北部湾经济区供应链管理及创新研究

供应链管理组织设计 组织与现代管理存在着极为密切的联系。组织是管理的一个重要职能。组织设计论的代表人物布朗在他的《企业组织》一书中指出：“管理是为经营目的服务的，组织是为管理服务的。”组织是实现管理目的的手段，被视为进行有效管理的工具。 供应链管理组织的主要职责是完成生产所需要的原材料的供应、生产制造、产品流通并送达*终用户的任务，供应链组织设计要围绕着产品整体活动进行，使其能有效满足*终用户的需要及*大可能地产生效益及价值。 1.组织设计目的 北部湾经济区供应链组织设计的目的，就是根据北部湾的区域特点，通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的状况，并且能够在组织演化成长的过程中，有效地积聚新的组织资源要素，同时协调好组织中企业间的关系，使企业明确自己在组织中的地位及作用，保证组织活动有效开展，*终保证组织目标的实现。 供应链组织设计的任务，主要是综合考虑所构建的供应链组织所处的北部湾经济区，以及北部湾经济区内企业所处的宏观和微观的经济环境、企业发展战略、技术水平、企业规模以及生命周期等各种因素，设计清晰的组织结构，规划和设计供应链组织中各个企业的作用。 2.组织设计影响因素 （1）节点企业所属类型因素。不同类型的供应链，其供应链组织结构设计也相应地各有特点。比如生产型的供应链，就要关注供应链的原材料企业、生产企业、流通企业和销售等。因此，供应链组织的设计要根据供应链的实际情况进行。 （2）企业的战略因素。企业组织是帮助企业管理者实现管理目标的重要工具。因为目标产生于组织的总体战略，所以，供应链组织的设计应该与企业的战略紧密配合，企业战略应当服从于供应链组织结构的需要。 （3）企业的技术因素。供应链管理是以价值增加为目标，其与企业以追求利润为目标相一致，都需要采取一定的技术，将投入转换为产出。因此，在进行供应链组织设计时，要重视技术对组织结构提出的要求。 （4）企业的环境因素。企业环境是组织结构设计的一个主要影响因素。要构建北部湾经济区供应链管理体系，首先，从北部湾经济区出发，要有较为稳定的企业环境；其次，根据产品实际，形成具有特色的区内企业，更有利于供应链组织结构的稳定；*后，供应链管理组织应该能够针对环境的变化做出有益于供应链组织运行的反应，组织设计要充分体现出结构的柔性特征。 总之，北部湾经济区供应链管理组织设计一定要从地域的实际出发，综合考虑企业的规模、产权制度、生产经营特点、企业组织形态及实际管理水平等多种因素，以构建*适宜的供应链管理组织。 3.组织设计原则 管理是计划、组织、领导、协调和控制等各个方面的活动总和，而组织是管理过程中不可或缺的手段。那么，要构建北部湾经济区供应链组织，就必须遵循一定的原则，从而使其成为一个有秩序、高效率的供应链组织体系。 （1）有效性原则。供应链组织设计的核心是体现组织的有效性，这是衡量组织结构合理与否的基础因素。有效性原则要贯穿在供应链组织的动态过程中。在供应链组织的运行中，要能反映供应链组织的目标和规划，要能适应企业内部条件和外部环境的变化。供应链组织的结构形式、机构的设置及其改善，都要以是否有利于推进供应链组织合理化这一目标的实现为衡量标准。 （2）统一指挥原则。遵循组织统一指挥原则，其实质是要建立供应链组织的合理的纵向层次和设计合理的垂直机构。在统一指挥原则下，供应链组织一般要进行组织层次的划分，以体现纵向指挥系统的分工和分权原则。供应链组织层次的合理划分，是形成强有力的供应链组织指挥体系的前提。供应链组织指挥体系的建立，对于实现供应链组织化、形成价值链具有重要意义。 （3）以客户为中心原则。供应链组织的构建应该以市场和客户为中心，如果所构建的供应链组织不能以客户为中心，那么其就不能快速响应市场需求及其变化，*终会被市场所淘汰。供应链组织要实现以客户为中心，快速响应市场需求，就必须有合理的组织架构和流程作为保证。