国网河南电力配电网工程建设管理手册 施工分册

　　《国网河南电力配电网工程建设管理手册 施工分册》：　　（5）参加设计交底及施工图会审，严格按图施工。　　（6）组织落实工程建设标准强制性条文和标准化建设要求，参与工程质量竞赛评优活动，接受上级组织的工程质量检查，接受质量监督检查，配合各阶段验收、质量事件调查和处理等工作。　　（7）规范开展施工质量班组级自检和项目部级复检工作。　　（8）配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。　　（9）与工程进度同步形成施工资料，保证资料的真实性、完整性，按时移交工程施工档案。　　（10）负责工程竣工投产后质量保修，开展质量回访工作。　　（二）施工单位质量管理主要工作内容　　（1）根据合同工期要求编制施工进度计划，并严格贯彻执行。　　（2）非设计原因引起的设计变更由施工、监理或项目部门等提出，出具设计变更联系单，交设计单位出具设计变更审批单后进入审批流程。　　（3）施工单位按照经批准的设计变更组织实施。　　（4）施工单位监督、检查、指导施工项目部的施工质量管理工作，组织开展质量专检。　　（5）建设管理单位、业主、施工、监理项目部每月至少召开1次质量工作例会，协调工程项目质量管理中存在的问题，提出改进措施并闭环整改。　　（6）施工单位每年对所有从业人员进行不少于40学时的质量培训；施工单位对专业分包人员的质量教育培训进行监督和检查，建立劳务分包人员质量培训档案，按照与本单位员工相同的要求开展培训。　　（7）施工项目部每月至少召开1次质量工作例会，协调工程项目质量管理中存在的问题，提出改进措施并闭环整改。班组（施工队）应每周召开1次质量例会，总结、布置质量工作。　　（8）施工准备阶段的工作内容如下：　　①向监理单位提交施工组织设计、重要的施工方案和施工措施等，根据监理意见整改并严格贯彻实施。　　②参加施工图会审和设计交底。未经会审的图纸不准在工程中使用。　　③向建设管理单位和监理单位提交开工资料，建设管理单位和监理单位批准同意后，工程方可开工。　　④施工项目部在开工前落实施工人力和机械、物资材料、计量器具、特殊工种作业人员、施工方案等准备工作，将相关资质、检测报告等证明文件报监理项目部审查，监理项目部对开工应具备的条件审查合格后，签署开工报审意见，报业主项目部批准。　　（9）施工阶段的工作内容如下：　　①施工项目部必须严格按施工图纸、作业指导书组织施工，全面实施标准设计、标准物料、标准工艺，控制工序质量。　　②施工项目部做好工程质量信息管理工作，按照公司档案管理要求及时将工程质量管理的相关文件、记录整理归档。　　③施工单位组织开展施工质量三级自检，施工项目部应严格执行三级自检制度，做好工程质量验收记录及质量问题管理台账，做到内容真实，数据准确并应与工程进度保持同步。施工单位专检不得由项目部替代。　　④施工项目部应结合工程例会，对工程质量状况进行分析，解决施工过程中出现的质量问题，提出质量工作的改进意见和整改要求。　　⑤施工项目部根据工程进展按要求填写工程建设标准强制性条文执行记录。　　……