经济管理类核心课程教材人力资源管理(第4版经济管理类核心课程教材)

时光飞逝，从接触和学习人力资源管理，再到投入人力资源管理的教学、科研以及咨询工作，不经意间悄然过去了30几个年头。 1987年，我从河南南部的一个县城考入中国人民大学，当时是高考结束后先自己估分，然后报志愿，我当时早就打定主意，要么学经济，要么学法律，但还没决定具体选哪个专业，父亲决定交给我们县高中的一位副校长*后定夺，因为这位副校长的弟弟当时在人大统计学系任教。这位副校长选完之后也忘记自己选的是经济学哪个分支科学了，所以我是拿到录取通知书时才知道自己要读的竟然是劳动经济专业，在感受考中自己*理想大学的兴奋之余，心中又不免有些惴惴不安，想到专业中的“劳动”二字，满脑子都是农民伯伯顶着白布头巾在田间劳作的场景――在那个年龄，对劳动也就这点概念了。 开学后，劳动人事学院创始人兼院长赵履宽教授为我们介绍了学院的诞生和成长过程。我这才知道，劳动人事学院是原国家劳动人事部专门出资请人民大学帮助建设的一个培养劳动人事专业人才的新学院。学院当时有劳动经济和人事管理两个本科专业，其中劳动经济主要研究就业、工资、岗位以及工人管理问题，人事管理主要研究干部管理问题。严格来说，在当时劳动经济专业称为劳动经济与劳动管理专业更合适，因为我们既要学西方经济学和劳动经济学等课程，还要学管理学、人员素质测评、职业安全与卫生、劳动统计、劳动社会学、工业会计等方面的课程。在2000年之前包括之后的很长时间里，我国企业中相对专业的劳资干部大多毕业于劳动经济专业。当时，别说没听说过人力资源管理这个概念了，在人大图书馆中想找几本从西方翻译过来的管理学教材都不容易。原因也很简单，计划经济时期，企业的工资决定、干部和工人录用等都是国家劳动人事部门统一包办的，企业根本没有自主权，所以并不需要管理学的知识和技术。大学时代的一门课和一本书让我对人力资源管理学科产生了浓厚的兴趣。“一门课”是原工业经济系邓荣霖教授开设的“美国企业经营管理概论”选修课。在听惯了那些专讲计划经济的枯燥课程之后，这门课让我大开眼界，兴奋不已。课程涉及战略、营销、生产及人力资源管理等今天商学院课程中讲授的诸多内容，使让我意识到市场经济和计划经济在企业管理方面存在巨大差异，而那种市场化和人性化的管理理念和管理方式显然更符合人性。“一本书”是指原煤炭工业出版社于1989年出版的韦恩?卡肖教授所著的《人：活的资源――人力资源管理》。特别值得一提的是，译者在序言中指出，由于拿捏不准和担心人力资源管理的概念与马克思的劳动价值论相冲突，不敢贸然将书名直译为“人力资源管理”，而是刻意编了一个中国式的书名，并把原书正标题改成副标题。这本书是我接触到的**本真正的人力资源管理教材，是这本书使我完全被人力资源管理的内容所吸引，记得那会儿读的时候简直爱不释手，特别希望自己将来毕业后能在一家采用这种人员管理方式的组织中工作。1991年大学本科毕业，当时国家**次推荐优秀本科毕业生攻读硕士学位。我有幸成为劳动人事学院两个专业60多位同学中唯一的被推荐者。在攻读硕士学位的三年中，除了刻苦学习，也有幸在课余参加了一些实践活动，先是跟随原工业经济系的徐昶和谢培才两位资深教授深入企业调研，后来跟随彭剑锋、包政等老师参与了当时国内*早的一套实战型企业管理书籍《现代企业管理制度、方法和范例全集》的编写工作，独立编写了其中长达80万字的《工资管理卷》，同时还参与了《人事考核卷》《人员甄选测试卷》《市场营销卷》等的资料翻译和编写工作，还为全套书起草了总序。这些经历使得我对人力资源管理中的一些实践问题有了更深刻的认识。1994年硕士毕业时，正犹豫找什么工作好的时候，我的硕士导师赵履宽教授获批成为中国**位招收劳动经济学博士的博士生导师，已经见识过知识就是力量的我毫不犹豫地决定追随赵老师继续攻读博士学位。在读博期间对我影响*大的有两件事情：一是在1995年接受当时担任华为公司管理咨询项目组组长的彭剑锋老师的邀请，赴深圳独立完成了华为营销系统薪酬方案的设计工作。在华为现场工作的一个多月时间，我亲身感受到了现代人力资源管理的魅力和实践价值。二是在读博士的后期受人大出版社的邀请，开始翻译后来在1999年正式出版的加里?德斯勒的《人力资源管理（第6版）》，这本书是人大出版社工商管理经典译丛的成员之一，当时在市面上能见到的人力资源管理引进版教材屈指可数。所以仅这一版中文翻译版后来重印10余次，并且在2001年获得第12届中国图书奖（该书目前*新的中文翻译版是第14版）。博士毕业留校后不久，我幸运地获得中欧高等教育合作项目的资助，于1998―1999年赴比利时根特大学做了一年访问学者。这次经历使我有机会近距离地观察和了解发达资本主义国家的经济、社会、法律等方面的情况，获得了一些感性认识。1999年夏回国不久，清华大学举办的一个中小企业高管培训班邀请我讲授人力资源管理课程。我在此前的积累基础上，**次完整地将人力资源管理的知识和技术讲授给中小企业的经营者，没想到得到了学员的一致好评。这件事使我突然意识到，中国人力资源管理的春天是真的来了!此后，我一边讲课、做科研、翻译和编写教材，一边为企业做一些力所能及的咨询工作，项目遍及中国建设银行、中国电信、中国人民保险公司、哈尔滨三精制药、中央电视台等多家单位。这些经历使我对人力资源管理这门学科有了越来越全面和深刻的理解。在中国人民大学读书的十年中广泛阅读经济学、管理学、社会学、法学、心理学、哲学等方面的图书打下的坚实根基，也为我在人力资源管理方面的发展提供了肥沃的土壤。比如，本教材中的一些内容就得益于本人在长达十年时间里刻苦攻读劳动经济学打下的基础，像教材中提到的人力资本投资理论以及X效率理论对人力资源管理的启示等就是这方面的一个例子。此外，长期的人力资源管理咨询实践也是我写作本教材必不可少的一个重要支撑。尽管在相当长的时间里一直想编写一本人力资源管理教材，但始终没有动笔。一方面是因为我认为过于西化的人力资源管理教材写了没有意义，还不如直接看原版教材;另一方面是因为过于本土化的人力资源管理教材很可能是刚刚出版就过时，因为中国的市场改革进程实在太快，企业的人力资源管理环境日新月异。直到2008年，在原中国人事出版社领导的盛情邀请，我终于下决心编写一本人力资源管理教材，这一方面是因为经过10多年的市场经济改革之后，中国企业的人力资源管理实践越来越成熟和体系化。在前期引进西方人力资源管理理念和方法的基础上已经做了很多创新性改良和本土化尝试，同时国内的研究者和实践者对中国人力资源管理问题的研究和思考也日益丰富和成熟。另一方面也是自己感觉对人力资源管理教材已经有了比较成熟的思考和准备。一是那时已经翻译了美国的两部人力资源管理教材（除了加里?德斯勒那本，另外一本是雷蒙德?诺伊等人所著）的多个版本，以及中层主管人员管理、绩效管理等方面的书籍，自己也独立编著并多次修订了《薪酬管理》教材（现在已更新到第6版）。二是在工作中翻阅了大量的中英文教材和经典文献，为本科生、研究生、企业人力资源管理专业人员以及各级管理者多次系统讲授人力资源管理课程，这些都使我对编写一本对得起读者的教材有了足够的信心。这本书*终于2009年在中国人事出版社出版。出版之后，很多读者以及学生给我提供了反馈，在备受鼓舞的同时，也感觉还有很多需要增补和完善之处。在2009―2010年在哈佛大学做富布赖特高级访问学者的近一年时间里，以及回国后的一年多时间里，我先后完成了诺伊等人的《人力资源管理基础（第3版）》以及德斯勒的《人力资源管理（第12版）》的翻译工作，了解到本领域中的一些*新发展，同时也对人才管理以及循证人力资源管理等一些人力资源管理*新发展趋势进行了研究，对教材进行重新修订的机会已经成熟，因此在中国人民大学出版社的建议下我着手对原来的教材进行较大幅度修订和完善，并于2012年11月在中国人民大学出版社正式出版。根据出版社后来反馈的信息，在市场上已经有大量人力资源管理教材的情况下，这本教材**次出版就实现了令人振奋的销量。2015年和2017年，我根据出版社和老师们的反馈以及个人对人力资源管理的一些新的了解和领悟，分别对本教材做了两次修订。这次推出的是本教材的第4版。 这次修订主要集中在五个方面：一是重点是把上一版中的“人力资源规划与招募”一章进行分拆，其中，人力资源规划的内容与战略性人力资源管理的内容合并为“人力资源战略与规划”，招募这部分与甄选的内容合并为“招募与甄选”，并对原来的内容进行了大幅度的重新整理和补充完善，以方便教学。二是将在上一版第3章中的“组织设计”这一节内容减掉了，因为有老师反馈说组织设计的内容在管理学和组织行为学等基础课程中均有涉及，不必再重复教授。三是由于刚刚翻译完一本《战略性员工配置》的教材并且跟踪翻译了《绩效管理（4版）》，因而力图将在此过程中了解到的一些新观点和前沿性内容补充到本书之中。四是增加了IBM的业务领先模型（BLM）、翻转课堂、求职者吸引策略等知识点，补充和完善了招募甄选效果评价等内容，同时新增了一些案例，比较有趣味性的是“戚继光的选兵用兵之道”这个案例。五是对局部的文字进行了整理，以进一步增强教材的精炼性和可读性。