向上一步(精益敏捷中的增长思维与实践)

目录

1 坚守梦想 / 1

产品愿景，用来激励团队成员、客户和投资人，对自己想要的未来建立一个心理画像

2 你一生的故事 / 9

用心发现创业公司和成长型公司的业务生命周期，市场检验、运维执行和产品/市场契合度，要三思而行

3 商业拼布 / 25

重新组合精益画布和业务模式画布，然后增加一个时间维度，做个商业拼布

4 人物通信协议 / 41

要想更好地理解自己的目标客户及其要完成的任务（JTBD），可以借助于精益角色

5 幸运大转盘 / 49

搞清楚自己独特的价值定位，通过仔细调研客户的付出与回报，做一个价值定位轮

6 众筹魅影 / 57

了解股权众筹的好处，然后选择是用众筹平台，还是全程自己来

7 疯狂咖啡 / 63

每天和团队碰个头，一起来个每日咖啡会谈，向彼此发送每日更新，通过这种方式来发声工作

8 白银溪流 / 69

借助于看板让工作变得可视化，借助于限制在制品来优化工作流程

9 万物的发明 / 77

将设计思维方法与精益创业方法结合起来，让我们一起探索创新的漩涡

10 终极实验 / 91

通过精益实验来验证假设，从而对业务/市场匹配度做出转向、修正或坚守的调整

11 寓言和反思 / 103

与团队一起进行敏捷回顾，进行反思并落实改进待办事项

12 北境之王 / 113

使用北极星度量指标并辅之以支撑指标和检查指标，来校准业务方向

13 熵的探戈 / 121

让产品待办事项列表中包含*少可行特性，通过持续维护待办事项列表使实验故事保持更新

14 燃烧的欢愉 / 133

用燃尽图、燃起图或累积流图来关注进展

15 招募新人 / 141

通过使用招聘漏斗，创始人亲自招聘，再加上一些技能测试和工作样本，让招聘流程井然有序

16 谜之分数 / 153

使用招聘记分卡来开展人员规划和人才管理，并帮助解决文化契合问题

17 标准英雄行为 / 161

将行为学相关提问和测试结合起来使用，学习一种优秀的职位面试方法

18 *黑暗的路 / 169

通过实验、效果和滚动式规划来创建产品路线图，用产品路线图来管理干系人的期望

19天空中的影子写手 / 179

为内容营销和电子邮件营销设置内容日历和内容待办事项列表

20 百万美元的豪赌 / 187

为业务采用敏捷融资的方式，使用小批量、小预算并保留多项选择余地的融资手段

21 影响范围 / 201

深入了解如何创建一套融资演讲，学会辨别哪些幻灯片是必需的，哪些幻灯片是可选的

22 心的旅程 / 211

使用旅程地图描述*佳的客户旅程和用户体验，并发现关键时刻

23 海盗的故事 / 221

找到从“认知”到“变现”的成功之路，并用海盗指标来进行度量

24 孪生测试 / 231

了解增长黑客和转化率优化，以及拆分对比测试、多元测试和同类群组分析等重要工具

25 文化冲突 / 241

确定核心价值观，创建文化要求，运用故事和奖励来为扩展业务做好准备