任正非思维

PART 1 终局思维：以终为始，方成赢家 一、华为咬定5G不放松：抢占兵家必争的战略高地 1.华为5G有多牛 2.任正非：5G作为底层技术，是“珠穆朗玛峰” 3.看得见的未来：4G改变生活，5G改变社会 4.5G带来数十万亿美元财富，你有能力参与分享吗 二、找准核心竞争力：以科技实力领先来赢得终局 1.结硬寨，打呆仗：用科技硬实力横扫四方 2.以如果失败就跳楼自杀的决心攻克芯片 3.谋划已久的物联网之战：以鸿蒙操作系统一统江湖 4.从历史看未来：人类进化史，即科技进步史 5.从贸易立国到科技立国 三、真正的大局：产业竞争靠科技，科技发展靠教育 1.要和西方竞技，唯有踏踏实实用五六十年或者百年时间振兴教育 2.中国要从孩子们的大脑里，挖出大森林、大油田、大煤矿 3.要让*优秀的人才得到高薪，愿意去当老师 4.教育改革的必要性：人工智能必将引发工作革命 5.面向人工智能时代，我们怎样教育孩子 四、培养定力：终局思维需要抗拒短期诱惑 1.全球通信行业沉浮录 2.任正非坚持不.上市，不被资本绑架 3.用远大目标教育高级干部 PART 2 物理思维：以耗散结构对抗死亡规律 一、熵增定律：任正非为何坚持对外开放 1.企业发展的自然倾向，是从井然有序走向混乱无序 2.出路在于耗散结构：远离平衡的开放系统 二、炸开金字塔尖，共同探索战略方向 1.任正非的企业成功“两点论” 2.用决策的开放性保障战略方向的正确性 3.只有依靠集体智慧才会有未来 三、华为的研发战略：立足于开放的自主创新 1.企业科研术业有专攻，要和世界达成互补性的关系 2.用高薪锁定全球的天才资源 3.借鉴美国《拜杜法案》，资助各国大学搞科研 4.创新需要解放思想：从竞争思维到开放学习、合作共赢 四、保持组织活力的关键：耗散能量，拉开差距 1.多劳多得，拉开差距 2.想当华为CEO，先去非洲从基层干起 3.耗散掉现有优势：花300多亿请咨询公司升级流程与制度 五、灰度思维：世界一分为三，除了黑白，中间还有灰 1.组建“蓝军”：宽容是领导者的成功之道 2.任正非强调宽容，源于刻骨铭心的经历 3.方向要坚定，方法可妥协 PART 3 军事思维：文化价值观带来*强生命力 一、十四年军旅生涯，打下了深刻的军事思维烙印 1.因为经历，所以体会深刻 2.终身学习、实践并向他人推荐 二、打造强有力的组织，因应“黑天鹅时代” 1.背景：高铁网、互联网与全球化，世事越来越无常 2.应对（1）：“支部建在连上”：强化组织能力是王道 3.应对（2）：给客户创造价值，重建企业与客户的血肉联系 4.任正非的组织观和客户观 三、高扬理想使命，带领企业乘风破浪 1.对比（1）：阿里志愿者 2.对比（2）：文化价值观落地是个系统工程 3.任正非深信理想使命的力量：站到世界*高点 四、打造军队般的命运共同体 1.利出于一孔：专注集体利益 2.自古名将多爱兵：员工是战友 五、学习党和军队的优良传统：自我批判 1.以自我批判实现熵减 2.只有强者才会自我批判，也只有自我批判才会成为强者 参考文献