工程项目管理

第1章 绪论3
1.1 项目与工程项目3
1.2 工程项目生命周期划分6
1.3 工程项目系统分析10
1.4 工程项目管理13
1.5工程项目管理发展历程19
第2章 工程项目组织24
2.1概述24
2.2 工程项目组织策划27
2.3工程项目承发包方式30
2.4 工程项目组织结构模式33
2.5 项目经理部与项目经理40
第3章 范围管理45
3.1概述45
3.2工程项目范围的确定46
3.3工程系统分解结构（EBS）47
3.4工程项目工作分解结构（WBS）49
3.5范围变更与控制55
3.6项目范围确认58
第4章 进度管理60
4.1概述60
4.2工程项目进度计划的编制61
4.4工程项目进度控制95
第5章 工程项目资源与费用管理104
5.1概述104
5.2工程项目资源计划105
5.3工程项目费用管理109
5.4工程项目费用控制119
第6章 工程项目质量管理128
6.1 工程项目质量管理概述128
6.2 工程项目质量管理体系构建131
6.3 工程项目质量控制134
6.4 工程项目质量形成过程中的质量管理138
第7章 工程项目职业健康、安全和环境管理143
7.1 概述143
7.2 工程项目的职业健康、安全和环境管理体系144
7.3 工程项目职业健康和安全管理145
7.4 工程项目环境管理149
第8章 工程项目风险管理152
8.1 工程项目风险管理基本理论152
8.2 工程项目风险识别153
8.3风险估计与风险评价156
8.4建设项目风险的应对策略与计划159
8.5风险的监控160
8.6国际工程项目风险管理163
第9章 工程项目合同管理168
9.1 概述168
9.2 工程项目合同管理的内容173
9.3 工程项目索赔183
第10章 项目沟通管理188
10.1 项目沟通的概述188
10.2 工程项目沟通管理191
10.3工程项目的有效沟通192
第11章 工程项目相关方管理196
11.1 项目相关方196
11.2 工程项目相关方管理198
第12章 工程项目信息管理210
12.1概述210
12.2 工程项目信息管理平台213
12.3 项目管理软件主要功能217
12.4 信息技术在项目管理中应用的新发展220
参考文献225

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