技术人修炼之道:从程序员到百万高管的72项技能

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作者：黄哲铿

出版社：电子工业出版社

本类榜单：计算机/网络

分类：计算机/网络 > 软件工程/开发项目管理

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图文详情

ISBN：9787121400254
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：其他
页数：276
出版时间：2020-12-01
条形码：9787121400254 ; 978-7-121-40025-4

本书特色

适读人群：计算机技术相关从业人员，包括计算机软件程序员、测试工程师、产品经理、运维工程师、项目经理、技术经理、技术总监等★ 本书是全方位讲解IT技术人技能的首著 ★ 本着帮助更多技术同行向上生长的想法 ★ 所涵盖内容是经过作者精心整理和总结的 ★ 更适合国内互联网公司技术职场环境 ★ 可让技术人员更全面地认识并提高自己 ★ 主要的内容涉及：技术人的职场定位、思维方式升级、职场沟通、架构思维、学习能力和创新能力、技术转管理会踩的坑有效管理的原则、打造高效组织架构、团队高效执行力、技术人才的选用育留、管理者的自我修养、管理者的商业思维 ★ 更有作者近20年相关从业经验的总结 ★ 这是一本解决技术人的职业困惑之作 ★ 也是一本指导技术人全方位提升之作 ★ 不同的读者都将从本书中获益匪浅 ★ 职场小白可为未来腾飞打下牢固基础 ★ 资深工程师可打开职场的另一片天地 ★ 技术管理者可提升商业思维，实现“技术驱动商业腾飞”的梦想 ★ 真正掌握本书这72项技能，你必能成为“技术职场超级个体”

内容简介

本书旨在帮助IT技术人员提升职场核心技能、架构思维、团队管理能力、商业认知，让每一位普通的技术从业者，修炼成为“技术职场不错个体”，通过全面升级个人的底层操作系统，突破瓶颈，实现职场跃迁。本书按照技术职场人的成长轨迹，首先关注技术人的职场定位、思维方式升级、职场沟通、架构思维、学习能力和创新能力。然后介绍从技术转管理会踩的坑、有效管理的原则、打造高效组织架构、团队高效执行力、技术人才的选用育留、管理者的自我修养、管理者的商业思维。全书总结了从程序员到技术高管，所需的72项技能。这些技能来自50多位一线互联网公司从业者的经验总结，以及作者将近20年的职场经验。如果你是技术职场小白，本书的“技术人的自我修养”“思维方式的升级”“学习力与创新力”等章节，可以帮助你树立正确的价值观、培养良好的职业习惯、提升思维能力、提高学习力和创新力，为进入更大的平台打下牢固坚实的基础。如果你是寻求突破的资深工程师，本书的“技术人的难‘言’之痛”“技术人都要学的架构思维”“管理中常见的‘坑’”等章节，可以帮助你提升沟通技巧和架构思维，跨越从技术到管理的鸿沟，发掘更多自身的可能性，突破“35岁职场现象”，打开技术职场的另一片广阔天地。如果你是技术管理者，本书的“有效管理的原则”“打造高效的组织架构”“团队高效执行力”“管理下属：人才的选用育留”“管理者的自我修养”“技术人的商业思维”等章节，可以帮助你提升商业思维，掌握业界靠前的团队管理工具，实现“技术驱动商业腾飞”的梦想。

节选

30岁还没走上技术管理岗位，后面的职业道路有哪些选择除了技术管理岗位，职业道路还有许多选择，下面列出4种常见的选择。 **，觉得自己没有准备好，先沉淀技术再升级做技术管理。对程序员而言，从技术转管理是一件水到渠成的事情，先把技术基础夯实，再去做管理，管理之路才能走得更长远，揠苗助长式的升迁，将使未来的职业发展受到限制。小张同学就是这样一个活生生的例子，小张是推荐引擎方面的专家，帮助公司从0到1建立起了推荐引擎技术平台，与产品、开发、测试人员协作得非常顺畅。这时，公司打算晋升他为技术经理，负责推荐引擎平台的产品研发。小张经过慎重的思考，婉拒了这个机会，他认为自己的技术实力和各方面的沉淀还不足以承担起技术管理工作，他决定在当前岗位上继续精进一段时间。换句话说，即便小张没有成为技术经理，公司也已经把他列为重点培养对象了，他的上升空间是不可限量的。第二，在技术上继续精进，成为某领域的专家或架构师。成为管理者还是技术专家，在很大程度上取决于你的“工作价值观”。明尼苏达大学的两位学者Rene V.Dawis和Lloyd H.Lofquist有一项研究成果：工作适应理论（Work Adjustment Theory），这个理论把“工作价值观”细分成6个维度： l 成就：你如何看待工作成就感； l 舒适：你是否看重工作的稳定性和舒适性； l 地位：你是否追求晋升成为管理者； l 利他主义：你是否想做一份帮助他人的工作； l 安全感：你是否希望公司更透明、更一视同仁； l 自主权：你是否希望获得更多自由发挥的空间。对这些因素的关注程度，决定了职业发展的方向，例如： l 你如何看待成就感呢？是以一己之力解决技术难题更“爽”？还是看着自己提拔的年轻人一起打造伟大的产品更“爽”呢？ l 你是否追求晋升，是否喜欢管理人？ l 你是否希望得到更大的自主权？一般来说，作为专家更具有自主权，而不是作为领导更有自主权。因为很多公司领导被上级的任务压得喘不过气来，下属也需要自己带，自主决策的空间并没有想象中大。大家不妨用“工作适应理论”作为思考框架，重新思考一下自己的职业发展方向，不要盲目地跟随大众的价值判断，认为只有做技术管理才能走上人生巅峰。第三，选择转行，不再跟技术死磕。技术人员通常可以转产品人员、转商务人员。在腾讯内部，产品经理大多数都是有技术背景的人，一般毕业后进入腾讯，先做两三年开发，对产品感兴趣的人会转岗做产品经理。陈晓菲就是技术人员转产品人员的例子，毕业后她一直从事前端开发工作，工作一年以后，她的产品敏感度渐渐显露出来了，经常跟产品经理探讨产品背后的设计逻辑、应用场景和用户痛点等。产品经理跟她开玩笑：你很有产品思维，要不要考虑转岗做产品经理呢？一句看似玩笑的话，却被陈晓菲记在了心里，“念念不忘，必有回响”，经过自己的努力，陈晓菲*终通过了转岗面试，成为一名产品经理。关于转行，“三界之外无量天”，笔者身边就有技术人员转行玩摇滚的、成为网红编剧的、写自媒体成为大V的、去大理开旅店的。总之一句话：做什么不重要，追随内心吧。第四，技术创业，开辟一番新天地。如果在某个技术领域积累得足够深，并有机会接触一些潜在客户，技术创业是很好的选择，笔者身边也不乏这样的例子。云平台技术专家刘航，在技术圈小有名气，经常在各大技术论坛上分享自己的技术经验，还利用周末的时间到其他企业去解决技术难题。经过慎重的思考，刘航决定辞职创业，成立一家云技术服务公司，帮助企业解决上云的问题，提供技术云套件产品，公司经营得有声有色。从事技术管理工作，成为技术总监或CTO，无非名头响一点、钱挣得多一点，但这并不是技术职场成功的唯一标准。许多技术媒体对技术管理过分地顶礼膜拜，以“没有做技术管理就是失败”这样的论调传播焦虑，好像30岁还没做技术管理就应该反省人生。虽然，人没有了梦想跟咸鱼没有分别，但是并不等于30岁不做管理就是咸鱼一条，每个人的职业发展路径不一样，决定因素也是多方面的，在硅谷写程序写到60岁的技术专家依然有崇高的地位，同样受人尊重。

作者简介

黄哲铿中国人民大学，管理学硕士。畅销书《技术管理之巅》作者、“技术领导力”社区发起人。曾担任1药网技术VP、海尔农业电商CTO、1号店技术总监。擅长大型互联网系统规划和建设、大型技术团队治理，拥有多项互联网信息采集、区块链等领域的技术发明专利。曾担任InfoQ、CSDN、IT168等组织的技术大会出品人、主持人及演讲嘉宾。

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