本管控中的应用 第9章 工程项目安全管理 9.1 安全管理概述 9.2 安全专项方案的编制与审核 9.3 安全管理的重点 9.4 安全生产管理计划 9.5 安全生产管理实施与检查 9.6 安全管理措施 9.7 安全生产应急响应与事故处理 第10章 项目信息管理 10.1 信息管理的一般规定 10.2 信息管理计划 10.3 信息过程管理 10.4 信息安全管理 10.5 文件与档案管理 10.6 信息技术应用与管理 第11章 工程项目风险管理 11.1 工程项目风险概述 11.2 风险管理计划 11.3 风险识别 11.4 风险评估 11.5 风险应对措施 11.6 风险监控 第12章 项目收尾管理 12.1 竣工扫尾 12.2 竣工验收 12.3 项目竣工结算 12.4 项目竣工决算 12.5 项目保修期管理 12.6 项目管理总结 第三篇 全过程专业咨询服务 第13章 决策阶段咨询服务 13.1 决策阶段工程咨询概述 13.2 项目策划 13.3 实施策划 第14章 设计阶段专业咨询服务 14.1 工程设计咨询 14.2 工程设计咨询管理 14.3 工程设计评审 第15章 招标采购阶段专业咨询服务 15.1 招标采购阶段咨询服务概述 15.2 招标代理主要工作内容 15.3 公开招标代理主要工作内容 15.4 邀请招标主要工作内容 15.5 直接发包(直接采购)及询价比选工作内容 15.6 材料设备询价比选的工作内容 第16章 监理专业咨询服务 16.1 工程监理的概念 16.2 监理机构及监理人员职责 16.3 监理规划及监理实施细则 16.4 工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作 16.5 工程变更、索赔及施工合同争议处理 16.6 监理文件资料管理 16.7 设备采购与设备监造 第17章 全过程工程造价专业咨询 17.1 全过程工程造价专业咨询概述 17.2 项目决策阶段造价咨询 17.3 设计阶段造价咨询 17.4 招投标阶段的造价管控 17.5 施工阶段造价管控 17.6 竣工阶段造价管控 第18章 运营阶段专业咨询服务 18.1 建筑运维管理概述 18.2 项目运营管理策划 18.3 工程项目后评价 18.4 设施管理 18.5 项目资产管理 18.6 智能化在运维管理中的应用 第19章 BIM技术辅助全过程工程咨询 19.1 BIM技术的起源 19.2 BIM技术的概念 19.3 BIM技术主要特点 19.4 BIM技术的应用现状 19.5 BIM技术的常用应用点介绍 19.6 全过程工程咨询BIM技术应用 参考文献