包邮管理者的实践逻辑

引言

**章 管理者的实践逻辑

**节 管理的演变

第二节 管理的定义

第三节 管理再定义

第四节 管理者及其责任与角色

第五节 组织

第六节管理者的实践逻辑

第二章 管理思想和管理理念

**节 关于企业管理理念的发展

第二节 客户理念

第三节 价值理念

第四节 风险理念

第五节 改善理念

第三章 管理工作的方法

**节 管理方法论

第二节 制度化方法

第三节 可视化方法

第四节 模型化方法

第五节 数量化方法

第四章 管理成效

**节 将目标转化为结果

第二节 用QCD衡量可交付的成果

第三节 持续获得高绩效成果的核心动力

第五章 管理的目的

**节 组织的可持续发展——企业的管理目的和挑战

第二节 管理者在问题决策中的角色及管理者的目标

附录 此“管理”与彼“管理”——谈中西“管理”源流与差异

后记 走上新起点——从管理者到领导者