韧性:中小微企业的坚守与转型

本书特色

后疫情时代，双循环相互促进，畅通国内大循环；破除危机，激发新一轮科技革命和产业变革；助力企业纾困发展，增添“人间烟火气” 我国有许许多多的中小微企业，它们是支撑商业社会的毛细血管。面对突如其来的危机，中小微企业展现出了顽强的韧性，积极响应复工复产号召；面向未来，中小微企业充分发扬“船小好调头”的优势，进一步打开模式创新的“窗口”，围绕重点领域进行突破转型，凝聚强大合力。 大江奔涌千帆竞，风生水起逐浪高。以国家战略为指引，中小微企业在坚守与转型中，必将展现更广阔的空间，续写更大的奇迹。 未来的组织, 更多的是小微组织, 颠覆要么出自技术, 要么出自对消费者的理解、 洞察。 未来的企业, 其战略不过是 “ 见苗浇水” 而已——为已经有成功苗头的创新单元提供资源支持。 ——王吉鹏 具有不同经验、 专于不同领域、 具备不同能力结构的人, 会以互补、 合伙的关系进行协作, 而非相互管理、 领导与被领导。 自管理会成为普遍通行的现象, 被更多人所接受和奉行, 自管理需要人们以自我赋能为前提, 因为每一个团队成员, 只有先自我赋能, 才能赋能于人。 ——王 兵 物竞天择, 适者生存, 剩下来的并不是*强大的, 而是*适应市场变化的。眉州东坡打造川菜产业体系, 建立了跨三个产业的结构稳定的市场系统。其系统结构相互支撑, 不容易崩塌。 这个企业管理团队中, 成员都是从市场上摸爬滚打出来的, 具有很强的适应能力。企业遇多次危机都没有倒下, 也不会倒下。 ——尹朝安 基于木桶理论, 以前我们总在弥补自己的短板, 因为短板限制了你的综合能力。 今天之后，我们更应努力做强自己的长板, 因为你的长板决定着你运营市场的优势, 这体现着你的专业水平, 也是你占领市场的关键。 ——王建中

内容简介

2020年的初春，全国人民众志成城，抗击疫情，社会各界都贡献出自己的全部力量，为打赢这场战役而拼尽全力。此次新冠疫情所带来的影响是方方面面的，对各行各业都是一次考验。我国有许许多多的中小微企业，它们是支撑商业社会的毛细血管，突如其来的危机事件，暴露出了我国中小微企业发展的短板。一直以来，大多数中小微企业都在追逐行业风口、新兴技术的前沿，然而此次疫情给中小微企业带来了意料之外的“沉痛一击”。如何生存，如何破局，如何活下去，成为中小微企业面临的难题。未来的经济形势会变成什么样，经济结构的搭建逻辑是否会有变化，如何提高企业的抗风险能力，企业应该如何直面危机，企业所需要承担的社会责任是什么……身在其中，相信企业管理者有许许多多想说的话，想要表达的观点。

节选

作者简介

陈雪频，智慧云创始合伙人，小村资本合伙人，多家靠前品质企业的战略顾问和总裁教练，多家知名商学院特聘讲师和教练。王建中，山西省精细化管理研究会会长，山西知行力企业管理咨询有限公司总经理，山西省企业家协会专家咨询委员会主任，山西省政协智库专家。王吉鹏，靠前有名管理学专家，北京仁达方略管理咨询股份有限公司董事长，长期从事组织变革和企业文化实证研究与咨询实践。林俊，海南方格理商业服务合伙企业(有限合伙)创始合伙人，上海加俊文化传播有限公司CEO，中国咨询培训行业“金典奖”“华尊奖”获得者。王兵，独立智库“首席赋能官”创办人。拥有超过十年全媒体传播、品牌公关、数字营销及相关管理实战经验，和高校教学研究沉淀，是横跨业界与学界极受欢迎的咨询与培训顾问之一。郑锋，知名管理营销学者，“购买七单元”营销理论创建者，山东省创业指导师，齐鲁文化之星，著有《创业者说》等多部著作。王先亮，泓德教育首席盈利官，连锁企业品牌营销专家，曾推出五行店面营销、习惯营销、盈利流理论，专注研究企业家声誉管理、品牌营销等。张慧子，经济新闻学与法学双学士学位，传播学博士，副教授，硕士生导师。国家公派访问学者，主持国家社科基金青年项目和教育部人文社科青年项目，入选2017年度北京市属高校高水平教师队伍建设支持计划青年拔尖人才培育计划。尹朝安，提出创建北京川商学院，2019年担任北京四川企业商会会长助理，兼任北京川商学院院长，开办系列川商大讲堂和学堂课程班。刘建，知名实战型职业培训师、资深的人力资源管理专家、靠前首批不错企业培训师、不错人力资源管理师，曾任广州市创业项目评审专家组长，现任广东营销学会副会长等职。