Project项目管理软件标准教程全彩微课版

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作者：甘琤

出版社：清华大学出版社

本类榜单：教材

分类：教材 > 研究生/本科/专科教材 > 工学

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图文详情

ISBN：9787302575993
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：212
出版时间：2021-04-01
条形码：9787302575993 ; 978-7-302-57599-3

本书特色

从零开始，循序渐进：本书详细介绍Project办公软件的基础知识和操作技巧，内容由浅入深，循序渐进，适合零基础读者学习使用。紧贴实际，案例导航：每章配备大量动手练和案例实战，对学习的知识点可立刻进行练习，增加读者对内容的理解和掌握程度。全程图解，快速上手：本书采用全程图解方式，对图片进行了剪切、拼合，操作步骤用箭头做了标识，读者可轻松掌握操作流程。微课辅导，易学易用：全书配备35节、70分钟视频课程，扫描书上的二维码即可观看，配合图书案例使用，可轻松达到事半功倍的效果。专业辅导，学习无忧：为帮助读者快速掌握书中技能，本书配有专门的答疑QQ群（群号见本书资源下载资料包中），随时为读者答疑解惑。封底二维码：

内容简介

Project是目前市场上通用的主流项目管理工具软件，和Microsoft Office办公软件同属于微软公司研发的产品。本书以图文并茂的组织形式、通俗易懂的文字描述详细介绍了Project的使用方法和操作技巧。全书共10章，内容涵盖Project项目管理概述、项目文档的创建和管理、项目任务的管理、项目资源的管理、项目成本的管理、项目报表的使用、项目进度的跟踪、项目的分析与调整、项目文档的美化以及多项目管理。每章正文中穿插“动手练”操作案例，结尾安排了“实战案例”和“新手答疑”两大知识板块。全书结构编排合理，所选案例贴合实际工作，可操作性强，不仅适合项目管理人员、办公自动化人员以及Project爱好者阅读使用，还适合作为各类高等院校相关专业教材，以及作为社会培训班学员的培训手册和参考资料。

第1章 Project项目管理概述
1.1 项目管理基础知识
1.1.1 项目管理概述
1.1.2 项目管理对于现代企业的重要性
1.1.3 项目管理的要素及特征
1.1.4 项目管理的领域及流程
1.2 认识Project
1.2.1 Project的启动和退出
1.2.2 认识Project工作界面
1.2.3 Project中的视图
动手练创建复合视图
案例实战：调整Project窗口
新手答疑
第2章创建和管理项目文档
2.1 创建项目文档
2.1.1 项目启动准备
2.1.2 新建项目文档
2.1.3 使用现有内容创建文档
动手练根据Excel文件创建项目文档
动手练创建模板文档
2.2 项目信息的配置
2.2.1 设置项目摘要
2.2.2 设置项目基本信息
2.2.3 设置项目环境
动手练统计项目信息
2.3 编辑项目日历
2.3.1 新建日历
2.3.2 调整工作周
2.3.3 调整工作日
动手练设置单休工作制日历
2.4 保存、打开、关闭和保护项目文档
2.4.1 保存项目文档
2.4.2 打开和关闭项目文档
2.4.3 保护项目文档
动手练设置文档自动保存
案例实战：创建室内装修项目
新手答疑
第3章项目任务的管理
3.1 新建项目任务
3.1.1 添加任务
3.1.2 组织任务
3.1.3 项目任务结构的分解
3.1.4 设置任务工期
3.1.5 新建里程碑任务
3.1.6 新建周期性任务
动手练备注任务信息
3.2 编辑任务
3.2.1 插入任务
3.2.2 移动或复制任务
3.2.3 删除任务
动手练将任务复制成图片
3.3 设置其他任务信息
3.3.1 设置任务类型
3.3.2 设置任务的时间限制
动手练为项目任务添加超链接
3.4 设置任务链接
3.4.1 任务关联性分类
3.4.2 建立任务链接
3.4.3 调整任务关系
3.4.4 延迟和重叠链接任务
3.4.5 取消任务链接
动手练拆分任务
案例实战：创建营销活动计划项目
新手答疑
第4章项目资源的管理
4.1 了解并创建项目资源
4.1.1 Project中的资源类型
4.1.2 创建资源工作表
4.1.3 添加项目资源
动手练插入资源
4.2 资源信息的设置
4.2.1 设置资源费率
4.2.2 设置资源的可用性
4.2.3 设置资源的预定类型
4.2.4 设置资源的工作时间
动手练为每周三设置加班时间
4.3 资源的分配方式
4.3.1 在“甘特图”视图中分配
4.3.2 使用“分配资源”对话框分配资源
4.3.3 使用“任务信息”对话框分配资源
动手练查看资源分配情况
4.4 资源的调配
4.4.1 自动调配资源
4.4.2 手动调配资源
动手练使用“检查器”处理过度分配的资源
案例实战：创办新公司项目
新手答疑
第5章项目成本的管理
5.1 项目成本管理概述
5.1.1 项目成本的类别
5.1.2 项目成本的结构
5.1.3 成本管理过程
5.1.4 成本的控制方法
5.2 项目成本的设置
5.2.1 任务固定成本的设置
5.2.2 任务实际成本的计算
5.2.3 任务预算成本的设置
5.2.4 成本累算方式的设置
动手练设置默认的固定成本累算方式
5.3 项目成本的分析与调整
5.3.1 检查超出预算的成本
5.3.2 调整项目成本
动手练查看项目成本信息
案例实战：设置道路施工项目成本
新手答疑
第6章项目报表的使用
6.1 项目报表介绍
6.1.1 了解预定义报表
6.1.2 了解可视报表
6.2 新建项目报表
6.2.1 创建预定义报表
6.2.2 创建可视报表
6.2.3 自定义可视报表
6.2.4 自定义预定义报表
动手练将报表数据保存到Access数据库
6.3 报表的打印
6.3.1 打印预定义报表
6.3.2 分类打印可视报表
动手练显示打印日期和页码
案例实战：创建收购评估项目报表
新手答疑
第7章项目进度的跟踪
7.1 设置项目跟踪方式
7.1.1 设置基线
7.1.2 设置中期计划
7.1.3 清除基线
7.2 项目的更新
7.2.1 更新整个项目
7.2.2 更新任务
7.2.3 更新资源信息
动手练设置成本自动更新
7.3 跟踪项目情况
7.3.1 项目日程跟踪
7.3.2 项目成本跟踪
7.3.3 项目工时跟踪
7.4 项目进度的监视
7.4.1 分组监视
7.4.2 排序任务
7.4.3 筛选任务
7.5 查看其他项目信息
7.5.1 查看单位信息
7.5.2 查看进度与工时差异
动手练查看允许时差
案例实战：跟踪游乐园开发项目
新手答疑
第8章项目的分析与调整
8.1 资源问题的修改
8.1.1 检查资源的过度分配
8.1.2 调整资源的过度分配
8.2 日程安排的调整
8.2.1 改善日程安排冲突
8.2.2 加