包邮人力资源培训与开发

第1章 人力资源培训与开发基础 1.1 人力资源的定义及特点 1.1.1 人力资源的定义 1.1.2 人力资源的特点 1.2 人力资源培训概述 1.2.1 人力资源培训的定义 1.2.2 人力资源培训的效用 1.2.3 人力资源培训的种类 1.3 人力资源开发概述 1.3.1 人力资源开发的相关概念 1.3.2 人力资源开发的内容 1.3.3 人力资源开发的原则 1.3.4 人力资源开发的特点 1.3.5 人力资源培训与开发的关系 小结 第2章 培训体系的构建 2.1 培训体系概述 2.1.1 培训体系的界定 2.1.2 培训体系的内容 2.1.3 培训体系的分类 2.1.4 培训体系的阶段性 2.2 培训体系建设的意义 2.2.1 培训体系建设对企业的意义 2.2.2 培训体系建设对员工的意义 2.2.3 培训目标与组织经营战略 结合 2.3 培训目标 2.3.1 培训目标的内容 2.3.2 培训目标的类型 2.3.3 培训目标的制定流程 2.4 培训管理职责 2.4.1 培训部门管理职能 2.4.2 主要负责人决策职能 2.4.3 培训总监的职责 2.4.4 培训经理的职责 2.4.5 培训主管的职责 2.4.6 培训专员的职责 2.4.7 内部培训讲师的职责 2.4.8 课件研发主管的职责 2.4.9 课件研发专员的职责 2.4.10 项目管理岗位的职责 2.4.11 教学管理岗位的职责 2.4.12 效果评估岗位的职责 2.5 培训实施方案 2.5.1 培训实施方案的设计 2.5.2 培训实施方案的作用 小结 第3章 培训需求分析 3.1 培训需求分析概述 3.1.1 培训需求产生的原因 3.1.2 培训需求分析的原理 3.1.3 培训需求分析的特点 3.1.4 培训需求分析的作用 3.1.5 培训需求分析的基本框架 3.2 培训需求分析的内容 3.2.1 培训需求分析的层次 第4章 培训计划 第5章 培训计划与课程开发 第6章 培训方法 第7章 培训效果评估 第8章 人员培训与能力开发 第9章 职业开发 第10章 职业生涯管理 参考文献