非线性成长——不确定时代下的职业发展和商业通关策略
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- ISBN:9787121395123
- 装帧:简裝本
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:32开
- 页数:400页
- 出版时间:2020-10-01
- 条形码:9787121395123 ; 978-7-121-39512-3
本书特色
适读人群 :工作0-15年的职场人士,尤其是互联网从业者,广大青年学生(1)黄有璨说:“我已经可以比较坦然和自信地说,我完全有能力做好一个年营收至少在10亿级别业务的整体操盘。”乍一听,这句话感觉有些自恋,但如果你看过《非线性成长》这本书,你会相信他十足的诚意。他的自信来源于自己过去15年的职业生涯总结——“回顾过去15年,我发现,在我职业生涯的多个阶段,我的成长速度是远超他人的,这很可能是因为我做对了一些事——相比身边的大多数人,我始终处于一种非线性成长中。” (2)黄有璨的“非线性成长”具有普适性,他对职业发展和商业世界的思考是深刻的,他所提出的个人成长底层逻辑和方法论,能够指导读者自主地解决每个具体困难。 (3)在编辑本书的过程中,我心中有很多感慨:黄有璨不仅毫无保留地分享自己的心路历程,同时还带着满满的诚意将他思考的过程充分展现给了所有读者,这是我个人在读这本书时收获*大的地方——在出版本书的过程中,我的系统思考能力和“看到更大的世界”的能力无疑也得到了提升。 本书特色 1.如果你是新时代的职场人士、创业者,这本书值得你阅读100遍。该书一出版,即获得数十位行业大咖的热烈反响和好评,真挚力荐工作0~15年的读者多次阅读。 2.这是一个平凡个体15年持续加速成长后的坦诚自白与反思;一位影响了数百万人的思考者,对我们所处的环境和个人成长展开的深刻思考;也是一位创业者在行进途中对自己、对成长发出的终极拷问及回答。 3.作者黄有璨,从高中辍学到影响数百万人的新职业教育创业者,互联网在线教育公司“三节课”联合创始人,畅销书《运营之光》的作者。本书是黄有璨关于职业发展、商业认知和个人成长的全新力作。 4.全书以作者总结出来的个人成长范式“非线性成长”为主线,结合自己的经验和身边高手的例子,帮助大家梳理在个人成长的三大阶段——“技能培养”“提升商业认知与系统思考能力”阶段和“心性成长”阶段遇到的问题和应对的方法。
内容简介
本书以作者总结出来的个人成长范式“非线性成长”为主线, 结合自己的经验和身边高手的例子, 帮助大家梳理在个人成长的三大阶段: “培养技能”阶段、“提升商业认知/系统思考能力”阶段和“锻造心性”阶段遇到的问题和应对的方法。理性和感性在书中交替呈现。主线条围绕三大阶段, 充满了条分缕析的理性思辨色彩 ; 辅线条作者结合自身经历, 既有纠结、自省, 又有热情和坚信, 令读者一边感同身受, 一边欣喜地发现认知和思维得以提升。
目录
推荐序-/-001
自序-/-007
前言-/-021
第1章-我的非线性成长之路
1.1-**阶段(2005—2006年):拥有一份靠谱的工作-/-033
1.2-第二阶段(2006—2008年):从草根到销冠,**次快速“超车”-/-035
1.3-第三阶段(2009—2011年):互联网下的加速成长和运营职业生涯-/-037
1.4-第四阶段(2012—2014年):**次创业——职业生涯中*大的转折-/-043
1.5-第五阶段(2015年—至今):以成熟创业者的身份加速成长-/-049
第2章-非线性世界的真相与基本规律
2.1-重塑自己的职业发展观-/-058-
2.2-“S型曲线”与“第二曲线”出现的必然-/-073-
2.3-头部效应——在每一段职业经历上跃迁的秘诀-/-087-
2.4-成长赛道、线性竞争和非线性竞争-/-095-
2.5-两条“一级成长曲线”与N条“次级成长曲线”-/-104
第3章-扫清你“蜕变之路”上的一切障碍
3.1-职业生涯中早期,如何应对“不知道自己适合做什么”-/-119-
3.2-职业生涯中早期,如何应对“转行难”-/-128-
3.3-工作0-~-5-年,面对多个职业机会如何选择-/-134-
3.4-如何超越那些早期职业起点远高于你的人-/-153-
3.5-成为一个顶级专家或优秀商业操盘手的具体路径-/-160-
3.6-如果在某个职业成长赛道中“失败”-/-170
第4章-向顶级高手学习商业认知/-系统思考和竞争策略的制定
4.1-系统思考能力的价值与习得-/-189
4.2-商业世界中的两种高质量思考习惯-/-196
4.3-商业环境中的“竞争策略三级思考法”-/-209
4.4-如何向**高手学习,提升制定策略的能力-/-221
4.5-如何预见未来,面对极度激烈的竞争环境做出高质量决策-/-235
4.6-顶级高手进行复杂思考和决策背后的简单法则-/-250
4.7-通过系统思考“向外”寻求成长-/-254
第5章-第三条“一级成长曲线”——心性成长
5.1-解读所谓“心性成长曲线”-/-265
5.2-一个人的内在成长——打破边界和建立边界-/-276
5.3-心性成长曲线下的终极命题与3种修炼-/-287
5.4-我的心性曲线成长之路-/-303
5.5-关于心性成长曲线的本质与总结-/-336
第6章-如何与这个注定不确定、不可控的世界共舞?
6.1-应对不确定性的两种武器-/-345
6.2-以“系统思考+专业主义”应对不确定性-/-352
6.3-以“内在坚守和热爱”对抗不确定性-/-368
6.4-假如你注定无法掌控自己的工作和生活-/-373
尾声-/-379
附录A-部分概念解释-/-385
附录B-推荐书目-/-389
致谢-/-393
节选
5.3 心性成长曲线下的终极命题与3种修炼 这一节,我想要进一步说明,一个已经进入“心性成长曲线”下的人,具体将面临怎样的挑战。 在我看来,心性成长曲线下,一个人将面临一个终极拷问,以及3种不同类型的修炼。 1. 心性成长曲线下的终极命题 在某种意义上,一个人在心性成长曲线下的终极命题是:你希望自己成为什么样的角色,担负起怎样的责任,以及你目前的心性是否能够支撑你履行好这样的责任。 不妨先举个例子。 假如你在大学毕业后踏入职场,经由几年的努力,成为一名还算优秀的中层管理者,负责公司的产品部门。你特别在乎产品的细节和品质,享受于设计出让你自己骄傲的产品。你的业绩很好,已能管理好一个10人左右的团队,在团队内拥有不错的声誉。 你内心渴望更大的成长和发展,希望跻身于高位。 然后,有一天你突然得到这样一个机会——老板决定晋升你担任高层管理的职位。 但,晋升几个月之后,你却过得非常难受。 过去,你特别在乎产品的细节和体验,也因为对产品细节的精益求精才取得突出的业绩。但现在,当你身处更高的位置后,这种对细节的极致追求反而成为了你zui大的掣肘。 这样的习惯让你对产品的诸多细节事必躬亲,亲自下场参与讨论和决策。而当你把很多时间花费在产品细节上的时候,你的团队管理变得非常混乱—— 因为缺乏深度的沟通以及大家对公司整体战略的理解不一致,导致你管辖的多个部门都目标不明,且部分部门的关键项目进度完全不符合公司的整体预期。 由于你对产品细节的强关注和重参与,产品部门形成了“几乎所有事都依赖于你”的习惯,任何事情不经你的决策和参与就无法推进下去,整个部门反而变成一个效率低下、“等靠要”的组织。 » 因为晋升为高管,你需要参与部分对外公关活动,且你的言行也开始代表公司。但你在连续几次活动上的发言仍然聚焦在你在意的产品细节上,这反而引发了团队内部的不满,有人认为你缺乏远见和领导力,有人认为你的言论对公司形象形成了负面伤害,还有人觉得你的言论透露出你不信任产品团队的信号…… » 你的性格偏温和,但整个公司更注重狼性文化,当你成为公司高管后,很多涉及销售、营销的工作与决策向你涌来,你发现,你过去温和的性格形成了一套思考决策的方式,而现在,这一套方式与公司强调的犀利、果敢的战略决策格格不入。 » 你也特别不适应晋升为高管后的工作状态。过去,你有足够的时间投入到对产品的细细打磨中,但现在,你每周需要跟6 ~ 7 个不同的团队开会和讨论,还要面对各式各样的决策, 建立一大堆流程,你有点疲于应付,时常一周下来开了无数个会议,但好像啥实际成果也没获得。 你不禁陷入了深深的自我怀疑中——你真的适合在这家公司担任高管吗?你真的想要远离那些让你特别满足和有成就感的产品设计工作吗? 上面的故事,在很多人的职业生涯中,只要一路上行,会是早晚终将面对的场景。 这里存在一个重要的真相—— 我们每一个人身处社会环境中,都在扮演着多种不同的角色,如儿子、丈夫、妻子、母亲、员工、同学…… 还有一些角色,在这个社会中天然会有更大的影响力和社会地位,支配着更大的权力、财富并肩负着更大的责任,如明星、企业家、公司高管、政府官员等。这一类角色,天然会对他们提出更高、更多的要求,从思考习惯到工作方式,从沟通表达到需要承受的压力,从内心坚韧强大到一个人某些方面的性格特征必须调整。 我们可以想见,当你在职业生涯中开始迫近“通关”状态,即将从被动变为主动之时,你必然希望自己变得更好。 于是,你会心怀欲望,希望谋求成为某一类社会影响力更大、社会地位更高的人,获得更大的成就。 这必然意味着你要选定一类角色,调整自己的思考、工作方法、沟通表达习惯甚至性格特征,以让自己由内而外胜任这一类角色。 甚至,在某个阶段,为了让自己胜任某一类角色的职责和要求,你可能需要舍弃你过去已经习惯了的某种角色,包括许多过去自己视之为骄傲的事物。 是的,你所选择的角色和挑战,将会重新塑造你,或是对你提出更高的要求。 恰如,作为一个公众明星,你必须舍弃自己的许多私人生活,学会把自己喜欢做的、率性而为的事情掩藏起来,也必须接受自己的私人生活被大众舆论不断拿出来消费。有些时候,一旦应对不力,很可能会毁掉你的整个职业生涯。 这个时候,你必然经历某些内心的剧烈冲突,并向自己发出“是否真的想要”和“是否真的是合适的人”这样的拷问。 zui终,你会在每一轮这样的拷问和冲突中,对自己形成更深刻的认知,也不断调整和强化自己的心性。 而当你经历了内心的冲突和对抗,也重塑了自己的认知,接下来你的应对之道就会非常简单——要么,你调整自己的欲望,放弃成为这一类角色;要么,你调整强化自己的心性,以胜任这一角色。 恰如上面例子中的主人公,如要战胜他所面临的挑战,要么他放弃成为高管,重新回归产品部门做自己喜欢的工作,要么他重塑自己对包括“管理”“公司经营”等在内的诸多认知,并在自己身上做出一系列调整,才能应对好面前的挑战。 某种意义上,在心性成长曲线的轨迹下,一个人必将经历无数次这样的拷问,直到对自己的自我认知变得极为深刻,内心也变得坚毅无比,能把一些重大的责任和期许扛在肩上,能面对各种常人不可想象的压力和挑战,一往无前。 为了达成这个终极命题,在心性成长曲线下,一个人将不断面对3类修炼(如图5-3)。它们分别是—— (1)不断增强自己的心力,让自己能够应对各种巨大的压力、挑战,做到内心从容,举重若轻,临危不乱。 (2)不断调整和强化自己的心性,更好地胜任和匹配对应的角色和责任要求。 (3)充分认识自己,在各种挑战中逐渐找到可以长期坚守的信念,历久弥坚。
作者简介
黄有璨 畅销书《运营之光》《运营之光2.0》作者。 同时为36氪、百度百家、虎嗅等知名媒体专栏作家,知乎互联网领域优秀回答者。多篇关于互联网、职业发展的文章被疯转,个人文章仅2016年累计线上浏览量就超2000万。同时担任小饭桌创业课堂、36氪氪空间、创业黑马高管营创业导师。 现任互联网新职业大学三节课(sanjieke.cn)联合创始人,累计帮助上百万互联网人实现职业成长和提升。 互联网从业十余年,曾先后就职于美国About.com、第九课堂、新浪微米、周伯通招聘等互联网公司,历任运营经理、COO助理、COO等职。
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