企业常青的二十二堂课:管理创新与组织效能

**篇 企业制度化管理——科学管理创新
**章 企业科学管理到底是什么含义
**节 企业管理理论为什么没有出现在东方
第二节 精细化管理造就了日本
第三节 美国重归老大地位：信息化与个性化
第二章 科学管理之精细化管理——工作量化
**节 没有工作量化哪来的目标管理
第二节 工作包真的很重要
第三节 如何制定"适度目标
第三章 科学管理之精细化管理——人事相符
**节 先有庙还是先有方丈
第二节 岗位与张三李四无关
第三节 企业业务流程在企业盈利模式中的核心作用
第四节 企业内部盈利关注点：流程、流程还是流程
第四章 科学管理之精细化管理——差别工资
**节 没有现金支付有人愿意干活吗
第二节 工资在管理中的地位
第三节 长期激励关键在"期
第五章 科学管理之精细化管理——科学培训
**节 师傅带徒弟还灵不灵
第二节 企业整体能力强弱在于基层员工能力的均衡
第三节 实施严格的劳动纪律是没有办法当中的*好办法
第六章 高端制造业发展与企业精细化管理
**节 日本高端制造业与中国现状
第二节 高端制造业质量管理与精细化
第三节 高端制造业的成本控制与精细化管理

第二篇 管理的科学化——管理科学之创新
第七章 信息化与管理科学实践
**节 计算机发展的脚步与管理科学实践
第二节 闭环物料计划的意义
第三节 众多软件整合企业管理平台
第八章 ERP的发展与困惑
**节 ERP可以干什么
第二节 企业面对ERP的困惑
第三节 全员营销：CRM与中小企业
……
第三篇 企业员工管理创新
第四篇 如何提高组织效能——组织架构设计
第五篇 企业的知识管理
结束语
参考文献
后记
再版后记