艺术管理

第Ⅰ篇 导论
**章 管理与艺术管理
**节 什么是艺术管理？
第二节 管理与艺术管理的关系
第三节 艺术管理学科发展历程
第二章 西方管理理论的发展
**节 管理理论的萌芽
第二节 古典管理理论
第三节 行为科学管理理论
第四节 现代管理理论
第五节 管理理论发展新趋势
第三章 中国古代管理思想
**节 易经的管理思想
第二节 儒家管理思想
第三节 道家管理思想
第四节 法家管理思想
第五节 兵家管理思想
本篇小结
案例分析 太阳马戏团的前世今生
我要当一名艺管者
第Ⅱ篇 艺术管理的情境
**章 全球环境中的艺术管理
**节 理解全球化与艺术世界
第二节 艺术管理的多样性
第二章 艺术管理的伦理环境
**节 社会责任、社会义务、社会响应
第二节 组织是否应该承担社会责任
第三节 艺术管理者面对的道德伦理思考
第四节 国际环境中的道德规范
本篇小结
案例分析
1.人工智能艺术将为艺术界带来怎样的风暴？
2.苏格兰芭蕾舞团推广帕金森症治疗舞蹈项目
3.日本四季艺术中心的节能环保意识
我要当一名艺管者
第Ⅲ篇 艺术管理的职能——计划
**章 计划的内涵与重要性
**节 为什么要订立计划？
第二节 什么是计划？
第三节 计划的类型
第二章 战略制订
**节 愿景与使命
第二节 外部环境分析
第三节 内部环境分析
第四节 行动中的战略
第三章 战略分析与选择
**节 战略匹配阶段的工具选择
第二节 战略决策阶段的工具选择
本篇小结
案例分析
1.爱尔兰两强歌剧团体合并成立国家级歌剧团体
2.AT＆T+时代华纳：“世纪收购”背后的前景与隐忧
3.L1ve Natlon与T1cketmaster合并战略
我要当一名艺管者
第Ⅳ篇 艺术管理的职能——组织
**章 组织结构内涵与设计
**节 组织结构的内涵
第二节 艺术管理中的工作专门化（以表演艺术管理为例）
第二章 组织结构的类型与特点
**节 组织结构类型
第二节 指挥链与管理幅度
第三节 集权、分权与授权
第三章 组织结构的发展趋势
本篇小结
案例分析
1.悉尼歌剧院舞台灯光管理及运作
2.美术馆馆长的“十八般武艺”
我要当一名艺管者
第Ⅴ篇 艺术管理的职能——领导
**章 领导与管理
**节 领导与管理的关系
第二节 领导的本质
第二章 领导理论
**节 领导理论的发展阶段
第二节 领导特质理论
第三节 领导行为方式理论
第四节 领导权变理论
本篇小结
案例分析
1.鼓楼西6周年：卖樱桃、做直播的剧场转型自救
2.我是故宫看门人
我要当一名艺管者
第Ⅵ篇 艺术管理的职能——控制
**章 控制的必要性
**节 控制的含义
第二节 为什么需要控制？
第三节 控制的基本原则
第二章 控制的类型
**节 按照时间点划分的控制类型
第二节 按照控制方式划分的控制类型
第三节 按照控制力量的来源不同划分的控制类型
第四节 按照控制的集中度划分的控制类型
第三章 控制的方法
**节 预算控制法
第二节 比率控制法
第三节 审计控制法
第四节 其他控制方法
第四章 控制的过程
**节 确定标准
第二节 把握控制频度和建立信息系统
第三节 纠正偏差
本篇小结
案例分析
1.制作一部音乐剧不可或缺的21张表格
2.在百老汇做舞台监督的一天是怎样的体验？
我要当一名艺管者
第Ⅶ篇 艺术营销与观众拓展
**章 营销与艺术营销
**节 什么是艺术营销？
第二节 艺术营销的基本要素
第三节 艺术营销的过程
第二章 观众拓展的理念与内涵
**节 什么是观众拓展？
第二节 观众拓展的前提
第三节 观众拓展的内涵
第三章 艺术赞助与筹款
**节 国际艺术基金会的发展现状
第二节 我国的艺术赞助发展
本篇小结
案例分析
1.澳大利亚芭蕾舞团的运营模式
2.“四季”亮点——和观众之间没有障碍
我要当一名艺管者