中国人民大学劳动人事学院第四代系列教材领导学/刘松博/中国人民大学劳动人事学院第四代系列教材

第1篇 什么是领导
第1章 领导概览
引例 缔造亚马逊神话的杰夫·贝佐斯
第1节 领导与领导力
第2节 领导与管理
第3节 你可以是领导
案例分析柳传志自述：我是一个有英雄情结的人
第2章 领导者与追随者
引例 史玉柱的“四个火枪手”：失败也不离不弃的巨人团队
第1节 积极与消极的追随者
第2节 如何做一个追随者
第3节 领导一成员交换
案例分析 圈子还是圈套
第3章 你应该是领导
引例 《一出好戏》：普通人也可以成为领导
第1节 分布式领导
第2节 自我领导与领导涌现
案例分析 阿里巴巴如何玩转分布式领导
第4章 领导力与权力
引例 看万科王石如何“无为而治
第1节 权力与权威
第2节 领导者需要多少权力
第3节 权力距离与领导
案例分析 国士钟南山

第2篇 领导什么样
第5章 领导特质
引例 雪莉·桑德伯格向前一步
第1节 领导的人口统计学特征
第2节 领导特质要素
第3节 价值观与态度
案例分析 初创企业激发女性领导力
第6章 领导道德
引例 拒不受贿的王石
第1节 为什么关注领导道德
第2节 道德型领导
第3节 从现在做起
案例分析 商业伦理的外显：CEO的个人道德
第7章 领导风格
引例 迪士尼曾经的”暴君“迈克尔·埃斯纳
第1节 独裁型领导与民主型领导
第2节 指挥型领导与参与型领导
第3节 授权赋能型领导与公仆型领导
案例分析硅谷需要独裁者吗
第8章 魅力型领导与变革型领导
引例 独具魅力的领导曼德拉
第1节 魅力型领导
第2节 交易型领导
第3节 变革型领导
案例分析 法国总统马克龙
第9章 权变领导
引例 SAP公司CEO：如何在异国企业做领导
第1节 费德勒的权变模型
第2节 路径一目标理论
第3节 赫塞一布兰查德的情境领导理论
第4节 领导的替代
第5节 不同文化下的领导
案例分析 中兴在印度
第10章 中国背景下的领导
引例 领导力是一种爱的能力
第1节 中国背景下的领导学研究
第2节 家长式领导
第3节 中庸领导
第4节 政府中的行政领导
案例分析 具有职业经理人气质的央企干部
……
第3篇 怎样做领导