经济管理类核心课程教材管理学原理(第2版)(经济管理类核心课程教材)

第 1章　管理与管理学
第 1节　管理
第 2节　管理学
案例分析　认识管理者
第 2章　管理理论的发展与演变
第 1节　管理理论的萌芽时期
第 2节　古典管理理论时期
第 3节　管理理论发展的过渡时期
第 4节　现代管理理论的形成时期
第 5节　现代管理理论的发展时期
第 6节　现代管理理论的深入时期
第 7节　管理理论的多元化时期
第 8节　当代管理理论的繁荣时期
案例分析　自我改善的柔性管理
第 3章　计划与决策
第 1节　计划的基础
第 2节　目标管理
第 3节　决策与决策制定
第 4节　计划的方法与技术
案例分析　施温自行车公司的浮沉
第 4章　战略管理
第 1节　战略与战略管理概述
第 2节　战略管理的过程与方法
第 3节　组织战略的类型
案例分析　摩托罗拉的战略选择
第 5章　组织设计
第 1节　组织设计概述
第 2节　组织设计的关键要素
第 3节　组织结构的类型
第 4节　影响组织结构设计的权变因素
案例分析　联想手机风云
第 6章　组织文化
第 1节　组织文化概述
第 2节　组织文化的描述与测量
第 3节　组织文化建设
案例分析　英特尔的六项准则
第 7章　组织变革与创新
第 1节　组织变革概述
第 2节　组织变革的模式
第 3节　组织发展
第 4节　组织创新
案例分析　ＩＢＭ 的组织结构变革
第 8章　人力资源管理
第 1节　人力资源管理概述
第 2节　工作设计与工作分析
第 3节　招募与甄选
第 4节　培训与开发
第 5节　薪酬管理
第 6节　绩效管理
案例分析　海尔的人力资源管理
第 9章　沟通与冲突管理
第 1节　沟通概述
第 2节　有效沟通
第 3节　冲突概述
第 4节　冲突管理
案例分析　沃尔玛的成功之道
第 10章　激励理论
第 1节　内容型激励理论
第 2节　过程型激励理论
第 3节　强化型激励理论
第 4节　综合型激励理论
案例分析　谷歌激励机制的教训
第 11章　领导
第 1节　领导概述
第 2节　领导特质理论
第 3节　领导行为理论
第 4节　领导权变理论
第 5节　领导理论的新进展
案例分析　马云的孔雀型领导风格
第 12章　控制的基础
第 1节　控制概述
第 2节　控制过程与控制系统
第 3节　控制的方法与技术
案例分析　甲车间的 “点检制”