时代领跑者——上海劳模口述史(二)

　　《时代领跑者：上海劳模口述史（二）》：　　在上海中心大厦的22楼，位置*佳、视野*好的地方有一座上海之巅金领驿站，这是上海中心大厦业主公司无偿拿出的588平方米的面积，与各方共同打造的党群服务中心。　　在做这个党群服务中心的时候，我曾经听说过一件事情。当时北京有一位部长的儿子，在一家外资企业工作，但是他的党员身份没地方落户，他的党员是袋袋户口。这件事引发了我的思考，进驻上海中心大厦的企业中，绝大多数是非公有制企业，这些企业的党员怎么办？　　这是个很大的问题，当时就促使我们去思考这个问题。上海中心大厦*终无偿拿出了500多平方米的商业面积来做党群服务中心。要知道这个面积如果出租的话，一年大概可有六七百万元的收入。我们觉得能够为大楼的党员创造一些条件，特别是能够让一些海归人士，让一些“90后”、“00后”的年轻人能够有机会、有地方参与党的活动，把党组织建到经济*活跃的商务大楼，我想这也是我们应该去做的。特别是我们三个股东都是国有企业，这也是我们国有企业的一个政治责任。所以后来我们就拿出一块地方和浦东新区组织部、陆家嘴管委会联合办起了这个党群服务中心。　　目前党群服务中心，集漂流书屋、健身设施、医疗器械、爱心妈咪小屋、会议场所、服务查询、爱心公益、典型引领、活动发布等功能于一身。从写春联的中国传统年俗文化、到上海城市历史的新书发布会，从陆家嘴“三高”的歌唱比赛到外国艺术家的献艺，从医疗保健咨询到为单身白领组织的相亲活动……仅2018年，党群服务中心就接待和安排活动518场次，受益人员达5万余人次，极大地吸引了楼内及党群服务中心所辖区域广大党员群众。　　与其他楼宇中的党群服务中心不同的是，上海中心大厦这个党群服务中心不仅是楼宇党建的3.0版，更走出了企业合作参与党建的新模式。　　上海中心大厦不仅无偿拿出了场地，更是积极贡献出自己的资源，包括人员、服务、优质商业资源，与有关各方共同经营这个党群服务中心。比如，上海中心大厦知名公益活动“午间一小时”就是与党建服务中心合作，仅在2018年就举办了22场活动，涵盖艺术鉴赏、音乐演奏、手艺创作、民俗文化、体育互动等等。这些活动还走出22楼金领驿站，来到上海之巅观光厅、少女艺术空间、公共艺术长廊等多个区域，不仅吸引了广大白领、游客和市民，还成为新思想实践课等主题教育的重要载体。　　2018年11月6日，上海中心大厦22楼党群服务中心迎来了习近平总书记的视察。习近平总书记仔细考察了上海中心大厦楼宇党建工作情况，称赞陆家嘴楼宇党建工作搞得好。他表示，我在这里找到了楼宇党建的答案。他指出，基层党建既要发扬优良传统，又要与时俱进，不断适应新形势，拓宽基层党建的领域，做到党员工作生活在哪里、党组织就覆盖到哪里，让党员无论在哪里都能找到组织找到家。　　我们仍在探索企业合作参与党建的“升级版”，从企业角度出发，结合国家战略、上海市重大战略以及大楼运营的实际，全方位拓展功能，加强服务和参与。　　打造全球领先品牌　　万丈高楼平地起，在历经了近10年的规划、设计、建设，上海中心大厦*终建成，但我们并没有停下脚步，而是迅速转入运营管理。　　我有一个不太恰当的比喻，做工程建设是“有期徒刑”，这个工程建设再怎么长，总有一个结束的时间，它不可能永远不结束。但是搞运营就是“无期徒刑”，它是没底的，五年、十年、几十年，这个楼存在100年，你就要运营100年。　　对于我来说，转入运营不仅意味着我带领的团队需要在理念、知识、能力、实践等方面进行全方位的转型，是告别自我、告别过去的全新挑战。我们要转好、做好、更好、*后是*好。　　这种挑战可能在全世界都是少见的，让我们来看一组数字：上海中心大厦仅电梯就154台；光设备用房大大小小超过1700间；各类管道*少400公里以上；仅公共空间部位的线缆加起来至少2000公里；IBM的信息点25万个……这些非常庞大的数据就让你有点抓狂了，所以这是一个挑战。与这些数字对应的是庞大的人流量。在大楼投入运营后，已经发放了超过15000张门禁卡，电梯按钮在一年内被按了1883万次，大楼工作人员、租户、访客、观光客、餐饮客叠加，除了需要提供基本服务设施以外，从安全、反恐的要求来说，这些庞大客流都对管理带来了巨大的挑战。虽然挑战巨大，但我并没有退缩，既然领导把我放在这个位置上，我们总得要有责任心，要尽自己*大的努力去把这份工作做好。　　……