平台理论

序…001

建立合作平台的设想…004

大平台的构造比例…007

新板块的发展必须要引入平台理论…010

不能在城镇化浪潮的大门口徘徊…014

院六大业务板块的大调整…017

得平台者得天下…022

平台的开放性…028

平台的平面结构与立体结构…030

为什么我们能…033

谁搭建，谁受益…036

平台理论是正确的可持续之路…038

平台管控的四要素…041

划清平台与挂靠的关系…045

平台理论改变了分院传统的发展模式…048

紧密层七项责任…051

独立业务单元是平台的基石…055

平台理论使下游变上游…060

努力寻找富矿与清泉…063

平台理论*符合国资委提出的EVA（经济附加值）考核办法…066

观看马云做客央视《对话》栏目后的思考…069

平台使竞争对手变合作伙伴…072

平台所具有的独特优势…074

业务单元顶层设计是平台的生命…077

是一股小溪，还是海纳百川…079

从加法到乘法，平台使爆发性增长成为可能…081

思想、战略与行动…085

平台理论之所以伟大，是因为我们可以给社会做出*大的贡献

…088

在变化中超越对手…091

平台理论使我们傲视群雄…093

整建制整合设计资源是平台的历史性机会…095

运动与协同是平台的生命…098

平台是理论，更是实践与行动…101

保持对平台风险的一票否决权…104

平台的综合性功能…107

如何发展优质平台…112

论平台的融合确保平台的可持续性…115

平台：神奇的天路…118

自主平台不需要太多的人…120

平台提升战略…123

一个业务单元究竟能够做多大…125

评估平台价值的指标体系…128

平台在经济低谷期的突出作用…131

平台是实现低成本运营的*好办法…135

从西安交大戏剧学院奇迹般的成功看平台的巨大作用…139

平台理论与诸战略之间的关系…142

为什么说找到平台就是找到真经…148

获真经…151

只有平台才能实现我们伟大的梦想…156

启动规模化平台…159

新建分院的“三不”政策…162

从宗庆后一瓶水一瓶水卖出成为首富看平台未来的前景…164

从飞利浦是如何脱掉“电子”外衣看转型方向…167

品牌、资本与平台是发展的三大法宝…170

资本创造财富…180

如何创建资本平台…183

资本的作用…186

资本的一些特性…189

三精战略与三新优势的关系…193

平台合作的底线原则…196

项目协调的七项原则…198

关于大平台战略…199

从中国建筑与西勘院的实践看应当如何转型…202

只有多元化才能分散风险…206

实施三大战略…209

什么是三大新的历史性机会…215

如何用平台把握三大新的历史性机会…222

平台的巨大作用…226

平台的发展趋势…229

一个平台的作用…231

用平台推动设计转型…233

为什么总承包转型只能靠品牌、创新与合作来推动…235

平台要有试用期…239

建立起强大的平台风险防火墙…241

平台风险增加的原因…244

平台具有独特的市场运行机制功能…246

携手合作，进入发展的更高阶段…248

在发展中调整与巩固平台理论…250

防范发展与合作风险基本原则…253

后记…258