重大基础设施建设项目策划

修订版前言 **版前言 第1章 项目策划的概念 1.1 关于策划的几个概念 1.1.1 咨询公司与咨询行业 1.1.2 项目 1.1.3 策划 1.1.4 建筑策划 1.1.5 开发策划 1.1.6 项目策划 1.2 项目策划的定义 1.3 项目策划的意义及其与规划设计、设计管理的关系 1.3.1 项目策划的意义 1.3.2 项目策划与规划设计 1.3.3 项目策划与设计管理 1.4 项目策划的内容 第2章 相关案例研究 2.1 法兰克福机场 2.2 史基浦机场 2.3 名古屋车站 2.4 东京新宿车站 2.5 启示 第3章 设施功能与功能定位策划 3.1 项目的产生 3.1.1 虹桥综合交通枢纽项目的产生 3.1.2 虹桥国际机场2005年规划修编 3.2 项目功能的策划 3.2.1 功能目标的策划 3.2.2 功能定位的策划 3.2.3 功能内容的策划 3.2.4 设施在枢纽内的功能与运行定位策划 3.3 在城市中的定位策划 3.3.1 虹桥综合交通枢纽地区在城市中的定位 3.3.2 优先发展与服务长三角相关的产业 3.3.3 相关产业的开发时序 3.4 在区域发展和交通网络中的定位策划 3.4.1 虹桥综合交通枢纽地区的城镇发展定位 3.4.2 虹桥综合交通枢纽地区的产业发展定位 3.4.3 虹桥综合交通枢纽在区域综合交通网络中的定位 3.5 环境保护策划 第4章 设施规模与设施布局策划 4.1 项目规模的策划 4.1.1 需求推测法 4.1.2 容量策划法 4.1.3 类比策划法 4.1.4 虹桥综合交通枢纽的规模策划 4.2 核心设施的布局策划 4.2.1 布局策划的依据 4.2.2 平面布局策划 4.2.3 空间布局（换乘）策划 4.3 关联设施的布局策划 4.3.1 道路交通设施布局策划 4.3.2 轨道交通设施布局策划 4.3.3 静态交通设施策划 4.3.4 配套设施的布局策划 第5章 设施区分与开发模式策划 5.1 设施的构成与分类 5.2 开发模式策划 5.2.1 开发运作的理论基础 5.2.2 虹桥综合交通枢纽开发运作模式策划 5.2.3 区分策划模式 5.3 资金运作模式策划 5.3.1 建设投资平衡策划 5.3.2 运行费用平衡策划 5.3.3 资金流策划 5.4 土地开发规模的策划 5.4.1 测算流程 5.4.2 设施规模设定 5.4.3 土地开发规模 第6章 项目公司治理模式策划 6.1 项目公司组建与定位策划 6.2 项目公司资本结构策划 6.3 项目公司组织结构策划 6.4 项目公司治理模式的动态策划 第7章 投融资模式策划加 7.1 投资分工（社会融资）策划 7.2 市场融资的策划 7.3 运行管理与融资策划 第8章 建设管理模式策划 8.1 业主管理模式策划 8.2 规划设计管理模式策划 8.3 进度管理策划 8.4 施工管理模式策划 8.5 设备采购模式策划 8.6 管理信息平台策划 第9章 运营管理模式策划 9.1 运行管理模式策划 9.1.1 运行管理的设施分析（物理） 9.1.2 运行管理的内容分析（事理） 9.1.3 运行管理的模式策划（人理） 9.1.4 运行管理推荐模式的分析 9.1.5 运行指挥机制 9.1.6 枢纽地区行政管理体制 9.2 经营管理模式策划 9.2.1 成本分析 9.2.2 经营模式比较 9.2.3 服务模式策划（服务采购） 9.2.4 赢利模式策划（商业开发策划） 9.3 运营创意策划 9.3.1 运营创意的产生 9.3.2 运营创意的深化 9.3.3 运营创意的实施 9.4 运营培训策划 9.4.1 运营手册编制 9.4.2 维护手册编制 9.4.3 安全手册编制与防灾策划 9.4.4 培训计划的编制与实施 第10章 结语 10.1 项目策划的内容 10.2 项目策划的“三大定律” 10.3 虹桥综合交通枢纽项目策划的成果 案例索引 图表索引 参考文献